Atividade 1_ Sistemas de Recompensa e Benefício

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24/10/2023, 07:49 Atividade 1: Sistemas de Recompensa e Benefício
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Atividade 1
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1 / 1 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
ASPECTOS IMPORTANTES A SEREM CONSIDERADOS EM UMA PESQUISA SALARIAL
A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados como: salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões),
adicionais como periculosidade, insalubridade ou adicional por tempo de serviço e outros que irão compor o “total em dinheiro”
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Sua Resposta:
recebido pelo funcionário.
Podem ser pesquisados, ainda, dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição, etc.),
que além de serem coletados de forma detalhada, buscando entender minuciosamente a prática das empresas, podem ser
quantificados, compondo a “remuneração total”, ou seja, o total em dinheiro acrescido da remuneração em forma de benefícios
recebidos pelo empregado.
Para a seleção das empresas é preciso levar em consideração alguns pontos que podem influenciar consideravelmente no
resultado que se espera da pesquisa.
(Fonte: Disponível em: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/pesquisa_salarial.htm.Acesso em: 02 de fev. de 2020)
Considerando o texto apresentado e a pesquisa salarial, atenda ao solicitado:
a) Planejar a periodicidade em que a pesquisa salarial deverá ser realizada.
b) Elaborar hipóteses para escolher os cargos que serão pesquisados.
c) Criar lista de mecanismos de pesquisa salarial que podem ser utilizados.
a) A periodicidade da pesquisa salarial, vai depender da necessidade e características da empresa, mas, podemos considerar
uma pesquisa anual ou a cada dois anos, no máximo, assim as empresa irá acompanhar as mudanças e se manter alinhadas
com o mercado de trabalho. Além da opção de fazer anualmente, a empresa pode optar por fazer essa pesquisa quando houver
grandes mudanças econômicas ou alguma reestruturação.
b) Para pesquisar os cargos, podemos utilizar algumas hipóteses, como por exemplo, os cargos chaves para a organização, 
como gerentes, diretores e especialistas. Cargos com escassez de talentos, por serem mais difícil de encontrar, esse cargo pode
exigir um investimento maior para atrair e reter. Podemos utilizar, também, cargos com grandes números de colaboradores, assim
garantimos que a maioria dos colaboradores estarão cobertos na pesquisa, e os cargos com alta rotatividade, assim é possível
reter talentos.
c) Como mecanismos, podemos utilizar:
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Pesquisas de mercado
Pesquisa de remunerações de empresas concorrentes
Entrevista com candidatos
Pesquisas internas e consultoria
a) O estudante deve indicar em que momento a pesquisa salarial será realizada.
b) O estudante deve apresentar os critérios utilizados pela empresa para definir os cargos a serem pesquisados.
c) O estudante deve listar os mecanismos de pesquisa salarial, versando sobre reuniões, visitas e entrevistas,
questionários, troca de e-mails ou telefonemas.
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