9 5 - Prova FUNDAMENTOS_2

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28/02/2023 21:37 Fazer teste: Avaliação Geral da Disciplina – Fundamentos...
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Fazer teste: Avaliação Geral da Disciplina
Fundamentos do Gerenciamento de Projetos - 40h_Turma_01_022023 Página Inicial
Fazer teste: Avaliação Geral da Disciplina 
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
Suas respostas foram salvas automaticamente.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
Os documentos de Avaliação de necessidades, Business Case e o
Plano de Gerenciamento de Benefícios são documentos que são
realizados:
Assinale uma das alternativas abaixo:
No final do Projeto.
No termo de abertura do Projeto.
Após a entrega do Projeto para medição dos resultados.
Durante o Projeto.
Antes do Projeto iniciar oficialmente.
0,5 pontos   Salva
a. Interesses das partes interessadas estão sendo
contemplados.
b. Objetivos do Projetos estão alinhados com os objetivos de
negócios
c. Interesses dos acionistas estão sendo atendidos.
d. Interesses políticos estão sendo atendidos.
e. Interesses do stakeholders estão sendo atendidos.
PERGUNTA 2
Ao ser designado Gerente de Projetos, aprendemos que, antes de
iniciar o Projeto, é de extrema importância analisar os documentos
de negócios anteriores a eles para ter certeza de que os:
0,5 pontos   Salva
? Estado de Conclusão da Pergunta:
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_872303_1
https://bb.cruzeirodosulvirtual.com.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_872303_1&content_id=_12592776_1&mode=reset
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 3
Um __________ do Projeto é definido como um resultado de ações,
comportamentos, produtos ou serviços que fornecem valor para a
Organização patrocinadora e aos beneficiários do Projeto.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
Assinale uma das alternativas abaixo:
desvio
benefício
atraso
risco
fracasso
0,5 pontos   Salva
a. Avaliação de Mercado.
b. Business case.
c. Pesquisa de Mercado
d. Análise de econômica.
e. Pesquisa de Marketing.
PERGUNTA 4
Este documento é um estudo documentado de viabilidade
econômica, usado para determinar a validade dos benefícios de um
componente selecionado que não tenha definição suficiente e que
seja usado como uma base para a autorização de novas atividades
de Gerenciamento de Projetos. Trata-se de:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,5 pontos   Salva
a. Plano de Ação.
b. Plano de Contingências.
c. Plano de Gerenciamento de Projetos.
d. Plano de Execução.
e. Mitigação.
PERGUNTA 5
Documento que descreve como o Projeto será executado,
monitorado e controlado. Trata-se de:
Assinale uma das alternativas abaixo:
0,5 pontos   Salva
a.
b
PERGUNTA 6
Um mal Projeto é aquele em que se observa(m):
Assinale uma das alternativas abaixo:
Atrasos e desvios
Mudança no escopo
0,5 pontos   Salva
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b.
c.
d.
e.
Mudança no escopo.
Falta de controle integrado das mudanças, falta de gestão de
configuração e falta de não ter documentado as premissas,
as estimativas e as restrições.
Mudanças constantes
Mudança na qualidade.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 7
A Justificativa do Projeto descreve:
Os possíveis desvios.
O que a Sociedade vai ganhar com isso.
O risco do Projeto.
A ameaça ou a oportunidade que demonstre os motivos pelos
quais o Projeto é necessário, descrevendo a importância dele
para a Empresa identificando de forma clara o tipo de Projeto.
Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará.
0,5 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 8
Em gestão, a sigla SMART está atrelada à/às/aos:
Proteção de dados.
Fraudes.
Riscos.
Governança.
Objetivos.
0,5 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 9
Coletar dados de desempenho do Projeto, produzir medições do
desempenho, relatar divulgar informações sobre o desempenho na
Gestão de Projetos significa o processo de:
Assinale uma das alternativas abaixo:
Pesquisar.
Mitigar.
Monitorar.
Planejar
Avaliar.
0,5 pontos   Salva
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a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 10
 Um bom Plano de Projeto é aquele que:
Não muda
Segue um Plano estruturado. É aquele que você tem
capacidade de atualizar rapidamente.
Não tem variações.
Não muda o escopo.
Não atrasa.
0,5 pontos   Salva
a. Projetos.
b. Programas.
c. Portfólio
d. Conjunto de Projetos.
e. Cluster.
PERGUNTA 11
Ele é definido como Projetos, Programas, Portfólios subsidiários e
Operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos
estratégicos.
 
Estamos falando de:
0,5 pontos   Salva
a. Documentá-lo para que possa ser compartilhado.
b. Chats e fóruns on-line obrigatórios.
c. O registro frequente
d. Ouvir a rádio peão.
e. Elaborar um manual.
PERGUNTA 12
É um equívoco comum considerar que o gerenciamento do
conhecimento do Projeto envolve apenas:
0,5 pontos   Salva
a. Que uma atividade seja realizada em duplicidade.
b. Que conhecimentos organizacionais anteriores sejam
aproveitados para produzir ou aprimorar os resultados do
Projeto.
c. Distribuir o poder para as pessoas certas.
d. Que não ocorram ruídos na comunicação.
e. Monitorar o Projeto.
PERGUNTA 13
Os principais benefícios de gerenciar o conhecimento do Projeto
possibilitam:
0,5 pontos   Salva
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a. Estrutura projetizada.
b. Governança.
c. Estrutura funcional.
d. Arquitetura organizacional.
e. Estrutura matricial.
PERGUNTA 14
Ela diz respeito a arranjos organizacionais ou estruturais em todos
os níveis de uma Organização, projetados para determinar e
influenciar o comportamento dos membros da Organização.
Estamos falando de:
0,5 pontos   Salva
a. Quando o Projeto vai acontecer e quanto custará.
b. Reutilização de conhecimentos existentes e criação de novos conhecimentos.
c. Ser e�ciente e e�caz.
d. Diminuir o tempo de execução e ser mais e�caz
e. Otimizar o Projeto e concentrar esforços nos objetivos.
PERGUNTA 15
O gerenciamento de conhecimento envolve o gerenciamento tanto tácito como explícito para duas
finalidades: 
0,5 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 16
O(s) __________ devem conhecer suficientemente os negócios
para poderem:
• Explicar aos outros os aspectos de negócio essenciais de um
Projeto;
• Trabalhar com o patrocinador, a Equipe e o pessoal com
conhecimento especializado no assunto do Projeto para
desenvolver uma estratégia apropriada para entregar o Projeto;
• Implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de
negócio do Projeto.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
Dono do Projeto
Gerentes de Projetos
Gerentes das Áreas funcionais em que o Projeto tem
influência
Sócios do Projeto
Sponsor do Projeto
0,5 pontos   Salva
PERGUNTA 17
Pesquisas demonstram que as qualidades e as habilidades de um
0,5 pontos   Salva
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a.
b.c.
d.
e.
__________ incluem, mas não estão limitadas a:
• Ser um visionário (ou seja, ajudar a descrever os produtos, metas
e objetivos do Projeto; ser capaz de sonhar e traduzir os sonhos a
outras pessoas);
• Ser otimista e positivo;
• Ser colaborativo.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
Chefe.
Ditador.
Mito.
Sonhador.
Líder.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 18
Em Projetos, as habilidades de liderança envolvem a capacidade
de:
Controlar, orientar, punir e motivar.
Conhecer os limites da equipe, controlar, punir e motivar.
Controlar, dominar a situação, supervisionar as tarefas e
punir, quando for justo.
Controlar, monitorar, acompanhar e corrigir.
Orientar, motivar e dirigir uma equipe.
0,5 pontos   Salva
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 19
As habilidades de __________ são definidas como as habilidades
para aplicar efetivamente o conhecimento em Gerenciamento de
Projetos para fornecer os resultados desejados de Programas ou
Projeto.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
Gerenciamento técnico.
Gerenciamento de pessoas.
Gerenciamento da EAP.
Gerenciamento das atividades.
Gerenciamento das entregas.
0,5 pontos   Salva
a.
b.
PERGUNTA 20
O trabalho em equipe é um fator essencial apara o êxito do Projeto
e desenvolver Equipes de Projetos eficazes é uma das
responsabilidades primárias do:
Dono do Projeto.
Gerente do Projeto.
0,5 pontos   Salva
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c.
d.
e.
j
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Patrocinador e Gestor de Projeto.
Sponsor.
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