Gabaritos Apols 1 e 2 - Controladoria

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Questão 1/10 - Controladoria
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de 
partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, 
assinale a alternativa CORRETA:
Nota: 10.0
A
Previsão de vendas em quantidade para cada produto;
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de 
vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o orçamento depende da previsão de vendas em 
quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 
27).
B Custos dos materiais por produto;
C Identificação dos impostos a recuperar;
D Capacidade produtiva;
E Projeção do saldo final de contas a pagar.
Questão 2/10 - Controladoria
Um sistema é definido com um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou 
partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Neste contexto o sistema empresa como 
objetivo de eficácia, é classificado como um sistema aberto, devido a ampla interação com o ambiente,
representado por um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos. 
Considerando o exposto acerca do sistema empresa. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas 
( ) O sistema empresa pode ser visto como um processo de transformação de recursos em produtos 
e serviços, compostos de diversos processos menores, interdependentes.
( ) A eficiência do sistema empresa pode ser obtida pela divisão entre o volume produzido e os 
recursos consumidos.
 ( ) A eficácia do sistema empresa pode ser medida pela divisão das metas realmente alcançadas e o
total de metas estabelecidas.
( ) O ambiente próximo de um sistema empresa é composto por um conjunto de entidades que direta
ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua
atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B V – V – F – V
C V – F – V – F
D V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d),
As três primeiras sentenças são verdadeiras, ao evidenciar a importância do sistema empresa no uso eficiente dos
recursos a fim de obter a eficácia organizacional. Já a última sentença, traz uma definição errônea do ambiente
próximo, pois este está relacionado com os recursos, processos e variáveis internas de uma organização. (Rota 1,
tema 2, páginas 10-12)
E V – F – F – F
Questão 3/10 - Controladoria
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa por meios de
processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão nos diversos fluxos
operacionais. A partir do modelo de gestão, são definidos os processos de gestão, compreendendo as
fases de planejamento, execução e controle.
Com relação ao processo de gestão, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Planejamento estratégico
II. Planejamento operacional
III. Programação
IV. Execução
V. Controle
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos 
estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas 
variáveis ambientais.
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os
planos e sua execução.
( ) É a fase do processo de planejamento em que se
replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das
alterações dos ambientes externo e interno.
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de ação, e na 
escolha de um plano de ação a ser implementado.
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os
produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das
transações realizadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
A I – II – III – IV - V
B I – III – II – V - IV
C I – IV – III – II - V
D I – V – IV – II - III
E
I – V – III – II - IV
Você assinalou essa alternativa (E)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, o 
processo de gestão corresponde a sequencia de planejamento estratégica, planejamento operacional, 
programação, execução e controle. (Rota 1, tema 3, páginas 16).
Questão 4/10 - Controladoria
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a 
eficácia da empresa por meio da otimização de seus
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e
viáveis.
PORQUE
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e
promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, 
observa-se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover a eficácia 
operacional, viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19).
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 5/10 - Controladoria
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com 
vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e 
estratégicos.
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de informação gerencial, 
analise as assertivas a seguir:
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período correspondente
a um exercício social e não têm características repetitivas.
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da
organização.
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são
obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e
eficazmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
C
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as 
decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 
6).
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 6/10 - Controladoria
Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em dois grandes 
grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) os que levam em conta o 
valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de caixa descontado. Com relação aos grupos 
A e B, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback.
( ) GrupoB: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
A
F – V – V – F - V
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a), pois conforme exposto no material, em 
função do rigor conceitual e da importância para as decisões de longo prazo, dá-se atenção preferencial para os 
métodos que levam em conta o valor do dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa 
interna de retorno (IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando ainda o período de retorno do investimento 
por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23).
B V – V – F – F - V
C V – V – F – V - V
D V – F – F – F - V
E F – V – F – F - V
Questão 7/10 - Controladoria
O planejamento é a função administrativa mais básica da gestão organizacional, e o modo como é 
desempenhada determina o sucesso de todas as operações. Assim, planejar significa decidir 
antecipadamente, independentemente do horizonte temporal e do nível de formalização e participação 
em que isso se verifique.
Desse modo, planejar as características desejadas de um planejamento consistem, identifique a 
resposta incorreta.
Nota: 10.0
A
O planejamento antecede as operações, de modo que a execução operacional deve ser 
compatível com o que foi estabelecido.
B
O planejamento deve ser um processo dinâmico, associado ao controle permanente, para poder 
se adaptar às mudanças ambientais
C
O planejamento nem sempre é expresso ou difundido em uma empresa, no entanto, se a 
empresa não o tem formalizado ou declarado, este, não interfere no sucesso uma empresa.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, o 
planejamento empresarial existe em uma empresa, mesmo que seja no campo das ideias de seus proprietários, no 
entanto é de fundamental importância para (Rota 2, tema 5, páginas 21).
D
O planejamento tende a reduzir as incertezas e, consequentemente, os riscos envolvidos no 
processo decisório
E o planejamento serve para a avaliação de desempenho da empresa e das diversas áreas.
Questão 8/10 - Controladoria
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema de informação 
contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações 
financeiras e não financeiras para apoiar o processo de análise, planejamento, implementação e 
controle da estratégia organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as asserções a seguir e
a relação proposta entre elas:
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um papel
importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para a transformação
empresarial sendo imprescindível para as organizações.
PORQUE
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os
administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a
funções específicas ou executivos da alta direção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos 
desafios da controladoria estratégica consiste no uso da informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, 
ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da 
informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção.
(Rota 2, tema 1, página 3-4).
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 9/10 - Controladoria
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e abordagens desenvolvidas
pela administração para atrair clientes e agradá-los, conduzir as operações, promover o crescimento
dos negócios e atingir os objetivos de desempenho. Neste contexto, as estratégias organizacionais
podem ser observadas por diversos enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a seguir:
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de posição baseada em
estratégias competitivas industriais de mercados e produtos.
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de tomada de decisões
operacionais, determinadas em um processo contínuo de otimização de recursos com vistas de
eficiência e eficácia.
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos processos organizacionais,
procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca novos mercados, e eficiência organizacional.
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do ambiente externo e
a estrutura e processos internos, além de ser flexível para manter a dinâmica das atividades ao longo
do tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as 
estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas no nível operacional, deste modo, são definidas 
como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo 
contínuo de evolução e ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11).
C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 10/10 - Controladoria
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas empresariais, informações
estritamente estratégicas, centradas na visão da organização com um sistema aberto com base nos
sistemas de informações contábeis. Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das
informações contábeis, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva
II. Contabilidade para estratégia corporativa
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios.
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação.
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos.
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios.
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes.
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
A II – I – III – I – II
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os
tipos de estratégias sob a perspectiva das informações contábeis:
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes.
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o
desenvolvimento vertical dos negócios.
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos
negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7).
B I – II – III – II – I
C II – III – II – I – II
D III – II – II – I – I
E II – I – II – I – II
Questão 1/10 - Controladoria
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a 
eficácia da empresa por meio da otimizaçãode seus
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e
viáveis.
PORQUE
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e
promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, 
observa-se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover a eficácia 
operacional, viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19).
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/10 - Controladoria
Um sistema é definido com um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou 
partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Neste contexto o sistema empresa como 
objetivo de eficácia, é classificado como um sistema aberto, devido a ampla interação com o ambiente,
representado por um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos. 
Considerando o exposto acerca do sistema empresa. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas 
( ) O sistema empresa pode ser visto como um processo de transformação de recursos em produtos 
e serviços, compostos de diversos processos menores, interdependentes.
( ) A eficiência do sistema empresa pode ser obtida pela divisão entre o volume produzido e os 
recursos consumidos.
 ( ) A eficácia do sistema empresa pode ser medida pela divisão das metas realmente alcançadas e o
total de metas estabelecidas.
( ) O ambiente próximo de um sistema empresa é composto por um conjunto de entidades que direta
ou indiretamente, impactam ou são impactados por sua
atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
A V – V – F – F
B V – V – F – V
C V – F – V – F
D
V – V – V – F
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d),
As três primeiras sentenças são verdadeiras, ao evidenciar a importância do sistema empresa no uso eficiente dos
recursos a fim de obter a eficácia organizacional. Já a última sentença, traz uma definição errônea do ambiente
próximo, pois este está relacionado com os recursos, processos e variáveis internas de uma organização. (Rota 1,
tema 2, páginas 10-12)
E V – F – F – F
Questão 3/10 - Controladoria
O planejamento é a função administrativa mais básica da gestão organizacional, e o modo como é 
desempenhada determina o sucesso de todas as operações. Assim, planejar significa decidir 
antecipadamente, independentemente do horizonte temporal e do nível de formalização e participação 
em que isso se verifique.
Desse modo, planejar as características desejadas de um planejamento consistem, identifique a 
resposta incorreta.
Nota: 10.0
A
O planejamento antecede as operações, de modo que a execução operacional deve ser 
compatível com o que foi estabelecido.
B
O planejamento deve ser um processo dinâmico, associado ao controle permanente, para poder 
se adaptar às mudanças ambientais
C
O planejamento nem sempre é expresso ou difundido em uma empresa, no entanto, se a 
empresa não o tem formalizado ou declarado, este, não interfere no sucesso uma empresa.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, o 
planejamento empresarial existe em uma empresa, mesmo que seja no campo das ideias de seus proprietários, no 
entanto é de fundamental importância para (Rota 2, tema 5, páginas 21).
D
O planejamento tende a reduzir as incertezas e, consequentemente, os riscos envolvidos no 
processo decisório
E o planejamento serve para a avaliação de desempenho da empresa e das diversas áreas.
Questão 4/10 - Controladoria
A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões da
determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das fontes de
financiamentos destes investimentos. Neste sentido é correto afirmar que:
Nota: 10.0
A As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios.
B As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos 
custos do capital.
C
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e 
financiamentos.
D
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital 
próprio e de terceiros.
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D), pois conforme exposto no material, a 
determinação da estrutura do passivo é representada pelas decisões de financiamento de longo prazo. Definida 
como a estrutura de capital da empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 
3, tema 2, página 7-9).
E O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor 
presente líquido.
Questão 5/10 - Controladoria
A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de autoridade
definida e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve ser estruturada de modo a
suportar e atuar em todas as etapas do processo de gestão (planejamento, execução, controle e
avaliação), para que que exerça adequadamente sua função de controle
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários a gestão nas
áreas contábil-fiscal e de planejamento.
PORQUE
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas funções de
guarda de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão
de impostos, controle de inventários etc.
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções e simulações,
custos e a contabilidade por responsabilidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I.

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
controladoria é estruturada sobre o sistema de informações contábil-fiscal e de planejamento. (Rota 2, tema 4, 
página 19-21).
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6/10 - Controladoria
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de 
partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, 
assinale a alternativa CORRETA:
Nota: 10.0
A
Previsão de vendas em quantidade para cada produto;
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de 
vendas é visto como peça chave do orçamento,ou seja, o orçamento depende da previsão de vendas em 
quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 
27).
B Custos dos materiais por produto;
C Identificação dos impostos a recuperar;
D Capacidade produtiva;
E Projeção do saldo final de contas a pagar.
Questão 7/10 - Controladoria
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e abordagens desenvolvidas
pela administração para atrair clientes e agradá-los, conduzir as operações, promover o crescimento
dos negócios e atingir os objetivos de desempenho. Neste contexto, as estratégias organizacionais
podem ser observadas por diversos enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a seguir:
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de posição baseada em
estratégias competitivas industriais de mercados e produtos.
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de tomada de decisões
operacionais, determinadas em um processo contínuo de otimização de recursos com vistas de
eficiência e eficácia.
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos processos organizacionais,
procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca novos mercados, e eficiência organizacional.
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do ambiente externo e
a estrutura e processos internos, além de ser flexível para manter a dinâmica das atividades ao longo
do tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as 
estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas no nível operacional, deste modo, são definidas 
como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo 
contínuo de evolução e ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11).
C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 8/10 - Controladoria
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com 
vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e 
estratégicos.
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de informação gerencial, 
analise as assertivas a seguir:
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período correspondente
a um exercício social e não têm características repetitivas.
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da
organização.
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são
obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e
eficazmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
Você assinalou essa alternativa (A)
B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
C
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as 
decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 
6).
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 9/10 - Controladoria
O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial consiste no seu 
posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva pode ser definida como cursos de 
ações específicos que são desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos 
particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos determinados 
Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir utilizando os
códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo.
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial.
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor.
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser alcançados,
imitados ou superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, quando a 
concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os oferecidos pela empresa líder, visto
que essa prática as tiraria do mercado.
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia vinculada a 
diferenciação ou a custos baixos.
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são adaptadas para
oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características diferenciadoras a bens 
ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis ou intangíveis que aqueles ofertados 
pelos bens ou serviços de concorrentes vendidos a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A I – II – III – IV
Você assinalou essa alternativa (A)
B
I – III – IV – II

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material uma 
empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias de posicionamento estratégico, custo e 
diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19).
C I – IV – III – II
D I – II – IV – III
E II – I – VI – III
Questão 10/10 - Controladoria
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema de informação 
contábil, abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações 
financeiras e não financeiras para apoiar o processo de análise, planejamento, implementação e 
controle da estratégia organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as asserções a seguir e
a relação proposta entre elas:
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um papel
importante no processo decisório de uma organização, como instrumento para a transformação
empresarial sendo imprescindível para as organizações.
PORQUE
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os
administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a
funções específicas ou executivos da alta direção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos 
desafios da controladoria estratégica consiste no uso da informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, 
ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da 
informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção.
(Rota 2, tema 1, página 3-4).
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 1/10 - Controladoria
A gestão do capital de giroé conhecida como a gestão operacional, evidencia a capacidade de manter-
se financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto prazo. Em relação as atividades 
cíclicas, associe os termos, utilizando os códigos a seguir: 
I. Ciclo Operacional
II. Ciclo Econômico
III. Ciclo Financeiro
( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa.
( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e controle
( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do produto final.
( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A I – II – III – I
B II – I – I – III
C III – II- II – I
D
III – I – II – I
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois conforme exposto no material, o ciclo 
operacional corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade, 
compreende ao processo de planejamento, execução e controle, o ciclo econômico corresponde a mensuração 
econômico das atividades, que vão desde a aquisição dos insumos a venda do produto final e ciclo financeiro 
compreende as entradas e saída de caixa. (Rota 3, tema 3, página 15).
E II – I – III – II
Questão 2/10 - Controladoria
O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um profissional que deve
processar, analisar e relatar informações, financeiras e operacionais, para uso da administração de
uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale a alternativa
falsa:
Nota: 10.0
A
Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de
habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de liderança e ética 
profissional.
B
O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro 
do contexto de entrega.
C
O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e 
relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da administração de uma 
empresa.
D O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de 
acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de 
resultados operacionais e econômicos da empresa.
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d), pois conforme exposto no material, a 
controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a integração da contabilidade gerencial e 
financeira, deste modo uma das prerrogativas da profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os 
princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da 
empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23).
E
O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para 
administradores, investidores e credores
Questão 3/10 - Controladoria
O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial consiste no seu 
posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva pode ser definida como cursos de 
ações específicos que são desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos 
particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos determinados 
Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir utilizando os
códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo.
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial.
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor.
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser alcançados,
imitados ou superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, quando a 
concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os oferecidos pela empresa líder, visto
que essa prática as tiraria do mercado.
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia vinculada a 
diferenciação ou a custos baixos.
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são adaptadas para
oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características diferenciadoras a bens 
ou serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis ou intangíveis que aqueles ofertados 
pelos bens ou serviços de concorrentes vendidos a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A I – II – III – IV
B I – III – IV – II

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material uma 
empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias de posicionamento estratégico, custo e 
diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19).
C I – IV – III – II
Você assinalou essa alternativa (C)
D I – II – IV – III
E II – I – VI – III
Questão 4/10 - Controladoria
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas empresariais, informações
estritamente estratégicas, centradas na visão da organização com um sistema aberto com base nos
sistemas de informações contábeis. Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das
informações contábeis, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva
II. Contabilidade para estratégia corporativa
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios.
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação.
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos.
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios.
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes.
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
A
II – I – III – I – II
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os
tipos de estratégias sob a perspectiva das informações contábeis:
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes.
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o
desenvolvimento vertical dos negócios.
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos
negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7).
B I – II – III – II – I
C II – III – II – I – II
D III – II – II – I – I
E II – I – II – I – II
Questão 5/10 - Controladoria
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a 
eficácia da empresa por meio da otimização de seus
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e
viáveis.
PORQUE
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e
promover a integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, 
observa-se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover a eficácia 
operacional, viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades(Rota 2, tema 4, página 19).
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você assinalou essa alternativa (C)
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 6/10 - Controladoria
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de 
partida de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, 
assinale a alternativa CORRETA:
Nota: 10.0
A Previsão de vendas em quantidade para cada produto;
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de 
vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o orçamento depende da previsão de vendas em 
quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 
27).
B Custos dos materiais por produto;
C Identificação dos impostos a recuperar;
D Capacidade produtiva;
E Projeção do saldo final de contas a pagar.
Questão 7/10 - Controladoria
Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em dois grandes 
grupos: (A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) os que levam em conta o 
valor do dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de caixa descontado. Com relação aos grupos 
A e B, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno e payback
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback.
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A
F – V – V – F - V

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a), pois conforme exposto no material, em 
função do rigor conceitual e da importância para as decisões de longo prazo, dá-se atenção preferencial para os 
métodos que levam em conta o valor do dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa 
interna de retorno (IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando ainda o período de retorno do investimento 
por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23).
B V – V – F – F - V
Você assinalou essa alternativa (B)
C V – V – F – V - V
D V – F – F – F - V
E F – V – F – F - V
Questão 8/10 - Controladoria
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com 
vistas a fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e 
estratégicos.
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de informação gerencial, 
analise as assertivas a seguir:
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período correspondente
a um exercício social e não têm características repetitivas.
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da
organização.
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são
obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e
eficazmente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
Você assinalou essa alternativa (B)
C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as 
decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 
6).
D Está correto o que se afirma em III, IV apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 9/10 - Controladoria
A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de autoridade
definida e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve ser estruturada de modo a
suportar e atuar em todas as etapas do processo de gestão (planejamento, execução, controle e
avaliação), para que que exerça adequadamente sua função de controle
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários a gestão nas
áreas contábil-fiscal e de planejamento.
PORQUE
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas funções de
guarda de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão
de impostos, controle de inventários etc.
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções e simulações,
custos e a contabilidade por responsabilidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
controladoria é estruturada sobre o sistema de informações contábil-fiscal e de planejamento. (Rota 2, tema 4, 
página 19-21).
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 10/10 - Controladoria
A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões da
determinação da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das fontes de
financiamentos destes investimentos. Neste sentido é correto afirmar que:
Nota: 10.0
A As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios.
B
As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos 
custos do capital.
C
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e 
financiamentos.
D
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital 
próprio e de terceiros.
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D), pois conforme exposto no material, a 
determinação da estrutura do passivo é representada pelas decisões de financiamento de longo prazo. Definida 
como a estrutura de capital da empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 
3, tema 2, página 7-9).
E O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor 
presente líquido.
Questão 1/10 - Controladoria
Considerando o modelo de avaliação de desempenho do Gecon, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas.
I. O Sistema Gecon é considerado como um modelo que tem como foco a Gestão por resultados
econômicos.
PORQUE
II. Reflete as variações de eficiência, produtividade, satisfação dos agentes, adaptabilidade do
processo decisório e desenvolvimento da organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, o
sistema Gecon tem como foco avaliaro resultado econômico as empresas a partir do sistema de gestão e sistema
de informação. (Rota 5, tema 2, página 8).
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/10 - Controladoria
Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este processo de 
controle compreende:
Nota: 10.0
A Entrada, processamento, saída e feedback
B Controle reativo, concomitante e preventivo
C Planejamento, execução, avaliação e controle
D
Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), de acordo com o material, o processo do 
ciclo do controle, definido como controle organizacional, compreende as atividades de planejamento, execução, 
monitoramento, avaliação e correção dos planos, metas e objetivos da empresa. (Rota 4, tema1, página 7).
E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial
Questão 3/10 - Controladoria
A identificação e classificação dos riscos de uma empresa deve levar em consideração todas as
variáveis, de conformidade e desempenho, preocupando-se com riscos em todas as direções. Com
relação a gestão de riscos e suas funções, analise as seguintes assertivas: 
I. A gestão dos riscos de produção, tem como uma de funções identificar os padrões de produção não
confiáveis.
II. A gestão de riscos de compras tem como uma de suas funções identificar a influência dos
fornecedores em relação aos compradores, assim como o pagamento por bens ou serviços não
recebidos.
III. A gestão de riscos da TI, tem como uma de suas funções, avaliar a integralidade dos sistemas,
identificando a destruição ou modificação não autorizada de dados e programas.
IV. A gestão de riscos de recursos humanos, tem como uma de suas funções identificar e desautorizar
os sistemas de avaliação por recompensas.
V. A gestão de riscos de vendas tem como uma de suas funções identificar fraudes no faturamento e
liberação das mercadorias. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma em I, e II apenas.
B Está correto o que se afirma em I, II, IV e V apenas.
C Está correto o que se afirma em II, III e IV apenas.
D
Está correto o que se afirma em I, II, III e V apenas.
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d). De acordo com o material, a identificação e
classificação dos riscos é uma atividade de grande importância e no contexto organizacional são observadas e 
identificadas em todas as direções, no entanto a assertiva IV está em desacordo com o material, pois a 
identificação dos riscos de recursos humanos estão relacionados coma falta de treinamento e capacitação; 
alocação inadequada de tarefas; turnover. (Rota 4, Tema 4 - p.16-17)
E Está correto o que se afirmar em todas as asserções.
Questão 4/10 - Controladoria
A elaboração do mapa de riscos permite que a empresa faça um mapeamento dos processos e suas 
funções, segmentadas em quatro etapas. Com relação as etapas, associe os itens, utilizando os 
códigos a seguir: 
I. Nomenclatura, risco, assertivas
II. Avaliação do risco
III. Controles x assertivas
IV. Controles
( ) a avaliação individual de cada risco identificado, por meio de aplicação de critérios e premissas 
para priorizar os riscos selecionados para o monitoramento.
( ) a nomenclatura da empresa, do megaprocesso, do processo, dos responsáveis e dos descritivos de
risco e a especificação das assertivas a que os riscos estão associados.
( ) a continuidade sobre a especificação do controle por meio da aplicação da abordagem técnica e 
operacional do controle que especificará os requisitos necessários para monitorar e testar os controles 
identificados.
( ) a especificação da numeração do controle, do descritivo do controle e da resposta ou associação 
do controle à assertiva do risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A I – II – III – IV
B II – I – IV – III
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de  acordo com o material, a 
segmentação das etapas é realizada em forma de documentos e relatórios, de modo a identificar as nomenclaturas
para identificar os processos, avaliação dos riscos, analise do risco versus controle e controle efetivo (Rota 4, 
Tema 5 - p.22-23)
C III – II- IV – I
D III – IV – II – I
E II – I – III – IV
Questão 5/10 - Controladoria
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias
da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles?
Nota: 10.0
A
Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos 
dos clientes.
B
Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes,
objetivos financeiros.
C
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos
processos internos, objetivos financeiros.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o
Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e
crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5,
Tema 3 - p.9-10)
D
Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de 
produção.
E
Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de 
processos internos.
Questão 6/10 - Controladoria
No conceito de valor econômico, o valor atual da empresa é decorrente de sua rentabilidade futura, ou 
seja, incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros. De acordo com os benefícios futuros, 
assinale a alternativa INCORRETA.
Nota: 10.0
A Fluxo futuro de benefícios;
B Fluxo futuro de dividendos;
C
Fluxo de caixa corrente
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o conceito
de valor econômico é decorrente de incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros, o qual não se enquadra
para avalição de fluxos correntes. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13).
D Fluxo futuro de lucros;
E Fluxo futuro de caixa descontado.
Questão 7/10 - Controladoria
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores
financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis
organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas a seguir:
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as
entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do
conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação.
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do
processamento do sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos
internos.
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou
seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços
ofertados.
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o
retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B Está correto o que se afirma em I e III apenas.
C Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
D Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
E
Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Você assinalou essa alternativa (E)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as
relações de causa e efeito das medidas financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro
perspectivas de modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a cumprir a missão da empresa, por
meio da eficácia do sistema (Rota 5, tema 5, páginas 24).
Questão 8/10 - Controladoria
A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma entidade empresarial, 
formada por uma combinação dos objetivos estratégicos relacionados as capacidades 
diferenciadoras e seus direcionadores de valor e estratégias financeiras e seus direcionadores 
de valor.
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
I. Relações de negócios
II. Conhecimento do negócio
III. Qualidade
IV. Inovação
( ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço
que se mostra disposto a pagar. Utiliza indicadores de preços, giro de produtos, foco em redução de 
custos e satisfação dos clientes. 
( ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da empresa com o 
mercado financeiro, fornecedores, clientes e empregados, por meio de direcionadores atendimento, 
fidelização e satisfação.
( ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de forte concorrência, 
criando alternativas inovadoras em atendimento, distribuição, vendas, produção etc. Tem como 
direcionadores de valor, indicadores como
( ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades e mais eficientes 
estratégias de agregar valor, por meio de indicadores de necessidades dos clientes, dimensão e 
ganhos de escala e eficiência profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A I – II- III- IV
B II – I- III- IV
C III – I – IV – II
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, As 
capacidades diferenciadoras podem ser entendidas como estratégias adotadas pelas empresas para atuar em um 
nível de diferenciação frente aos seus concorrentes de mercado, gerando vantagem competitiva e maior agregação
de valor aos seus proprietários. (Rota 6, Tema 1 - p.7).
D IV – II- III- I
E I – IV- III - II
Questão 9/10 - Controladoria
O conceito de EVA deve ser aplicado na avaliação de desempenho global de uma empresa, de modo
que cada operação possa ser medida pelo EVA, subtraindo do lucro operacional ajustado o custo do
capital. Acerca do EVA, analise as assertivas a seguir:
I. O EVA é uma medida de valor que tem como objetivo a maximização dos lucros dos detentores de
capital, isto é, remunerar os donos do dinheiro.
II. Um EVA maior que zero indica a presença de uma taxa de retorno
superior ao seu custo de oportunidade
III. Um resultado de EVA igual a zero indica que a empresa não tem capacidade de remunerar seus
acionistas por um valor acima do custo de oportunidade.
IV. Um EVA negativo indica que a empresa tem capacidade de remunerar seus acionistas com um
custo de oportunidade abaixo do custo de oportunidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma na asserção I apenas.
B Está correto o que se afirma nas asserções I e III apenas.
C
Está correto o que se afirma nas asserções I, II e apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, de 
modo que a asserção (III) está incorreta pois um o retorno auferido foi exatamente igual ao exigido pelos 
investidores e (IV) está incorreta, quando o EVA é negativo, estes indica que os Lucros da empresa ficaram abaixo 
de seu custo de capital, indicando destruição de valor (Rota 6, tema 5, páginas 20).
D Está correto o que se afirma na asserção IV, apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 10/10 - Controladoria
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos 
ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a 
partir da percepção dos gestores
B a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho
C
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de 
avaliação de desempenho
D
a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a 
acompanhar a sua utilidade

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), pois de acordo com o material, a 
atividade de integração envolve os sistemas de mensuração e avaliação de desempenho. (Rota 5, Tema 1 - p.4-5)
E
a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o estabelecimento de 
metas e identificação de objetivo
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 1/10 - Controladoria
Um sistema de Recompensas, baseados na criação de valor tem como objetivo motivar os gerentes a 
ter pensamento e atitude de dono do negócio. Sob esta ótica, diferentemente dos planos de incentivos 
tradicionais que remuneram seus gestores por desempenho por meio de metas fixadas em um 
orçamento, o EVA remunera os gerentes por meio da criação de valor. Para Oliveira et al., (2015) “a 
verdadeira chave para o sucesso de estrutura do EVA reside na utilização de suas melhorias num tipo 
de plano de remuneração variável único, que ativa a imaginação e a iniciativa de gerentes e 
funcionários”. 
Com relação aos sistemas de recompensas baseados na criação de valor e os elenca elementos-
chave nos planos de bônus de EVA, analise as seguintes sentenças:
Assinale 
as alternativas INCORRETAS:
Nota: 10.0
A As sentenças, I, II estão incorretas;
B As sentenças, I, II e III estão incorretas;
C
As sentenças, II e IV estão incorretas;
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois de acordo com o material, (II) A 
inexistência de chão e tetos, onde os Gerentes recebem uma participação ilimitada da melhoria dessa medida, 
mas os bônus também podem ser negativos. 
(IV) Os alvos de desempenho determinados por fórmulas e não por negociação: Os gerentes ganham seus 
bônus-alvo quando o aumento de EVA em dólares for igual à melhoria esperada, o montante anual de melhoria 
esperada normalmente é predeterminado por períodos de aproximadamente cinco anos em vez de ser negociado 
ano a ano. (Rota 6, tema 4, p.22)
D Somente a sentença III está incorreta;
E Todas as sentenças estão incorretas;
Questão 2/10 - Controladoria
Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este processo de 
controle compreende:
Nota: 10.0
A Entrada, processamento, saída e feedback
B Controle reativo, concomitante e preventivo
C Planejamento, execução, avaliação e controle
D
Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), de acordo com o material, o processo do 
ciclo do controle, definido como controle organizacional, compreende as atividades de planejamento, execução, 
monitoramento, avaliação e correção dos planos, metas e objetivos da empresa. (Rota 4, tema1, página 7).
E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial
Questão 3/10 -Controladoria
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos 
ou atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA:
Nota: 10.0
A
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a 
partir da percepção dos gestores
B a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho
C
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de 
avaliação de desempenho
D a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a 
acompanhar a sua utilidade
Você assinalou essa alternativa (D)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), pois de acordo com o material, a 
atividade de integração envolve os sistemas de mensuração e avaliação de desempenho. (Rota 5, Tema 1 - p.4-5)
E
a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o estabelecimento de 
metas e identificação de objetivo
Questão 4/10 - Controladoria
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para 
mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
I. Finanças
II. Cliente
III. Processo
IV. Aprendizagem e crescimento
( ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde 
querem competir.
( ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, 
tecnologia da informação cultura e alinhamento organizacional.
( ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra.
( ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que 
representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam lucro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A I – II- III- IV
B II – I- III- IV
C III – II- I- IV
D IV – II- III- I
E
II – IV- III - I
Você assinalou essa alternativa (E)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, as
perspectivas do balanced scorecard são elaborados de forma ordenada, buscando equilibrar os objetivos
estratégicos por meio das perspectivas internas e externas de desempenho. (Rota 5, Tema 4 - p.12-16)
Questão 5/10 - Controladoria
A gestão de uma empresa voltada a criação de valor, demanda estratégias financeiras e medidas
econômicas de valor que possam revelar o valor criado ou destruído para os acionistas. Tem como
objetivo estabelecer ações diferenciadoras, focadas na criação de valor. Acerca das ações
diferenciadoras, assinale a alternativa INCORRETA.
Nota: 10.0
A Definição de estratégias financeiras;
B Adoção de um sistema de remuneração variável;
C Visão estratégica de longo prazo voltada para a criação de valor;
D Prioridade na geração de maiores retornos de caixa da empresa;
E
Prioridade na evidenciação dos lucros segundo os critérios contábeis.
 
Você assinalou essa alternativa (E)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, a criação
de valor focada em valor, surge das expectativas futuras de desempenho em uma perspectiva de longo prazo, 
proveniente da capacidade da empresa em produzir um retorno superior ao rendimento mínimo desejado pelos 
acionistas, em contraponto lucro contábil é evidenciado de acordo com os critérios contábeis, desconsiderando a 
criação de valor econômico e de mercado. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13).
Questão 6/10 - Controladoria
O Balanced scorecard tem como objetivo balancear as perspectivas por meio de indicadores
financeiros e não financeiros para orientar e sustentar a estratégicos em todos os níveis
organizacionais. Quanto a relação de causa e efeito do BSC, analise as assertivas a seguir:
I. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de aprendizado e crescimento é relacionada com as
entradas do sistema, necessários para direcionar e manter o foco estratégico da empresa por meio do
conjunto de recursos: humanos, tecnológicos e de informação.
II. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de processos é relacionada com todos os elementos do
processamento do sistema, necessários para construir competências e obter excelência nos processos
internos.
III. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de clientes, é associada com as saídas do sistema, ou
seja, é direcionada para atender a necessidades dos clientes por meios dos produtos e serviços
ofertados.
IV. Na relação de causa e efeito, a perspectiva de financeira é associada com objetivo do sistema e o
retorno dos acionistas, ou seja, está relacionada com a eficácia do sistema. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B Está correto o que se afirma em I e III apenas.
C Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas.
D Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas.
E
Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Você assinalou essa alternativa (E)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as
relações de causa e efeito das medidas financeiras e não financeiras busca estabelecer a sinergia entre as quatro
perspectivas de modo a alinhar todos os objetivos estratégicos com vistas a cumprir a missão da empresa, por
meio da eficácia do sistema (Rota 5, tema 5, páginas 24).
Questão 7/10 - Controladoria
No conceito de valor econômico, o valor atual da empresa é decorrente de sua rentabilidade futura, ou 
seja, incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros. De acordo com os benefícios futuros, 
assinale a alternativa INCORRETA.
Nota: 10.0
A Fluxo futuro de benefícios;
B Fluxo futuro de dividendos;
C
Fluxo de caixa corrente
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o conceito
de valor econômico é decorrente de incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros, o qual não se enquadra
para avalição de fluxos correntes. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13).
D Fluxo futuro de lucros;
E Fluxo futuro de caixa descontado.
Questão 8/10 - Controladoria
O MVA é definido é um indicador de desempenho que avaliar a diferença entre o valor de mercado de 
uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários. Acerca do MVA, assinale a alternativa
INCORRETA:
Nota: 10.0
A O MVA mede o valor da riqueza criada em determinado período de tempo.
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (a), pois conforme exposto no material, O 
MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória da empresa e o “EVA” que mede o valor da riqueza criada em 
determinado período de tempo. (Rota 6, tema 5, páginas 26).
B O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de uma empresa até determinada data.
C O MVA é diferença entre os valores de mercado da empresa e o capital investido.
D Um MVA positivo, indica se a empresa realmente criou valor para quem tiver suas ações.
E
Um MVA negativo, significa que houve destruição de valor do acionista, pois o valor de mercado e 
inferior ao valor gasto no investimento.
Questão 9/10 - Controladoria
Considerando o modelo de avaliação de desempenho do Gecon, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas.
I. O Sistema Gecon é considerado como um modelo que tem como foco a Gestão por resultados
econômicos.
PORQUE
II. Reflete as variações de eficiência, produtividade, satisfação dos agentes, adaptabilidade do
processo decisório e desenvolvimento da organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa corretada I.
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, o
sistema Gecon tem como foco avaliar o resultado econômico as empresas a partir do sistema de gestão e sistema
de informação. (Rota 5, tema 2, página 8).
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 10/10 - Controladoria
A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma entidade empresarial, 
formada por uma combinação dos objetivos estratégicos relacionados as capacidades 
diferenciadoras e seus direcionadores de valor e estratégias financeiras e seus direcionadores 
de valor.
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos:
I. Relações de negócios
II. Conhecimento do negócio
III. Qualidade
IV. Inovação
( ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço
que se mostra disposto a pagar. Utiliza indicadores de preços, giro de produtos, foco em redução de 
custos e satisfação dos clientes. 
( ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da empresa com o 
mercado financeiro, fornecedores, clientes e empregados, por meio de direcionadores atendimento, 
fidelização e satisfação.
( ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de forte concorrência, 
criando alternativas inovadoras em atendimento, distribuição, vendas, produção etc. Tem como 
direcionadores de valor, indicadores como
( ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades e mais eficientes 
estratégias de agregar valor, por meio de indicadores de necessidades dos clientes, dimensão e 
ganhos de escala e eficiência profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
A I – II- III- IV
B II – I- III- IV
C
III – I – IV – II
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, As 
capacidades diferenciadoras podem ser entendidas como estratégias adotadas pelas empresas para atuar em um 
nível de diferenciação frente aos seus concorrentes de mercado, gerando vantagem competitiva e maior agregação
de valor aos seus proprietários. (Rota 6, Tema 1 - p.7).
D IV – II- III- I
E I – IV- III - II
Questão 1/10 - Controladoria
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade 
dos processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa.
( ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e 
eficiência.
( ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de 
controles.
( ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno.
( ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A F – V – V – F - V
B V – V – F – F - V
Você assinalou essa alternativa (B)
C
F – V – V – F - F

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
implementação de um sistema de controle, por melhor que seja, não reduz os problemas gerados por inabilidade 
ou incompetência dos seus executivos. Assim, para o sucesso da implementação devem ser levados em 
consideração algumas diretrizes como a participação das pessoas envolvidas e a redução da complexidade dos 
controles, para que não se tornem impraticáveis e inúteis. (Rota 4, tema 3, página 12-13).
D V – F – V – V - F
E F – V – F – V - F
Questão 2/10 - Controladoria
Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este processo de 
controle compreende:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A Entrada, processamento, saída e feedback
B Controle reativo, concomitante e preventivo
C Planejamento, execução, avaliação e controle
Você assinalou essa alternativa (C)
D Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), de acordo com o material, o processo do 
ciclo do controle, definido como controle organizacional, compreende as atividades de planejamento, execução, 
monitoramento, avaliação e correção dos planos, metas e objetivos da empresa. (Rota 4, tema1, página 7).
E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial
Questão 3/10 - Controladoria
O conceito de EVA deve ser aplicado na avaliação de desempenho global de uma empresa, de modo
que cada operação possa ser medida pelo EVA, subtraindo do lucro operacional ajustado o custo do
capital. Acerca do EVA, analise as assertivas a seguir:
I. O EVA é uma medida de valor que tem como objetivo a maximização dos lucros dos detentores de
capital, isto é, remunerar os donos do dinheiro.
II. Um EVA maior que zero indica a presença de uma taxa de retorno
superior ao seu custo de oportunidade
III. Um resultado de EVA igual a zero indica que a empresa não tem capacidade de remunerar seus
acionistas por um valor acima do custo de oportunidade.
IV. Um EVA negativo indica que a empresa tem capacidade de remunerar seus acionistas com um
custo de oportunidade abaixo do custo de oportunidade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 10.0
A Está correto o que se afirma na asserção I apenas.
B Está correto o que se afirma nas asserções I e III apenas.
C
Está correto o que se afirma nas asserções I, II e apenas.
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, de 
modo que a asserção (III) está incorreta pois um o retorno auferido foi exatamente igual ao exigido pelos 
investidores e (IV) está incorreta, quando o EVA é negativo, estes indica que os Lucros da empresa ficaram abaixo 
de seu custo de capital, indicando destruição de valor (Rota 6, tema 5, páginas 20).
D Está correto o que se afirma na asserção IV, apenas.
E Está correto o que se afirma em todas as asserções.
Questão 4/10 - Controladoria
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias
da empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles?
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão
A
Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos 
dos clientes.
B
Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes,
objetivos financeiros.
C Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos
processos internos, objetivos financeiros.

Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o
Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e
crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5,
Tema 3 - p.9-10)
D
Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de 
produção.
Você assinalou essa alternativa (D)
E
Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de 
processos internos.
Questão 5/10 - Controladoria
O MVA é definido é um indicador de desempenho que avaliar a diferença entre o valor de mercado de 
uma empresa e o capital investido pelos acionistas-proprietários.