Aula 5 - Teste de Conhecimento - Organização da Empresa

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João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua empresa para uma cidade
vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu filho administrador, acompanhou o processo de
planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na busca por fontes de financiamento. Uma parte das exigências dos bancos era a
realização de um plano de negócios, além de outros documentos relativos à administração da empresa. Por se tratar de uma organização
de pequeno porte, João e seu filho optam por não formalizar em documentos todas as atividades e funções administrativas. 
A respeito da organização das atividades da empresa no caso relatado, assinale a alternativa correta:
 
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Lupa Calc.
 
 
GST2023_A5_201908070498_V1 
Aluno: ANA KARINA ALVES DE OLIVEIRA Matr.: 201908070498
Disc.: ADM.NOVOS NEGÓCIOS 2020.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Definir as responsabilidades no processo de expansão, como qual será a função de Lucas, é um exemplo de organização das
atividades da empresa.
Só haverá atividades organizativas para a nova unidade da empresa, uma vez que a unidade antiga já não necessita mais de uma
estrutura organizacional.
 
Por se tratar de uma empresa muito pequena, não é possível elaborar um organograma, pois não há funções diferentes na
estrutura.
 
Lucas e João devem apresentar a estrutura organizacional aos bancos credores, mas em forma de texto, nunca em forma gráfica, o
que indica pouco profissionalismo.
 
Na estrutura organizacional, a unidade matriz deve sempre ser colocada como um sócio-diretor da unidade filial.
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da
aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito da
organização das empresas na administração de novos negócios. 
Organizar a empresa é algo que deve ser continuamente revisto, mesmo em unidades já consolidadas da empresa, pois a dinâmica
de seu funcionamento implica novas funções e responsabilidades.
A unidade matriz não desempenha o papel de sócio-diretor, visto que o mesmo é função a ser desempenhada na organização como
um todo, por uma pessoa.
A forma gráfica da estrutura organizacional é fundamental para sua compreensão e, ao contrário, denota a capacidade de síntese e
gestão dos administradores.
O organograma é possível desde que haja diferenças nas responsabilidades e funções, como é o caso relatado, não importando se a
empresa é pequena ou não.
 
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As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa e a coordenação dessas funções
especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.
Assinale a alternativa que nomeia a função descrita:
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão
de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. 
Definidos os objetivos, e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em departamentos. 
Quanto à Departamentalização, assinale a alternativa INCORRETA:
O Planejamento financeiro em suas subdivisões, contempla o tópico de Projeção de Resultados, onde deve estar demonstrado uma
previsão da taxa do Retorno do Investimento Anual, que deve ser calculado a partir da fórmula:
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por objetivo
fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos
em bens e serviços vendidos aos clientes, é:
2.
Operações (Produção)
Logística
Marketing e Vendas
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
Finanças
Explicação:
Todas as atividades necessárias para fazer esta transformação estão incluídas na função Operações, como identificação e contratação de
fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos acabados etc. Todas estas atividades dispõem-se em uma
Cadeia de Suprimentos, que vai desde as fontes de matérias-primas até o consumidor final.
Sendo assim a opção a ser assinalada é: Operações (Produção). ¿ Uma vez que esta é a definição desta função.
 
3.
Como as funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. 
É uma forma de agrupar as atividades com objetivos específicos.
À medida que a organização cresce, necessita mais organização.
A especialização de atividades torna-se essencial para a organização.
Surge pela necessidade de organização.
Explicação:
Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra atividades e recursos para o desempenho de tarefas, cuja autoridade está
delimitada aos seus domínios.
Mesmo que as funções das empresas sejam parecidas, a forma de dividir o trabalho varia de uma para outra. Cada departamento pode ficar
responsável por toda uma função, um grupo de tarefas, um tipo de cliente, um produto ou uma área geográfica.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é: Como as funções das
empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. - uma vez que é justamente o contrário, pois é preciso adequar a
departamentalização a cada tipo de empresa.
 
4.
Lucro Líquido Anual /Investimento fixo
Lucro Líquido Anual /Investimento total
Lucro Bruto Anual /Investimento total
Receita Líquida Anual /Lucro Líquido Anual
Lucro Bruto Anual /Investimento fixo
 
5.
Planejamento
Marketing e Vendas
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Quanto à função Organização, assinale a alternativa INCORRETA:
Um organograma é um gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as funções
organizacionais de uma empresa.
Com relação às vantagens de um organograma, assinale a alternativa INCORRETA:
O organograma tem o objetivo de explicitar em uma figura tudo que está descrito abaixo, EXCETO:
Recursos Humanos
Operações
Finanças
Explicação:
Operações (Produção)
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de
obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. Cada tipo de empresa tem um sistema próprio de Operações.
 
6.
Organizar é definir a missão e objetivos da empresa.
Organizar é desenhar a estrutura de funcionamento da empresa.
Organizar é transformar funções em departamentos.
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa.
Organizar é transformar a estratégia em estrutura.
Explicação:
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa. Para organizar a empresa, o empreendedor deve transformar
a estratégia em estrutura, começando pelos objetivos ou missão da empresa (estabelecidos pelo PLANEJAMENTO), identificando suas
funções, transformando as funções em departamentos, definindo as responsabilidades das pessoas e desenhando a estrutura
organizacional.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é: Determinar objetivos. ¿
uma vez que estaé a única opção que NÃO diz respeito à função de Organização, pois cabe ao PLANEJAMENTO esta tarefa.
 
 
7.
Favorecer a duplicação de funções.
Facilitar a identificação de funções secundárias com muita importância.
Determinar os tipos de relações de autoridade.
Dividir o trabalho de forma eficiente.
Coordenar o processo de tomada de decisão.
Explicação:
Como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é: Favorecer a duplicação de funções. -
uma vez que é justamente o contrário, pois ele facilita a identificação de funções duplicadas, tornado a estrutura mais eficiente.
 
 
8.
Níveis de autoridade da organização
Áreas da organização
Relações informais da organização
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Níveis hierarquicos da organização
Relações formais da organização
Explicação:
Um Organograma é um gráfico que mostra as relações funcionais, retratando a configuração dos órgãos da organização, sua
interdependência e funcionamento, assim como os fluxos de autoridade e responsabilidade.
Como o enunciado pede que seja assinalada a alternativa que NÃO diz respeito a um organograma, a opção correta é: Relações
informais da organização.
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 08/09/2020 22:31:58. 
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