Webinar 6 - LIDERANÇA 2023

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Webinar 6 – Liderança em Contextos Organizacionais 
Profª. Adriana D´Avila
Comportamento Humano
nas Organizações
Liderança
Liderança
• Liderança é o processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas 
trabalhem entusiasticamente para a obtenção de determinados objetivos. 
• Liderança é, dessa forma, um catalisador que transforma o potencial em 
realidade.
• Elementos mais importantes presentes na sua definição são:
• INFLUÊNCIA/APOIO
• ESFORÇO VOLUNTÁRIO
• CONQUISTA DE METAS
Papel do Líder
“Líder é qualquer um que assuma a responsabilidade de encontrar potencial em 
pessoas e processos, e que tenha coragem de desenvolver este potencial.”
“Precisamos de mais líderes comprometidos com uma liderança corajosa e plena e 
com autoconsciência suficiente para comandar com o coração, em vez de líderes 
ultrapassados que comandam à base de mágoa e medo.” 
Brené Brown – A Coragem para Liderar - 2019
O papel primordial de um líder é influenciar os outros para que 
voluntariamente persigam os objetivos definidos.
(Newstrom, 2011) 
Liderança X Gestão
No contexto organizacional, frequentemente, nomeamos líderes e gestores para identificar o indivíduo que 
exerce o mesmo papel diante de um grupo ou equipe. No entanto, Líder e Gestor podem ou não ter 
características em comum. 
Liderança: pode ser compreendida a partir de seu poder de influência sobre o comportamento 
humano, com vistas a mobilizar liderados, frente as constantes mudanças e novas exigências nas 
organizações contemporâneas.
Gestão: diz respeito às ações, ao planejamento, ao exercício de organizar, frente à multiplicidade e 
complexidade do ambiente organizacional, com caráter mais disciplinador, voltado para a tarefa.
Há pessoas que podem ser gestores e líderes ao mesmo tempo.
Líder 
x 
Gestor
Os papeis 
desempenhados 
por ambos podem 
coincidir, mas não 
necessariamente o 
exercício da gestão 
e da liderança 
orbitam em torno 
de práticas 
coincidentes.
Liderança
• As abordagens comportamentais são descritivas, oferecendo variedade 
de formas pelas quais as ações dos líderes normalmente se distinguem 
(por exemplo, os líderes podem ser positivos ou negativos, autocráticos 
ou participativos, orientados para os funcionários ou orientados para as 
tarefas). 
• As abordagens contingenciais são mais analíticas, encorajando os 
gerentes a examinar a situação enfrentada e a selecionar um estilo de 
liderança que se ajuste melhor a ela. 
LIDERANÇA
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Traços Comportamentais - Estilos de Liderança Situacional /Contingencial
Teoria dos Traços de Personalidade
• Anos 30
• Premissa: Liderança seria inata
• Traços que estavam constantemente associados à liderança: 
• Extroversão, Ambição, Energia, Desejo de Liderar
• Honestidade, Integridade, Autoconfiança
• Capacidade de Automonitoramento
• Inteligência e conhecimentos relevantes ao cargo
Críticas:
• Ignora os objetivos e as situações
• Podem prever, mas não garantem eficácia
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Traços Comportamentais - Estilos de Liderança Situacional /Contingencial
Teorias Comportamentais – Estilos de Liderança
• Anos 40 - 60
• Busca de particularidades no comportamento dos líderes
• Premissa: se comportamentos específicos identificam os líderes, a 
liderança pode ser ensinada e aprendida.
• Estudos das Universidades de Ohio e Michigan
• Estrutura de iniciação - Orientação para a tarefa/produção
• Consideração - Orientação para o funcionário/pessoa
• Grid Gerencial – fatores dominantes na forma de pensar do líder em 
relação à obtenção de resultados.
Críticas:
• Ignora os fatores situacionais que influenciam o sucesso ou fracasso
LIDERANÇA
Liderança
Comportamentos de Liderança 
Os três tipos mais gerais de habilidades de liderança que os líderes utilizam são: as 
habilidades técnicas, as habilidades humanas e as habilidades conceituais. 
Liderança
Abordagens comportamentais para o 
ESTILO DE LIDERANÇA 
O padrão total das ações explícitas e 
implícitas dos líderes conforme visto 
pelos funcionários é chamado estilo de 
liderança.
• O Grid Gerencial de Blake e Mouton
Ferramenta para identificação do estilo próprio de um gerente.
Preocupação com as tarefas
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
Traços Comportamentais - Estilos de Liderança Situacional /Contingencial
Situacional – das Contingências
• Enfocam as influências situacionais
• Liderança moldada pelas variáveis apresentadas
• Dimensões : 
• Estrutura da tarefa
• Experiência e inteligência do líder
• Relação líder – liderados
• Características dos liderados
• Poder da posição
• Apoio do grupo
• Estresse situacional
LIDERANÇA
“Grandes líderes mudam de estilo para levantar a auto-estima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é
impressionante o que elas conseguem realizar.” San Walton - Fundador do Wal-Mart
Liderança
• Flexibilidade Situacional 
Uma liderança bem-sucedida requer um comportamento que reúna e 
estimule seguidores na direção de objetivos definidos em situações 
específicas. Todos os três elementos — líder, seguidores e situação —
são variáveis que se afetam mutuamente na determinação do 
comportamento de liderança adequado. 
A liderança é claramente situacional.
A tarefa principal de um líder é reconhecer diferentes situações e 
adaptar-se a elas de forma consciente.
Liderança
Adesismo (Followership - seguidores)
A capacidade para seguir alguém (subordinação dinâmica) é um dos primeiros requisitos para uma boa liderança. 
Ser um seguidor eficaz é uma oportunidade para o teste de futuros líderes, uma ocasião em que os funcionários 
são diretamente monitorados para se verificar se eles exibem potencial para a liderança.
Essas habilidades ajudam os funcionários a darem suporte a seus líderes atuais e a serem subordinados eficazes.
Muitas pessoas falham em seus cargos não como resultado de quaisquer carências de habilidades, mas pela 
ausência de habilidades para atuar como um seguidor.
• Não competir com o líder para estar no centro das atenções. 
• Ser leal e oferecer apoio, ser um jogador com espírito de equipe. 
• Não se tornar uma “pessoa que sempre diz sim”, que concorda automaticamente com tudo. 
• Agir como o “advogado do diabo”, mediante a formulação de questões profundas. 
• Confrontar construtivamente as ideias, os valores e as ações do líder. 
• Antecipar potenciais problemas e preveni-los
Bons seguidores, então, precisam ser bem-sucedidos em seus próprios cargos, ao mesmo tempo que ajudam 
seus gerentes a serem bem-sucedidos nas posições deles.
Novas perspectivas de Liderança
Liderança 360º
John C. Maxwell - livro “O Líder 360°” 
Liderança não é apenas uma questão de POSIÇÃO em uma pirâmide ou o poder recebido sobre
um determinado grupo de pessoas. Ser um “líder 360°” significa ter a consciência e desenvolver
propositalmente a sua influência sobre todas as pessoas que estão ao seu redor em um ângulo
de 360°, mesmo aqueles que estão acima de você em um sistema de liderança formal.
Ser um “líder 360°” é para todos, pois todos nós temos, ainda que sem perceber, algum 
poder de influência sobre as pessoas ao nosso redor.
John C. Maxwell acredita que é possível liderar a partir de qualquer ponto da estrutura corporativa. 
Ou seja, você não precisa ser o líder “máximo” de uma organização para liderar e muito menos 
esperar ser promovido para um cargo de liderança para começar a aprender a liderar.
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Noções de Liderança 360º
Liderança 360º
Liderança para Baixo Liderança para Lados Liderança para Cima
Ande devagar pelos 
corredores, influencie
Complete os seus colegas, 
em vez de competir
Seja sempre um voluntário
Veja todos como nota dez Seja amigo Alivie a carga de seu líder
Desenvolva cada membro 
da equipe
Evite a política de cargos Esteja disposto a realizar 
aquilo que os outros não 
se dispõem a fazer
Explore os pontos fortes 
dos membrosda equipe
Amplie suas relações Faça mais do que 
gerenciar, lidere
Seja exemplo A melhor ideia prevalece Invista no relacionamento
Passe a visão ou elabore 
uma
Não finja ser perfeito Esteja preparado toda vez 
que usar o tempo do seu 
líder
Recompense os resultados Saiba quando avançar e 
quando recuar
DICA DE LEITURA!!
Bibliografia
Newstrom, John W. Comportamento organizacional: o comportamento humano no trabalho.
12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.
Maxwell, John C. Líder 360º: como desenvolver seu poder de influência a partir de qualquer 
ponto da estrutura corporativa. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007.