teste aula 5

Prévia do material em texto

Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua empresa para uma
cidade vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu filho administrador, acompanhou o
processo de planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na busca por fontes de financiamento. Uma parte das
exigências dos bancos era a realização de um plano de negócios, além de outros documentos relativos à administração da
empresa. Por se tratar de uma organização de pequeno porte, João e seu filho optam por não formalizar em documentos
todas as atividades e funções administrativas. 
A respeito da organização das atividades da empresa no caso relatado, assinale a alternativa correta:
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Lupa Calc.
 
 
GST2023_A5_202001003576_V1 
 
Aluno: DIOGO LINS DANTAS Matr.: 202001003576
Disc.: ADM.NOVOS NEGÓCIOS 2021.2 - F (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Só haverá atividades organizativas para a nova unidade da empresa, uma vez que a unidade antiga já não necessita
mais de uma estrutura organizacional.
 
Lucas e João devem apresentar a estrutura organizacional aos bancos credores, mas em forma de texto, nunca em
forma gráfica, o que indica pouco profissionalismo.
 
Na estrutura organizacional, a unidade matriz deve sempre ser colocada como um sócio-diretor da unidade filial.
 
Por se tratar de uma empresa muito pequena, não é possível elaborar um organograma, pois não há funções
diferentes na estrutura.
 
Definir as responsabilidades no processo de expansão, como qual será a função de Lucas, é um exemplo de
organização das atividades da empresa.
 
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a
disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
Organizar a empresa é algo que deve ser continuamente revisto, mesmo em unidades já consolidadas da empresa,
pois a dinâmica de seu funcionamento implica novas funções e responsabilidades.
A unidade matriz não desempenha o papel de sócio-diretor, visto que o mesmo é função a ser desempenhada na
organização como um todo, por uma pessoa.
A forma gráfica da estrutura organizacional é fundamental para sua compreensão e, ao contrário, denota a capacidade
de síntese e gestão dos administradores.
O organograma é possível desde que haja diferenças nas responsabilidades e funções, como é o caso relatado, não
importando se a empresa é pequena ou não.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:duvidas('3149111','7595','1','5675851','1');
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados para
analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário para a
empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é:
A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura
em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às
funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos
são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
"É uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos
específicos.". A qual conceito se refere essa definição?
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por
objetivo encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa, é:
 
 
 
 
2.
GEM
Payback
TIR
VPL
Paypal
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
3.
Relacionar os critérios de departamentalização;
Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
Entender a missão da empresa de forma linear;
Entender o organograma linear;
Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
 
 
 
 
4.
Estratégia
Planejamento
Organograma
Departamentalização
Fluxograma
 
 
 
Explicação:
Departamentalização - criação de departamentos: Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra atividades
e recursos para o desempenho de tarefas, cuja autoridade está delimitada aos seus domínios. É uma forma de agrupar as
atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos.
 
 
 
 
5.
Planejamento
Operações
javascript:duvidas('722694','7595','2','5675851','2');
javascript:duvidas('569659','7595','3','5675851','3');
javascript:duvidas('2974289','7595','4','5675851','4');
javascript:duvidas('2974268','7595','5','5675851','5');
Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: suprimentos e
operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas de organização, entre outras,
são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A
Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas,
este constituído de Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal,
Departamento de Manutenção, Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada
observando-se os seguintes critérios:
Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto.
Assinale a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura:
 Recursos Humanos
Marketing e Vendas
 Finanças
 
 
 
Explicação:
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
O objetivo desta função é encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa. Seus componentes são os seguintes:
Planejamento de mão de obra: Definição da quantidade de pessoas necessárias para a empresa e das competências que elas
devem ter;
Recrutamento e Seleção: Localização, busca e obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa;
Capacitação: Aprimoramento do potencial e das competências das pessoas;
Administração ou Avaliação do Desempenho: Acompanhamento e avaliação do desempenho e manutenção de ações que
promovam a motivação e o aprimoramento do desempenho das pessoas;
Administração de Pessoal: Registro de pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de serviço, folhas
de pagamento e administração de carreiras.
 
 
 
 
6.
Organização por funções e organização por produto.
Organização por cliente e organização por área geográfica.
Organização por funções e organização por clientes.
Organização por cliente e organização por produto.
Organização por produto e organização por área geográfica.
 
 
 
Explicação:
Cientes de que a estrutura organizacional de uma empresa deve refletir uma atividade organizadora dos recursos da
organização e suas interações, visando diferenciar e especializar as áreas, no caso em questão, podemos observar que a
empresa Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com os Departamentos de Vendas, de Pessoal, de
Manutenção e Financeiro, que são FUNÇÕES empresariais, demonstrando a adoção de um critério de departamentalização
funcional. No entanto, foi dito também que o Departamentode vendas era constituído por uma Divisão de Veículos Novos e
Divisão de Veículos Usados, sendo estes produtos diferenciados, caracterizando uma departamentalização por produto.
Assim, a opção correta é: Organização por funções e organização por produto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
7.
Este tipo de estrutura promove um maior equilíbrio entre os objetivos da unidade e os objetivos globais.
Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes unidades.
Este tipo de estrutura promove uma maior facilidade de análise e atuação sobre o ambiente estratégico de cada tipo
de negócio.
Quanto mais a empresa se diversifica, mais atraente se torna este tipo de estrutura.
Este tipo de estrutura promove maior facilidade na formulação de estratégias e prioridades para cada tipo de negócio.
 
javascript:duvidas('49755','7595','6','5675851','6');
javascript:duvidas('2960362','7595','7','5675851','7');
A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
 
 
Explicação:
Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto. Possui total
autonomia sobre o negócio e compreende todas as funções da empresa com autonomia para cuidar do mercado no qual atua.
Oferece a grande vantagem de concentrar recursos especializados para possibilitar o aproveitamento de muitas oportunidades
diferentes.
Como o enunciado pede que seja apontada a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura, a
opção a ser assinalada é: Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes
unidades. - uma vez que como há uma total autonomia das unidades, esta estrutura pode acabar saindo mais dispendiosa
por duplicar recursos. - ex.: funções de RH e MKT individualizadas.
 
 
 
 
 
8.
Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de
Investimentos.
Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem de
contribuição.
Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de
Investimentos.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 12/10/2021 18:19:12. 
 
 
 
 
javascript:duvidas('722715','7595','8','5675851','8');
javascript:abre_colabore('36397','269132026','4881356570');