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Teorias contemporâneas de liderança Exercícios Questão 1 À medida que as organizações enfrentam novos desafios para atuarem, surgem novas formas de se pensar a liderança na contemporaneidade. Uma delas foi a liderança transformacional, concebida por Burns (1978), que introduziu a preocupação com o fator humano no ambiente corporativo. No entanto, antes disso, a liderança era pensada nas organizações a partir de qual perspectiva? Selecione a resposta: A - Gerencial. Comentários da resposta A abordagem de liderança que predominava até o surgimento do texto seminal sobre a liderança transformacional de Burns (1978) era a gerencial, que se preocupava apenas em estimular a produção dos subordinados. A partir disso, Burns desenvolveu uma nova abordagem, que leva em consideração a complexidade do ser humano no ambiente empresarial. Por isso, até esse momento, os aspectos culturais, sociais e educativos não eram discutidos na literatura sobre liderança. Já a visão funcional é uma abordagem que não existe na literatura da área. Questão 2 A liderança transformacional tem um papel proativo entre os liderados, pois cria um ideal comum entre eles para alcançar os objetivos corporativos. Para que todos participem e alcancem os objetivos, qual é o tipo de estímulo que o líder transformacional deve promover em cada membro da equipe? Selecione a resposta: D - A evolução pessoal. Comentários da resposta A liderança transformacional estimula o crescimento pessoal diante das limitações encontradas no processo, visando à transformação dos liderados. Já a criação de disciplina, o aumento da produtividade, a redução de custos e o cumprimento de padrões são características da liderança transacional, que é permeada por trocas entre os objetivos dos líderes e o que cada funcionário deseja se os resultados forem alcançados. Questão 3 Apesar de a liderança transacional ser considerada inadequada no contexto atual para algumas organizações, ela pode ser um modelo compatível com o perfil e os objetivos de algumas empresas em que é necessário ter um maior controle sobre os funcionários. Tendo isso em vista, para qual perfil empresarial a liderança transacional é mais compatível? Selecione a resposta: A - Atividades de alto risco. Comentários da resposta Em empresas que têm atividades de alto risco ou situações de crise, a liderança transacional é mais adequada, pois permite um controle maior dos envolvidos para que a ações sejam realizadas como o esperado. Já as atividades de tecnologia, inovação, criativas e participativas são mais adequadas à liderança transformacional, por estimularem o trabalho em equipe, a flexibilidade e a participação. Questão 4 A comunicação exerce um papel essencial em todos os estilos de liderança na sociedade contemporânea para o alcance dos objetivos e do relacionamento entre líderes e liderados. Contudo, em cada tipo de liderança, a comunicação se processa de modo adaptado ao formato em que a liderança é exercida. Diante disso, assinale a alternativa que expressa corretamente como ocorre a interação entre os gestores e a equipe na liderança transacional. Selecione a resposta: E - A partir de interações superficiais, permeadas pela troca de interesses e recompensas para o alcance dos objetivos envolvidos. Comentários da resposta Na liderança transacional, a comunicação ocorre por meio de laços superficiais, permeando transações que atendam aos interesses do gestor e de cada funcionário especificamente. Já as situações de comunicação, em que a participação conjunta na busca de soluções para os problemas encontrados e a transformação dos membros da equipe sobrem influência do líder, referem-se a momentos de liderança transformacional, que se caracteriza pela participação e pela superação de desafios entre os atores organizacionais envolvidos. A comunicação unidirecional, por sua vez, atende aos interesses exclusivos dos empregados; portanto, não é um estilo de liderança existente nas abordagens contemporâneas sobre o tema. Por fim, o relacionamento de liderança compartilhada entre os membros da equipe é um formato de relação que ocorre no estilo de liderança compartilhada, que incentiva a atuação de vários líderes de forma transitória para a resolução dos problemas corporativos. Questão 5 A área de relações públicas tem o papel de articular os interesses das organizações com os seus públicos estratégicos, bem como de preparar os líderes corporativos a se relacionarem com os seus funcionários para que estes possam interagir entre si. Diante disso, qual é o recurso utilizado pela função de relações públicas para contribuir com o amadurecimento da liderança corporativa? Selecione a resposta: B - A comunicação, pois promove o diálogo e a confiança entre o líder e sua equipe para a consecução dos seus objetivos. Comentários da resposta A comunicação é o recurso que a função de relações públicas pode oferecer aos líderes e liderados para que o seu relacionamento se torne mais próximo, confiável e transparente, independentemente do estilo de liderança assumido. Já a disciplina, a autoridade, o individualismo e o controle não são recursos estimulados pela área de relações públicas no processo de liderança corporativa. Na verdade, esses recursos são empregados em situações em que a comunicação tem pouca abertura para ser implantada nas empresas, pois engessam muito os relacionamentos, desestimulando a interação entre a equipe.
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