Resumo Desenvolvimento Gerencial

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Resumo Desenvolvimento Gerencial
· Mercadorias e suas duas dimensões de valor segundo Marx:
1. Valor de Troca: que é estabelecida a partir da ótica de interesses do Capital.
2. Valor de Uso: serve como mecanismo de controle do Valor de Troca
· Processo de parcelamento ou simplificação do trabalho: que se trata de uma etapa no processo de redução sistemática do valor do trabalho.
· Entendendo-se que toda formação social é resultante de um modo de produção dominante, sendo necessário, deste modo, que se trate da reprodução dos fatores componentes deste modo de produção. Os meios de produção se encontram no fator das Forças produtivas.
· Força produtiva é meio de produção e força de trabalho.
· Meios de produção: são máquinas, instalação, matéria prima e ferramenta.
· Força de trabalho qualitativa é família e escola, força de trabalho quantitativa é salário.
· Aparelhos do Estado segundo Louis Altusser: Enquanto a unidade dos aparelhos repressivos do estado é assegurada por sua organização centralizada, unificada sob direção dos representantes de classes no poder, a unidade dos aparelhos ideológicos de estado é assegurada, geralmente, de maneira contraditória, pela ideológica dominante – a da classe dominante.
· Aparelhos Repressivos de Estado e Aparelhos Ideológicos: a partir da ação desses dois tipos de aparelho do estado ocorre a reprodução das relações de produção.
· Positivismo sociológico: é caracterizado por adotar os modelo e métodos das ciências naturais no estudo da sociedade.
· Acreditar que o mundo social externo ao conhecimento do indivíduo, é feito de nomes, conceitos e rótulos, usados para estruturas a realidade, entendendo a não existência de uma estrutura real. Entender o home como sendo completamente autônomo e autoconstruído, responsável pela construção do mundo social.
· Visão ontológica Nominalista: acreditar que o mundo social externo ao conhecimento do indivíduo, é feito de nomes, conceitos e rótulo, usados para estruturar a realidade, entendendo a não existência de uma estrutura real.
· Diferença entre as escolas de administração propostas na chama teoria geral da administração é a forma como cada uma delas percebe o homem, o denominando homem administrativo.
· Homem administrativo: comporta-se racionalmente a partir de um conjunto de dados determinantes de uma dada situação, tais como: o conhecimento de possibilidade de ocorrência de eventos futuros, das alternativas de ação e de suas possíveis consequências.
· Clássica → Homem Econômico; Relações Humanas → Homem Social ; Estruturalismo → Homem organizacional , Escola Sistêmica → Homem Funcional
· Dentre os pressupostos a serem adotados para criação de uma Teoria Organizacional Crítica podemos destacar o que põe abaixo algumas das suposições mais arraigadas da Teoria Administrativa Tradicional: a pseudoneutralidade científica – que implicaria na aceitação de uma teoria desideologizada, capas de gerar instrumentos genéricos de intervenção social. Estamos tratando do pressuposto que trata da existência de uma relação intrínseca entre conhecimento e interesse.
· Formas de participação no processo decisório:
1. Integração: a que trata das questões relativas ao progresso e desenvolvimento da empresa, melhoria das condições de trabalho e aperfeiçoamento de funcionários e que suscita poucos conflitos.
2. Distribuição: a que trata das questões relativas á repartição dos resultados, salário e distribuição indireta de renda, gerando grande conflito.
3. Adaptação: a que trata da divisão interna do trabalho, especialização, alocação de poder e planos de carreira, provocando algum conflito.
4. Participação Indireta:
(a) Comitês de empresa: serem de cunho consultivo ou cooperativo, possuindo pouco poder de decisão, constituindo-se normalmente, em um canal de comunicação com os dirigentes da organização, atuando, em geral, como órgão consultivo.
(b) Autogestão: autonomia de decisão sobre destinos, processos e distribuição de resultados do trabalho, transformando o problema da divisão do trabalho entre dirigentes e empregados numa questão meramente administrativa e posteriori.( trata-se de um tipo de participação por autonomia)
(c) Cogestão: institucionalizarem a representação dos assalariados na direção efetiva das organizações, tratando-se de participação por harmonização.( Co determinação capital- trabalho)
(d) Negociação coletiva: serem o principal instrumento de participação em economias de mercado, tratando do estabelecimento de condições gerais de emprego e trabalho. (trata-se de participação por contraposição)
· Análise institucional: apresenta a proposta de realização de um diagnóstico organizacional integrado, no qual as análises relativas à cultura organizacional é uma das atividades características.
· Análise Estrutural-Funcional: análises relativas as questões de divisão departamental e organização das etapas de desenvolvimento do trabalho são algumas das atividades características.
· Análise dialético-crítica: considerando o momento históricos específico por ela vivido, o ambiente externo da organização como determinante de suas características e conduz ao entendimento do caráter temporal das soluções.
· Divisão de trabalho: separação entre concepção e execução.