N2 - GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS

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GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS 
 
N2 
 
1. Analise as afirmativas a seguir e assinale a que corresponde ao método de 
Árvore de Decisão: 
I - O método de Árvore de decisão apresenta alternativas de ação. 
II - É uma representação gráfica que não necessariamente precisa ser feita no 
formato de uma árvore. 
III - Ele deve ser feito pelo gerente de projetos ao se ver diante de um problema 
em que diversas alternativas são apresentadas. 
IV - Ele é utilizado para uma análise qualitativa do projeto. 
 
R: I e III. 
2. O que é um Cisne Negro em Gestão de Risco em Projetos? 
R: Um evento que dificilmente acontecerá. 
3. Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda ao 
cálculo do Valor Monetário Esperado (VME) (Pior Caso) com base nos 
resultados do projeto. 
I - Para o cálculo do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que todas 
as oportunidades ocorram, apenas das ameaças e riscos. 
II - Para o caso do Pior Caso, leva-se em consideração o cenário em que nenhuma 
oportunidade ocorra e todas as ameaças ocorram. 
III - Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o 
valor base e as ameaça. 
IV - Para o cálculo do Pior Caso, calcula-se o maior custo a partir da soma entre o 
valor base e as oportunidades. 
 
R: II e III. 
 
4. Compartilhar Riscos é uma forma de resposta a riscos positivos/oportunidades. 
Assinale alternativa correspondente ao melhor exemplo de compartilhamento 
de risco: 
R: Utilizar a estrutura de um parceiro para a compra de computadores. 
 
5. Utilizar a estrutura de um parceiro para a compra de computadores. 
R: Elencar um problema e identificar suas causas que geralmente estão relacionadas 
à máquinas, mão-de-obra, material, meio, medição ou método. 
 
6. Avalie as alternativas a seguir e assinale a alternativa que corresponda a 
exemplos de riscos, segundo as categorias do PMI. 
I-Riscos técnicos, como requisitos, tecnologia e testes. 
II-Riscos Internos como estimativas e planejamento. 
III-Riscos externos como mercado, clientes e financiamento. 
IV-Riscos Internos como Brainstorming e Brainwritting 
V-Riscos de gerenciamento do projeto como fraquezas, oportunidades e ameaças. 
R: I. Os Riscos técnicos são requisito, tecnologia e testes. 
 
7. Quais os princípios do brainstorming? 
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R: Não descartar ideias e não julgar. 
8. Em Gestão de Riscos em Projetos, o que é a Reserva Gerencial? 
R: Reservas adicionais para cobrir riscos desconhecidos. 
9. Após análise, o custo da resposta ao risco superou o orçamento previsto. Qual 
a melhor alternativa para esta situação? 
R: Encerrar o projeto 
10. Quais os métodos mais utilizados na Identificação de Riscos? 
R: Brainstorming e brainwritting, entrevistas, reuniões e consultorias.