Avaliação Final - Planejamento estratégico (1 tentativa)

Planejamento Estratégico

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CEF

em 31/10/2023

Questões resolvidas

Assinale a alternativa que apresenta o conceito de inovação de valor proposto pelos criadores da estratégia do oceano azul:

a. Inovação de valor refere-se à estratégia de agregar valor aos produtos e serviços oferecidos por uma empresa a um grupo de clientes, de modo a superar os competidores em determinado mercado.
b. A estratégia do oceano azul define o conceito de inovação de valor, como a busca por vantagem competitiva, ao se introduzirem novos componentes inovadores aos produtos e serviços já oferecidos no mercado.
c. Inovação de valor, conforme proposto pela estratégia do oceano azul, estabelece uma série de indicadores em que se avaliam as vantagens e desvantagens, com relação aos demais competidores.
d. Inovação de valor é a diferenciação por meio do atendimento de uma classe de consumidores que ainda não tinha suas necessidades plenamente satisfeitas, ao mesmo tempo em que se busca a diminuição dos custos.
e. Inovação de valor é o nome dado ao conjunto de ferramentas utilizadas para fornecer maiores vantagens aos consumidores por meio de preços mais baixos e qualidade superior.

Qual o papel do patrocinador de um programa de balanced scorecard (BSC)? Assinale a alternativa correta:

a. O patrocinador de um programa de BSC tem a responsabilidade de captar os recursos financeiros necessários para a implementação do programa e deve se ocupar da contabilidade.
b. O patrocinador do programa de BSC é um profissional com excelente trânsito pelas várias divisões ou departamentos de uma empresa e tem a responsabilidade de gerir e integrar todos os aspectos do programa.
c. O patrocinador de um programa de BSC é um consultor externo contratado com o objetivo de conduzir as negociações entre os vários departamentos da empresa e assegurar o cumprimento das metas estabelecidas.
d. O patrocinador de um programa de BSC inicia suas atividades apenas após a implementação do programa e tem a responsabilidade de conduzir o balanced scorecard ao longo do tempo.
e. O patrocinador de um programa de BSC tem a responsabilidade de motivar os funcionários por meio de atividades não diretamente relacionadas às suas funções dentro da organização.

Assinale a alternativa que apresenta o conceito de gestão estratégica:

a. Gestão estratégica é o modelo adotado por uma organização para formular e implementar sua estratégia sendo substituída, posteriormente, pela gestão operacional.
b. Gestão estratégica é a tarefa de administrar os recursos de uma organização de modo a atingir os objetivos, definidos por sua direção, em longo prazo. O planejamento estratégico é um dos componentes da gestão estratégica.
c. Gestão estratégica é o conjunto de práticas a serem adotadas por uma empresa que pretende lançar produtos ou serviços em um mercado ainda inexplorado.
d. O planejamento estratégico engloba a gestão estratégica, que é a soma dos esforços para atingir as metas no médio prazo e permitir a obtenção de vantagem competitiva.
e. Gestão estratégica é o conjunto de indicadores provenientes do planejamento estratégico e tem a responsabilidade de reduzir as despesas gerais da organização.

Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte sentença: Segundo Porter (2004), o poder de negociação de um fornecedor cresce quando...

a. o fornecedor utiliza matéria-prima de qualidade mais baixa do que o exigido pelos clientes e consegue reduzir os preços praticados.
b. existem poucos fornecedores em uma certa indústria e o custo de trocar de fornecedor é muito alto.
c. o cliente pode substituir facilmente determinado produto ou fornecedor por outro equivalente.
d. existem vários fornecedores disponíveis no mercado e qualquer um deles pode fornecer a matéria-prima desejada.
e. nenhum dos fornecedores possui patente dos produtos que comercializa.

O que é e para que serve um indicador-chave de desempenho (KPI)? Assinale a alternativa correta:

a. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas de caráter
b. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são ferramentas utilizadas para avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus concorrentes diretos.
c. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas quantitativas que permitem avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus objetivos estratégicos.
d. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas qualitativas que permitem avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus objetivos estratégicos.
e. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas que permitem avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus objetivos financeiros.

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Assinale a alternativa que apresenta o conceito de inovação de valor proposto pelos criadores da estratégia do oceano azul:

a. Inovação de valor refere-se à estratégia de agregar valor aos produtos e serviços oferecidos por uma empresa a um grupo de clientes, de modo a superar os competidores em determinado mercado.
b. A estratégia do oceano azul define o conceito de inovação de valor, como a busca por vantagem competitiva, ao se introduzirem novos componentes inovadores aos produtos e serviços já oferecidos no mercado.
c. Inovação de valor, conforme proposto pela estratégia do oceano azul, estabelece uma série de indicadores em que se avaliam as vantagens e desvantagens, com relação aos demais competidores.
d. Inovação de valor é a diferenciação por meio do atendimento de uma classe de consumidores que ainda não tinha suas necessidades plenamente satisfeitas, ao mesmo tempo em que se busca a diminuição dos custos.
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c. O patrocinador de um programa de BSC é um consultor externo contratado com o objetivo de conduzir as negociações entre os vários departamentos da empresa e assegurar o cumprimento das metas estabelecidas.
d. O patrocinador de um programa de BSC inicia suas atividades apenas após a implementação do programa e tem a responsabilidade de conduzir o balanced scorecard ao longo do tempo.
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c. Gestão estratégica é o conjunto de práticas a serem adotadas por uma empresa que pretende lançar produtos ou serviços em um mercado ainda inexplorado.
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e. Gestão estratégica é o conjunto de indicadores provenientes do planejamento estratégico e tem a responsabilidade de reduzir as despesas gerais da organização.

Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte sentença: Segundo Porter (2004), o poder de negociação de um fornecedor cresce quando...

a. o fornecedor utiliza matéria-prima de qualidade mais baixa do que o exigido pelos clientes e consegue reduzir os preços praticados.
b. existem poucos fornecedores em uma certa indústria e o custo de trocar de fornecedor é muito alto.
c. o cliente pode substituir facilmente determinado produto ou fornecedor por outro equivalente.
d. existem vários fornecedores disponíveis no mercado e qualquer um deles pode fornecer a matéria-prima desejada.
e. nenhum dos fornecedores possui patente dos produtos que comercializa.

O que é e para que serve um indicador-chave de desempenho (KPI)? Assinale a alternativa correta:

a. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas de caráter
b. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são ferramentas utilizadas para avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus concorrentes diretos.
c. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas quantitativas que permitem avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus objetivos estratégicos.
d. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas qualitativas que permitem avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus objetivos estratégicos.
e. Indicadores-chave de desempenho (KPI) são medidas que permitem avaliar o desempenho de uma organização em relação a seus objetivos financeiros.

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