Teste 5 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
5a aula 
 
 Lupa 
 
 
 
 
Exercício: GST1662_E 12/10/2023 
Aluno(a): NARA 2023.3 FLEX 
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma 
estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica 
refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. 
Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. 
EXCETO. 
 
 
 
Relacionar os critérios de departamentalização; 
 
Compreender a definição de responsabilidades e autoridade. 
 
Entender o organograma linear; 
 
Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais; 
 Entender a missão da empresa de forma linear; 
Respondido em 12/10/2023 20:00:33 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua empresa 
para uma cidade vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu filho administrador, 
acompanhou o processo de planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na busca por fontes de 
financiamento. Uma parte das exigências dos bancos era a realização de um plano de negócios, além de outros 
documentos relativos à administração da empresa. Por se tratar de uma organização de pequeno porte, João e seu 
filho optam por não formalizar em documentos todas as atividades e funções administrativas. 
A respeito da organização das atividades da empresa no caso relatado, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
 
Na estrutura organizacional, a unidade matriz deve sempre ser colocada como um sócio-diretor da unidade 
filial. 
 
 Definir as responsabilidades no processo de expansão, como qual será a função de Lucas, é um exemplo 
de organização das atividades da empresa. 
 
Por se tratar de uma empresa muito pequena, não é possível elaborar um organograma, pois não há 
funções diferentes na estrutura. 
 
 
Lucas e João devem apresentar a estrutura organizacional aos bancos credores, mas em forma de texto, 
nunca em forma gráfica, o que indica pouco profissionalismo. 
 
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
 
Só haverá atividades organizativas para a nova unidade da empresa, uma vez que a unidade antiga já não 
necessita mais de uma estrutura organizacional. 
 
Respondido em 12/10/2023 20:02:04 
 
 
Explicação: 
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar 
o conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o 
que aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
 Organizar a empresa é algo que deve ser continuamente revisto, mesmo em unidades já consolidadas da 
empresa, pois a dinâmica de seu funcionamento implica novas funções e responsabilidades. 
 A unidade matriz não desempenha o papel de sócio-diretor, visto que o mesmo é função a ser 
desempenhada na organização como um todo, por uma pessoa. 
 A forma gráfica da estrutura organizacional é fundamental para sua compreensão e, ao contrário, denota a 
capacidade de síntese e gestão dos administradores. 
 O organograma é possível desde que haja diferenças nas responsabilidades e funções, como é o caso 
relatado, não importando se a empresa é pequena ou não. 
 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que 
tem por objetivo encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa, é: 
 
 
 
Planejamento 
 
 Finanças 
 Recursos Humanos 
 
Operações 
 
Marketing e Vendas 
Respondido em 12/10/2023 20:03:42 
 
 
Explicação: 
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas) 
O objetivo desta função é encontrar, atrair e reter as pessoas de que a empresa precisa. Seus componentes são os 
seguintes: 
Planejamento de mão de obra: Definição da quantidade de pessoas necessárias para a empresa e das 
competências que elas devem ter; 
Recrutamento e Seleção: Localização, busca e obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a 
empresa; 
Capacitação: Aprimoramento do potencial e das competências das pessoas; 
Administração ou Avaliação do Desempenho: Acompanhamento e avaliação do desempenho e manutenção de 
ações que promovam a motivação e o aprimoramento do desempenho das pessoas; 
Administração de Pessoal: Registro de pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de 
serviço, folhas de pagamento e administração de carreiras. 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que 
tem por objetivo estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes, é: 
 
 
 
Planejamento 
 
Finanças 
 
Operações 
 
Recursos Humanos 
 Marketing e Vendas 
Respondido em 12/10/2023 20:05:30 
 
 
Explicação: 
Marketing e Vendas 
O objetivo desta função é estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes e abrange atividades como: 
Pesquisa ¿ identificação dos interesses, necessidades e tendências de mercado; 
Desenvolvimento de produtos ¿ criação de produtos e serviços (nomes, marcas, preços, informações) de acordo 
com as necessidades dos clientes; 
Vendas ¿ oferecimento de produtos para aquisição pelos clientes; 
Distribuição ¿ desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda; 
Promoção ¿ comunicação com o público-alvo, por meio de atividades como propaganda, publicidade e promoções 
nos pontos de venda. 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para 
efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de 
 
 
 
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma 
avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de: 
investimento, financiamento, controle e destinação de resultados. 
 
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma 
série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a 
identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos 
acabados. 
 
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus 
clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, 
distribuição e promoção. 
 
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de 
determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e 
seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho. 
 Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o 
controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas. 
Respondido em 12/10/2023 20:13:19 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de 
colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa: 
 
 
 
Elaborar o plano estratégico da empresa. 
 Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa. 
 
Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar. 
 
Elaborar e desenvolver um projeto. 
 
Elaborar oplano tático da empresa. 
Respondido em 12/10/2023 20:14:05 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que 
devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção: 
 
 
 
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, 
organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro. 
 
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, 
Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência. 
 
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise 
de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro. 
 Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, 
estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro. 
 Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, 
Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro. 
Respondido em 12/10/2023 20:15:05 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos utilizados 
para analisar a viabilidade do negócio. O método que fica responsável por estimar o período de tempo necessário 
para a empresa recuperar os gastos referentes ao investimento inicial do negócio, é: 
 
 
 
TIR 
 
GEM 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=6721609694&cod_hist_prova=318946157&pag_voltar=otacka
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=6721609694&cod_hist_prova=318946157&pag_voltar=otacka
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Paypal 
 
VPL 
Respondido em 12/10/2023 20:15:42 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
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