APOL2 ASSESSMENT E ANÁLISE DE PERFIL PROFISSIONAL

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Questão 1/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
Leia o texto: 
Retenção de talentos é um conjunto de medidas e ações estruturadas que visam evitar a rotatividade de pessoas que apresentam alta performance. Essa tarefa representa um dos grandes desafios para profissionais atualmente, em especial porque, nas últimas décadas, aconteceram mudanças profundas na maneira como as pessoas encaram a vida profissional. 
Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I - Cada dia mais, torna-se um desafio para as empresas criar estratégias para a retenção de talentos. Na relação com o mercado de trabalho, reter talentos que possibilitam que as equipes tenham resultados positivos pode influenciar nos resultados, porém, apenas contratar potenciais não é o suficiente.
PORQUE
II - Após a entrada na empresa é fundamental manter a motivação de estarem lá, estimulando-os a novos desafios, envolvendo-os nas decisões estratégicas, criando espaços de trocas e de novas aprendizagens.  
 A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
	 
	A
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda esclarece a primeira.
	
	B
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não esclarece a primeira.
	
	C
	as duas afirmações são falsas.
	
	D
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	E
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Questão 2/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
Após colher as informações, tem-se início a fase de planejamento das ações a serem implementadas a partir da realidade encontrada. Torna-se relevante envolver nesta fase todos os profissionais estratégicos para a operacionalização dos dados coletados. A escolha das ferramentas e processos alinhados para a busca dos resultados da organização.
 área de gestão de pessoas tem o papel de:
	
	A
	Compreender as necessidades de treinamento, com dados, fatos e indicadores já levantados.
	
	B
	Reconhecer a partir da Gestão por competências os processos operacionais que precisam de desenvolvimento.
	
	C
	Identificar os processos operacionais  para novas posições/desafios empresariais.
	
	D
	Identificar as ações propostas que não precisam estar alinhadas aos objetivos estratégicos e operacionais.
	
	E
	Avaliar após implementada a ação, se não há necessidade de monitorar e ajustar continuamente as ações e programas propostos.
Questão 3/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
“A gestão de desempenho é uma ferramenta para medir e melhorar os resultados da empresa por meio da performance de seus colaboradores. O objetivo é desenvolver as competências e habilidades dos profissionais, implementar melhorias nos processos e, assim, alcançar os objetivos organizacionais. Só que não é tão fácil colocar a gestão de desempenho em prática, principalmente porque ela exige planejamento estratégico alinhado às metas do negócio.”
Fonte:  https://www.sbcoaching.com.br/blog/gestao-desempenho/
 Para uma boa gestão de desempenho, a aplicação de instrumentos de avaliação comportamental, em diversas etapas, se faz pertinente para que as empresas realizem melhores contratações e que tenham melhores resultados. Assim, relacione essas etapas com suas respectivas descrições.
Atração e Seleção de Pessoal
Desenvolvimento de pessoas
Gerenciamento de profissionais
Gerenciamento de líderes
Gerenciamento de equipes
 ( ) Possibilita conhecer o perfil do candidato e saber se ele está alinhado à Cultura Organizacional.
( ) Quando um profissional chega à posição de liderança, coloca-se num movimento de desenvolvimento da sua carreira e questões relevantes para esse momento.
( ) Permite conhecer potencialidades e pontos a desenvolver de cada colaborador e lideranças.
( ) Gera satisfação dos profissionais e aumento da produtividade e crescimento sustentável e saudável da empresa.
( ) Gerir pessoas não é apenas para a área de Recursos Humanos das empresas, mas sim um desafio para todos os envolvidos com as pessoas que regem as estruturas organizacionais.
 Marque a sequência correta.
	
	A
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	B
	4, 2, 1, 5, 3.
	
	C
	1, 4, 2, 5, 3.
	
	D
	3, 4, 2, 5, 1.
	
	E
	3, 4, 1, 5, 2.
Questão 4/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
“Cada vez mais, a empresa tem necessidade de se adaptar às mudanças do ambiente externo em pouco tempo, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles através de recrutamento interno, externo ou recrutamento misto, e isto se deve ao fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo (CHIAVENATO, 2006).”
Fonte:  https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica/
No processo de seleção e recrutamento de pessoas no contexto atual, a aderência do candidato aos objetivos estratégicos da organização é de extrema importância. No interior do processo de recrutamento e seleção existem algumas fases fundamentais para atingir objetivos alinhados com a cultura da empresa, desta forma marque a opção correta que se refere a essas fases:
	 
	A
	Recrutamento de pessoas é a segunda fase, momento de reter os profissionais para os cargos desejados.
	
	B
	Seleção de pessoal é a segunda fase, momento de atrair profissionais para os cargos desejados.
	
	C
	Recrutamento de pessoas é a última fase, momento pelo qual os profissionais são devidamente selecionados.
	
	D
	Seleção de pessoal é a primeira fase, momento no qual os profissionais são devidamente selecionados.
	
	E
	Recrutamento de pessoas é a primeira fase, momento de atrair profissionais para os cargos desejados.
Questão 5/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
Segundo Dutra (1996) o termo carreira carregou na história das mudanças de cenários vários significados, e foi denominado para referir-se à mobilidade ocupacional. O caminho a ser traçado por um profissional dentro de uma empresa, ou também a escolha da sua profissão ou na carreira militar. O conceito transmitia a ideia de um caminho pré-definido, estruturado e organizado no tempo e lugar que pode ser seguido por alguma pessoa.
Para o autor existem dois modelos de carreira, relacione-os com suas respectivas descrições.
Modelo Tradicional
Modelo Moderno
 ( ) Com uma progressão em fases da carreira de forma descontínua, dependendo do cenário, da área de negócio e com maior instabilidade nos movimentos de mudanças.
( ) É caracterizado pela estabilidade e progressão linear e vertical.
( ) O crescimento na carreira denotava uma vitória concedida pela empresa aqueles que entregavam seus resultados e sua lealdade aquele lugar.
( ) Os profissionais necessitam buscar as aprendizagens contínuas e o autodesenvolvimento de sua carreira, pois muda então a forma que esta relação se dá.
( ) Entravam na posição de estagiários e caminhavam até atingir o ápice da estrutura hierárquica naquela empresa, ocupando cargos de alta liderança.
( ) Quem é responsável pela carreira é a própria pessoa e não mais as empresas.
 Marque a sequência correta:
	
	A
	2, 1, 1, 2, 1, 2.
	
	B
	2, 2, 1, 1, 2, 1.
	
	C
	1, 2, 1, 1, 2, 1.
	
	D
	2, 1, 2, 1, 1, 2.
	
	E
	1, 2, 1, 2, 2, 2. 
Questão 6/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
“A gestão de talentos é um forte compromisso do RH estratégico em contar com os mais talentosos profissionais do mercado. Esse compromisso surgiu devido à necessidade competitiva de reter equipes de alto desempenho e de identificar potenciais talentos nas organizações.
Deste modo, o desenvolvimento de talentos faz parte da gestão de talentos.”
Fonte: https://impulse.net.br/gestao-de-talentos-rh/ 
Sobre o desenvolvimento de talentos e a gestão de talentos, assinale V para verdadeiro e F para falso, e depois marque a alternativa correta: 
( ) Direcionar esforços no desenvolvimento de profissionais é um dos atributos de empresas que investem e retêm seus potenciais.
( ) Na maioria das vezes a área de Gestão de Talentos, não consegue estabelecer umconjunto de estratégias ligadas desde a contratação, treinamento, desenvolvimentos e ações de retenção de colaboradores pois lidar com pessoas é extremamente delicado.
( ) Mesmo com todo aparato tecnológico existente hoje, e que contribui com a gestão de talentos, ainda é necessário cuidar dos talentos com ações que nos permitam as relações presenciais, o olho no olho e características do ser humano.
( ) Deve-se monitorar não apenas o processo de contratação dos profissionais alinhados a cultura da empresa, mas também sua jornada dentro das fases que passará dentro da empresa.
 Marque a sequência correta:
	
	A
	V-F-F-V.
	
	B
	V-F-V-F.
	
	C
	F-F-V-V.
	
	D
	V-V-V-V.
	
	E
	V-F-V-V.
Questão 7/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
Refletir sobre a carreira é fundamental em tempos modernos, e identificar algumas atitudes num processo cuidadoso e estruturado poderá auxiliar na busca do Mapa de Carreira de cada um.  
Com base nas aulas, assinale a alternativa que apresenta os passos que todo profissional pode dar ao percorrer sua carreira.
	
	A
	Autoconhecimento; Criar novas formas de controle da carreira; Reconhecimento e Comportamento assistido.
	
	B
	Autoconhecimento; Estabelecimento de metas e mini metas; Criar estratégias para seguir; Fazer boas perguntas e Atitudes.
	
	C
	Reconhecimento; Estabelecimento de metas e mini metas; Criar estratégias para seguir e Comunicação.
	
	D
	Comunicação assertiva; Estabelecimento de metas e mini metas; Criar estratégias para seguir e Reconhecimento.
	
	E
	Reconhecimento; Estabelecimento de metas e mini metas; Criar estratégias para seguir e Comportamento 
assistido.
Questão 8/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
Toda a experiência e vivência que se tem dentro do mundo empresarial torna-se fonte de informações para mantê-la funcionando e dar continuidade em sua trajetória de crescimento. O desafio está em estruturar todas as informações da rotina das organizações e alinhá-las de modo que todos os envolvidos nos processos atuem de forma sistêmica e garantam os resultados esperados.
 No processo de avaliação comportamental um dos desafios é a Gestão do conhecimento, saber fazer a manutenção dos conhecimentos gerados e acumulados ao longo dos anos pelas pessoas em determinadas culturas organizacionais é um processo complicado, para tal, nas organizações, são adotados um conjunto de metodologias, instrumentos e ferramentas que criam condições para lidar com as peculiaridades do conhecimento. Essas peculiaridades do conhecimento criam condições para:
I. Identificar
II. Integrar
III. Capturar
IV. Recuperar
V. Compartilhar
 Estão corretos, apenas, os itens:
	
	A
	I e II, apenas.
	
	B
	II e III, apenas.
	
	C
	I, II e III, apenas.
	
	D
	I, III e IV, apenas.
	
	E
	I, II, III, IV e V.
Questão 9/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
Os processos de contratação de pessoal e escolha dos profissionais, historicamente, eram realizados de maneiras subjetivas, por indicações e pessoalismos. Não havia muitos critérios para que os indivíduos fizessem parte do quadro de colaboradores da empresa, primeiro porque não era de praxe ter uma área específica disponível para este processo, e muito menos a preocupação com a aderência do candidato aos objetivos estratégicos da organização.   
Hoje, em conformidade com as necessidades de cada empresa, existem alguns tipos de recrutamento, relacione-os com suas respectivas descrições.
Recrutamento Interno
Recrutamento Externo
Recrutamento Misto
( ) Este processo tende a incentivar planos de carreiras e motivar colaboradores a crescerem dentro das empresas.
( ) Importante aqui é montar uma estratégia de requisitos de acesso e competências para a vaga similares, bem como a avaliação de potencial para não gerar falsas expectativas no processo.
( ) Este é um tipo em que se disponibiliza editais de inscrições para que profissionais de dentro da organização se inscrevam.
( ) Esta é uma forma de integrar novos profissionais ao quadro da empresa, trazendo outras expertises do mercado de trabalho, e possibilita o mapeamento de diversos de profissionais para futuras posições, se não forem escolhidos para a vaga em questão.
( ) Esta modalidade pode gerar mais custos financeiros para organização, pois demandam ações externas com mais etapas e um tempo maior ao longo do processo.
Agora marque a sequência correta.
	
	A
	1, 3, 1, 2, 2.
	
	B
	1, 1, 3, 2, 2.
	
	C
	1, 2, 1, 3, 2.
	
	D
	2, 1, 1, 3, 2.
	
	E
	3, 1, 1, 2, 2.
Questão 10/10 - Assessment e Análise de Perfil Profissional
No ambiente organizacional, as empresas e os indivíduos se deparam com necessidades constantes de desenvolvimento. Direcionar um olhar holístico para essas necessidades pode contribuir para a identificação do que é necessário desenvolver, tanto para a empresa quanto para o colaborador.
 Perceber quais são os requisitos de acesso de cada área e função, e suas determinadas especificações, bem como as habilidades, competências e atitudes que as pessoas deveriam ter para desempenhar adequadamente seu cargo.
Essa afirmação se refere a qual levantamento? Marque a opção correta:
	
	A
	Levantamento dos processos produtivos.
	
	B
	Levantamento dos comportamentos humanos.
	
	C
	Levantamento da estrutura do quadro de pessoal.
	
	D
	Levantamento dos resultados das formações.
	
	E
	Levantamento dos elementos organizacionais.