PROVA ADM

Prévia do material em texto

O que o monitoramento e a avaliação permitem que as organizações façam?
 Escolha uma opção: 
Estabelecer novas metas e objetivos. 
Implementar o plano de ação. 
Definir a análise SWOT. 
Tomar decisões mais informadas.
Qual é o propósito da análise SWOT na administração estratégica? 
Escolha uma opção: 
Analisar e avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente externo. 
Elaborar indicadores para os pontos fracos e fortes da organização. 
Definir a missão e visão da instituição. 
Elaborar o plano de ação estratégico.
A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) abrange a avaliação de: 
Escolha uma opção:
Recursos internos e capacidades. 
Políticas e estratégias da concorrência. 
Características demográficas dos clientes. 
Todas estão corretas.
Qual etapa envolve transformar as estratégias em ações concretas e detalhadas? 
Escolha uma opção: 
Definição de missão, visão e valores. 
Análise da situação atual. 
Elaboração e implementação do plano de ação. 
Monitoramento e avaliação.
Qual é a primeira etapa do processo de administração estratégica na gestão pública? 
Escolha uma opção: 
Implementação do plano de ação. 
Análise da situação atual. 
Definição de missão, visão e valores. 
Formulação de estratégias.
Qual é a importância da definição de valores para a gestão pública? 
Escolha uma opção: 
Fornecer uma visão clara do futuro. 
Estabelecer metas ambiciosas. 
Medir a satisfação dos clientes. 
Orientar as ações e decisões da instituição.
Por que a comunicação e o engajamento são importantes durante o planejamento estratégico na gestão pública? 
Escolha uma opção: 
Para alinhar as ações com a missão e visão da organização.
Para estabelecer a análise SWOT. 
Para arquivar os indicadores de desempenho. 
Para evitar a formulação de estratégias.
Qual é o principal benefício da análise ambiental no planejamento estratégico? 
Escolha uma opção: 
Avaliar as oportunidades e ameaças do ambiente externo. 
Ajudar a definir a missão da instituição. 
Identificar os pontos fortes e fracos dos funcionários. 
Elaborar a análise financeira.
Quais fatores são considerados na análise ambiental externa? 
Escolha uma opção: 
Políticas e tendências sociais. 
Recursos internos e metas da organização. 
Indicadores de desempenho. 
Pontos fortes e fracos dos colaboradores.
O que é necessário para transformar a visão de futuro em ações eficazes? 
Escolha uma opção: 
Monitoramento e avaliação. 
Missão e valores da organização. 
Objetivos estratégicos. 
Formulação de estratégias.