RESOLUÇÃO DO EXERCÍCIO - ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ 
CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS/CCA 
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO E POLÍTICA AGRÍCOLA 
GRADUAÇÃO EM ZOOTECNIA 
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO RURAL PERÍODO: 2023.2 
DOCENTE: DRA. KARLA BRITO DOS SANTOS 
 
EXERCÍCIO: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA (INDIVIDUAL) 
 
IMPORTANTE: O EXERCÍCIO DEVERÁ SER ENVIADO PARA O EMAIL DA 
PROFESSORA (santkar@ufpi.edu.br) ATÉ MEIA NOITE DO DIA 11/10/2023. 
Nome: Miguel Breno Teles de Sousa e Silva 
1) “A estrutura matricial compromete os princípios clássicos da unidade de 
comando e da equivalência entre autoridade e responsabilidade”. Justifique a 
afirmativa. 
Quando há muitos projetos que convivem com atividades, como acontece 
em muitas empresas. As equipes de projetos formam funcionários por meio dos 
centros de competência, esses funcionários eles são emprestados aos projetos 
por um determinado período, de acordo, com o arranjo da coordenação das 
competências das áreas funcionais permanentes. 
Sendo assim cada um dos especialistas funcionais envolvidos nos 
projetos mantem sua ligação e seus compromissos com o seu departamento 
funcional permanente. Nisso os integrantes, de uma equipe matricial podem 
trabalhar em diversos projetos ao mesmo tempo, sendo, portanto, coordenados 
em diferentes momentos por diferentes gerentes de projetos. Contudo, nem 
sempre o gerente tem oque é preciso de poder para garantir o desempenho dos 
profissionais que lhe são emprestados, essa falta de poder deve ser 
compensada em negociações e pela maturidade, requisitos para o sucesso de 
uma empresa nesse modelo. 
2) Comente duas características próprias da administração por processos, as quais 
diferenciam da gestão da empresa na visão tradicional. 
➢ As equipes trabalham com um propósito claro e senso de responsabilidade 
em relação a objetivos mensuráveis de desempenho, sendo o principal 
indicador de desempenho a satisfação do cliente. 
➢ Uma organização que pretende adotar o modelo de gestão horizontal deve 
fornecer todos os dados para seus funcionários, treinando-os para fazer 
suas próprias analises e tomar suas próprias decisões. 
3) Cite e comente os diferentes tipos de estrutura organizacional que podem ser 
implementadas pela empresa. 
Organização por pessoas => é a designação de responsabilidades para as 
pessoas, de acordo, com as suas competências. Muito comum em pequenas 
empresas. 
Organização por funções => consiste em contribuir a cada departamento a 
responsabilidade por uma função da empresa, com operações, finanças, 
recursos humanos, etc. Contudo, nem sempre há um departamento para cada 
função, nem um gerente individual para cada departamento. Essa organização 
é particularmente apropriada para empresas de pequeno porte que estão 
começando. 
Organização por produtos => é adequada quando a empresa produz mais de 
um produto ou serviço, com diferenças. Nisso as tarefas e responsabilidades 
são separadas de acordo com o tipo de produto. Entretanto, como as decisões 
são descentralizadas, há um risco de duplicação de esforço e perda de 
eficiência. 
Organização por clientes => é uma forma segura de especializar e 
personalizar o atendimento e garantir a satisfação dos clientes. Podendo ser 
utilizado em qualquer nível hierárquico e área funcional da estrutura, sempre 
que houver diferenças entre os clientes. 
Organização geográfica => cada unidade de trabalho corresponde a um 
território ou pedaço do mapa, também é utilizado quando é necessário 
disponibilizarem cada local de operações certo volume de recursos. Ademais, 
a principal vantagem desse tipo de operação é a capacidade de focalizar as 
necessidades dos consumidores e fornecer serviços mais rápidos e 
especializados. Entretanto, a desvantagem é a duplicação de atividades, 
acarretando em dispersão de esforços e ineficiência. 
BOA SORTE!!!