QUESTIONÁRIO UNIDADE IV- SISTEMA DE INFORMAÇÃO

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Usuário
	maria.teixeira50 @aluno.unip.br
	Curso
	SISTEMAS DE INFORMAÇAO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
	Iniciado
	01/10/23 11:50
	Enviado
	02/10/23 20:10
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,25 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	32 horas, 20 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considerando os conceitos de projetos, escolha a opção que não corresponde a um projeto.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 [Sem Resposta]
	Respostas:
	a. 
Fabricação de um novo protótipo de aviação.
	
	b. 
Desenvolvimento de um aplicativo para smartphone.
	
	c. 
Construção do “Itaquerão” (Estádio dedicado aos jogos da Copa do Mundo em 2014 no Estado de São Paulo).
	
	d. 
Linha de montagem dos carros de uma montadora.
	
	e. 
Criação da vacina contra uma doença grave.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto:
I – Um projeto é considerado um esforço temporário.
II – O resultado do projeto é algo que se repete.
III – Um projeto não precisa ter necessariamente um objetivo definido.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e II, apenas.
	
	b. 
II e III, apenas.
	
	c. 
I e III, apenas.
	
	d. 
II, apenas.
	
	e. 
I, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Um projeto é um empreendimento único temporário, ou seja, com início e fim determinados, utilizando recursos e conduzido por pessoas, com a finalidade de criar um produto ou serviço único. Um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No campo da administração aplicada a projetos, o termo stakeholder é utilizado para se referir a uma pessoa, uma área ou um grupo com interesses legítimos no projeto, ou que são afetados (influenciados) de forma positiva ou negativa por ele. Considerando o desenvolvimento de um projeto de desenvolvimento de um software, como poderíamos enquadrar o cliente como stakeholder?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Stakeholder externo.
	Respostas:
	a. 
Shareholder.
	
	b. 
Stakeholder interno.
	
	c. 
Stakeholder externo.
	
	d. 
Stakeholder do entorno.
	
	e. 
Stakeholders endógeno.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: O cliente é considerado um stakeholder externo e deseja que o resultado final seja entregue conforme planejado e acordado.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir sobre os conceitos de projeto, programa e portfólio:
I – Um programa é criado para agregar projetos, operações e subprogramas, que uma vez executados isoladamente não atingiriam plenamente os seus objetivos.
II – Em um portfólio só temos esforços temporários, porque eles são exclusivamente formados por projetos.
III – Um projeto é um esforço temporário em vista de se atingir objetivos e entregar resultados únicos.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e III, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e II, apenas.
	
	b. 
II e III, apenas.
	
	c. 
I e III, apenas.
	
	d. 
II, apenas.
	
	e. 
I, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: Em um portfólio temos esforços temporários e não temporários (operações), em vista de se atingir os mais diversos objetivos.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Considerando os mais diversos tipos de estruturas organizacionais, em qual das opções a seguir encontramos aquele em que o gerente de projetos tem pouquíssima ou nenhuma influência?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Funcional.
	Respostas:
	a. 
Projetizada.
	
	b. 
Matricial fraca.
	
	c. 
Matricial forte.
	
	d. 
Matricial balanceada.
	
	e. 
Funcional.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Nas estruturas funcionais, que são mais comuns e mais antigas nas corporações, conhecidas também como método tradicional de organização, o seu foco está em especializações e agrupamento por funções. Nelas o gerente de projetos têm pouca influência.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O escritório de projetos (PMO) é o departamento da organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Qual dos itens abaixo não está relacionado aos conceitos de PMO?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As funções de um PMO são desmembradas em três: acompanhamento de profissionais; suporte, administração e treinamento; acompanhamento de profissionais.
	Respostas:
	a. 
O PMO é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
	
	b. 
Um dos papéis do PMO é determinar quais padrões, políticas e procedimentos serão utilizados no gerenciamento de projetos.
	
	c. 
Uma das razões para se implementar um PMO é aperfeiçoamento das práticas de gestão de projetos e redução de projetos que apresentam problemas.
	
	d. 
Na implantação de um PMO, o primeiro passo é o estabelecimento da missão e da estratégia do escritório.
	
	e. 
As funções de um PMO são desmembradas em três: acompanhamento de profissionais; suporte, administração e treinamento; acompanhamento de profissionais.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: As funções de um escritório de gerenciamento de projetos são: suporte e administração; métodos e padrões; consultoria e aconselhamento; treinamento.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O novo padrão de gerenciamento de projetos lançado em 2021 pelo PMI estabelece um conjunto de princípios de gerenciamento de projetos. Qual das alternativas a seguir não se configura como um destes princípios?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Ciclo de vida.
	Respostas:
	a. 
Equipe.
	
	b. 
Valor.
	
	c. 
Risco.
	
	d. 
Liderança.
	
	e. 
Ciclo de vida.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: O ciclo de vida, embora seja considerado um domínio de desempenho do PMBOK na sétima edição, não é um princípio do gerenciamento de projetos.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise as afirmativas a seguir sobre o PMBOK® sétima edição:
I – O PMBOK® em sua sétima edição apresentou a ideia tailoring, traduzido como adaptação, que pode ser feita no framework como um todo.
II – A sétima edição do PMBOK® é extremamente preditiva, sendo incompatível com os métodos ágeis.
III – O guia PMBOK® em sua sétima edição baseia-se em um conjunto de domínios de desempenho.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I e III, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e II, apenas.
	
	b. 
II e III, apenas.
	
	c. 
I e III, apenas.
	
	d. 
II, apenas.
	
	e. 
I, apenas.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: A sétima edição do PMBOK® se apresenta perfeitamente adaptável a qualquer abordagem de gestão de projetos, inclusive aos métodos ágeis.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Dentre os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição, qual deles está relacionado à organização e coordenação iniciais, contínuas e em evolução no projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejamento.
	Respostas:
	a. 
Planejamento.
	
	b. 
Equipe.
	
	c. 
Trabalho do projeto.
	
	d. 
Medição.
	
	e. 
Incerteza.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: O domínio de desempenho do planejamento apresenta-se em uma perspectiva de conjunto de atividades de coordenação e organização satisfatória de um projeto.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir apresenta apenas domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Equipe e Incerteza.
	Respostas:
	a. 
Planejamento e Administração.
	
	b. 
Equipe e Incerteza.
	
	c. 
Trabalho do projeto e Valor.
	
	d. 
Medição e Qualidade.
	
	e. 
Incerteza e Resiliência.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: Os domínios de desempenho do PMBOK® em sua sétima edição são:planejamento, equipe, incerteza, trabalho do projeto, medição, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, além das partes interessadas.
	
	
	
Segunda-feira, 2 de Outubro de 2023 20h10min51s GMT-03:00