Discursiva

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1 - Diferentemente dos líderes empresariais, que são treinados para pensar racionalmente, os empreendedores pensam de uma forma alternativa, transformando, muitas vezes, problemas em oportunidade. Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam um exemplo da professora Sara Saravasthy, que descobriu que os empreendedores nem sempre esmiúçam um problema de modo a visualizar o resultado, mas, sim, os empreendedores usam o processo de efetuação, o que significa que fazem uso do que tem e escolhem os possíveis resultados. A professora Sara Saravasthy classificou cinco princípios básicos para a tomada de decisão baseada da efetuação. Cite e explique estes cinco princípios básicos.
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.
Resposta Esperada:
1- Princípio da colcha de retalhos: o foco é criar algo novo com os meios (retalhos) que o empreendedor já possui, que combinados formarão algo novo (a colcha).
2- Princípio da perda suportável: o empreendedor calcula quanto está disposto a perder, a partir da sua condição financeira atual.
3- Princípio do pássaro na mão: o objetivo é que o empreendedor negocie com todas as pessoas que podem participar e ajudar no novo empreendimento, sem se preocupar com custos financeiros de satisfazer a esses parceiros atuais, a custo de procurar por novos parceiros.
4- Princípio da limonada: as surpresas podem ser exploradas pelos empreendedores que podem  descobrir novos mercados ou oportunidades, assim os empreendedores transformam os imprevistos em oportunidades.
5- Princípio do piloto de avião: o futuro não pode ser previsto mas empreendedores podem controlar alguns fatores que são determinantes.
2 - É imprescindível que as organizações, principalmente os empreendedores inovem em seus negócios. A inovação pode estar presente de diferentes formas. Wang e Ahmed (2004) identificaram cinco categorias de inovações existentes. Cite e explique três dessas categorias de inovação.
FONTE: WANG, C. L.; AHMED, P. K. The development and validation of the organisational innovativeness construct using confirmatory factor analysis. European Journal of Innovation Management, 7(4), 303-313. 2004.
Resposta Esperada:
Inovação de produto: ocorre quando as organizações inovam em produtos.
Inovação de mercado: ocorre quando as organizações inovam em abordagens para entrar e explorar o mercado-alvo.
Processo de inovação: ocorre quando as organizações inovam para melhorar os processos de produção e gestão. Pode ser no método de produção, ou na abordagem de gestão ou em novas tecnologias que podem ser usadas.
Inovação comportamental: ocorre quando um indivíduo ou um grupo proporciona a criação de um ambiente propício à implantação de uma cultura focada em inovação.
Capacidade de inovação estratégica: inova ao gerenciar objetivos organizacionais e identificar uma incoerência dos objetivos e os recursos existentes, com o objetivo de prolongar recursos limitados de forma criativa.