ATIVIDADE 2 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS 53-2023 GABARITO

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04/10/2023, 11:16 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - GQ - GESTÃO DE PROJETOS - 53/2023
Período:04/09/2023 08:00 a 22/09/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 23/09/2023 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:0,10
1ª QUESTÃO
Não adianta nada reconhecer o que você sente e não ser capaz de controlar. Em momentos nos quais você
sente muita raiva ou medo, por exemplo, é preciso ser capaz de controlar as emoções e esfriar a cabeça
antes de tomar decisões ou falar algo para as pessoas que estão ao seu lado. Trata-se de ser capaz de
colocar as reações no lugar certo e equilibrar o que sente.
 
Disponível em: <https://www.vittude.com/blog/o-que-e-inteligencia-emocional/>. Acesso em: 16 abril 2023.
 
Considerando os elementos necessários para gerenciar a equipe do projeto, assinale a alternativa que
contém o conceito descrito no texto-base acima. 
ALTERNATIVAS
Tomada de Decisões.
Inteligência Emocional.
Liderança em Projetos.
Solicitação de mudanças.
Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
2ª QUESTÃO
O Serviço Nacional de Saúde (NHS), o sistema de saúde público britânico, o maior e o mais antigo do
mundo. O projeto teve como objetivo revolucionar a forma como a tecnologia é utilizada no setor da saúde,
preparando o caminho para registros eletrônicos, digitalização e sistemas de TI integrados em hospitais e
cuidados comunitários. Teria sido o maior sistema informático civil do mundo. Se você identificasse a queda
principal do projeto, você precisaria de muitos pinos. A disputa contratual atormentou o NHS desde o início,
com mudanças de especificações, disputas de provedores e problemas técnicos disseminados durante todo
o projeto de existência condenado.
 
Adaptado de:<https://www.fm2s.com.br/blog/maiores-fracassos-em-projetos>. Acesso em> 12 abril 2023;
 
Considerando a fase de iniciação e o fracasso, analise as afirmativas a seguir e assinale (F) para falso e (V)
para verdadeiro:
I. Eles não têm tempo e pesquisa suficientes para fazer estudos de viabilidade de projetos.
II. Pesquisa inadequada sobre avaliação de risco na fase de viabilidade.
III. Incapacidade de garantir a colaboração de todos os participantes do projeto.
IV. Falta de apoio administrativo ou capacidade inadequada nas fases iniciais do projeto.
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:
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ALTERNATIVAS
V; V; F; V.
F; V; V; V.
V; V; V; V.
F; F; F; V.
V; F; V; F.
3ª QUESTÃO
Após criarmos o cronograma, entramos na fase de execução, monitoramento e controle do projeto. O
processo de controlar o cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma
do projeto.
Elaborado pela professora, 2023.
 
Seguindo a metodologia do PMBOK, analise as afirmativas a seguir de acordo com Gerenciamento de
tempo do projeto.
 
I. No cronograma deve-se identificar os recursos necessários para cada atividade.
II. O gerenciamento do tempo tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado para realização do
projeto.
III. Desenvolver o cronograma do projeto corresponde a planejar e analisar a sequência de atividades a
serem executadas e sua duração.
IV. A opinião especializada não pode ser solicitada para planejar o gerenciamento do cronograma.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas
I e II, apenas
I, II e III, apenas
II, III e IV, apenas
III e IV, apenas
4ª QUESTÃO
A abordagem simplificada, também conhecida como Agile Unified Process (AUP) ou Agile Unified Process
(UP – Unified Process), é um processo de desenvolvimento de software baseado no IBM Rational Unified
Process – RUP.  O ciclo de vida do AUP consiste em Iniciar, Elaborar, Construir e Transformar,
sequencialmente, iterativamente e entregando versões incrementais ao longo do tempo.
 OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Cada alteração de fase é marcada por um processo transitório com nomenclaturas específicas com base no
exposto, o Marco da fase de Iniciação é chamado de?
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ALTERNATIVAS
Lançamento de Produto (PR).
Objetivos Ciclo de Vida (LCO).
Arquitetura Ciclo de Vida (LCA).
Capacidade Operacional Inicial (IOC).
Rotinas iniciais de gestão projetos (RIGP).
5ª QUESTÃO
Atualmente, nós podemos facilmente identificar um projeto sendo executado, planejado ou iniciado em
uma organização, sendo ela de grande, pequeno ou médio porte. Os projetos também fazem parte da
rotina das pessoas e, pequenos planejamentos temporários podem ser realizados sem grandes dificuldades.
No entanto, a evolução da gestão de projetos como conhecemos hoje passou por grandes adaptações no
decorrer dos anos.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre o histórico e evolução da gestão de projetos assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
O gerenciamento de projetos surgiu a partir da fundação do Institute Project Management (PMI).
Henry Gantt foi o responsável pela elaboração e criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
O primeiro projeto que se tem conhecimento foi a viagem espacial à lua nos anos de 1969.
Nos Estados Unidos um método de gerenciamento de projetos passou a ser sistematizado a partir da II Guerra.
Frederick Taylor desenvolveu o Termo de Abertura de um Projeto em meados dos anos de 1920.
6ª QUESTÃO
O gerenciamento de projetos ajuda a empresa em várias rotinas. Quando ele é combinado com o
planejamento estratégico de metas e objetivos, ele passa a ter um foco mais inteligente e maiores chances
de garantir bons retornos sobre os investimentos. Alguns dos benefícios dessa prática são: melhor visão do
futuro; criação de objetivos estratégicos; verificação de desvios e falhas. No entanto, para orientar e
gerenciar o trabalho do projeto é importante que ter em mãos documentos do projeto, como: registro de
mudança e lições aprendidas; lista de marcos e cronograma; comunicação do projeto; matriz de
rastreabilidade de requisitos; registro e relatório de riscos.
 
Qual é a importância do Gerenciamento de Projetos para a definição de metas e objetivos
estratégicos? Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/planejamento-estrategico-metas-e-
objetivos/>. Acesso em: 17 mar. 2023. (Adaptado)
 
Considerando o exposto e os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, é correto afirmar que as reuniões
de lições aprendidas são importantes para que seja possível:
 
ALTERNATIVAS
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Avaliar os acertos e os erros cometidos em cada etapa do projeto.
Documentar as falhas ocorridas ao longo do planejamento e execução do projeto.
Passar da execução para o fechamento do projeto e documentar entregas e pacotes de trabalho.
Documentar as falhas ocorridas ao longo do planejamento, execução e encerramento do projeto.
Definir marcos da etapa de encerramento do projeto e apontar os acertos ao longo do planejamento e execução do
projeto.
7ª QUESTÃO
Um dos pilares de uma abordagem ágil para projetos é não desperdiçar tempo e recursos. Porque os
métodos ágeis são altamente iterativos e incrementais, nos quais os desenvolvedores e as partes
interessadas do projeto trabalham ativamente juntos para entender o domínio, identificar e priorizar o que
precisa ser construído, porque é um processo, com sua função.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Diante do excerto acima, analise as asserções a seguir:
I. Responder rapidamente às mudanças é mais importante do que seguir um plano.
PORQUE
II. Responder à mudança, responder no momento certo, na velocidade certa e na direção certa é um trunfo
para qualquer projeto e pode determinar seu sucesso ou fracasso.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e IIsão proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
8ª QUESTÃO
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A gestão da qualidade inclui processos e descreve como a equipe do projeto irá implementar a política de
qualidade da organização, juntamente com os objetivos e responsabilidades para que o projeto atenda às
necessidades das partes interessadas. Assim, a gestão da qualidade envolve os processos necessários para
garantir que o projeto atenda aos requisitos para os quais foi desenvolvido. Portanto, o processo de
gerenciamento da qualidade do projeto consiste em: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a
qualidade e controlar a qualidade. Neste sentido, para executar a garantia de qualidade, um plano de
gerenciamento do projeto e a documentação do projeto são inicialmente necessários. A partir desses
pontos, é possível coletar e analisar dados para tomada de decisão.
 
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de projetos. Maringá: Unicesumar, 2019. Reim. 2022. (Adaptado)
 
A partir do exposto e considerando o Gerenciamento da Qualidade de um projeto, assinale a opção correta
quanto à análise de dados para a tomada de decisões:
 
 
ALTERNATIVAS
A garantia da qualidade se dá pela análise de dados do plano do projeto e o escopo.
A tomada de decisão é feita pela análise de escopo a fim de selecionar diferentes opções de solução.
Como parte da análise de dados para tomada de decisão faz-se necessário a análise de documentos e de
alternativas.
Análise do plano de projeto é realizada para identificar melhoria no processo de qualidade e assim permitir tomada
de decisão pelo Gerente da Qualidade.
A garantia da qualidade se dá pela análise de dados do plano do projeto, o escopo e restrição tripla.
9ª QUESTÃO
A consultoria de gestão é uma prática empresarial que ajuda as organizações, com a ajuda de especialistas
externos, a identificar pontos fracos, definir planos de ação para superá-los e orientar a empresa no alcance
de seus objetivos estratégicos. Também conhecida como opinião especializada, deve considerar diversos
aspectos para a efetiva aplicação.
OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.
Diante do excerto acima, analise as afirmações a seguir:
I. Tecnologia de comunicação organizacional.
II. Abordagens e práticas de gestão da mudança organizacional.
III. Setor ou tipo de resultado do projeto e partes interessadas, incluindo clientes ou patrocinadores.
IV. Políticas e procedimentos organizacionais relacionados à segurança das comunicações corporativas e
requisitos legais.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I apenas.
I e II apenas.
III e IV apenas.
II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de
desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais
que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à
equipe, para que descrevessem o escopo do produto e o escopo do projeto.
 
Elaborado pelo professor, 2018.
 
Diante o caso hipotético, analise as assertivas a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. O escopo do projeto e escopo do produto são os mesmos, não há diferença entre ambos.
 
PORQUE
 
II. Tanto o escopo do projeto quanto o escopo do produto referem-se ao trabalho a ser realizado para
entregar o produto ou serviço.
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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