Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:884146)
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Prova 73544513
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Uma ferramenta útil para as organizações realizarem uma análise ambiental interna e externa é a 
análise SWOT, que se refere à sigla de strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities 
(oportunidades) e threats (ameaças). Considerando o tema Análise do Ambiente Interno e Externo, 
analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de fator interno da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das 
legislações emitidas pelo governo.
II- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho são os efeitos das crises 
econômicas.
III- Um exemplo de fator externo da organização e que afeta o desempenho é a qualidade do produto.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D Somente a sentença I está correta.
A estratégia trata-se de uma escolha sobre o que a organização fará e sobre o que não fará. Após 
selecionar uma estratégia, a organização necessita de informação contábil-gerencial, operacionais e 
econômicas fornecidas pela Contabilidade Gerencial e Controladoria. Ademais, tais informações 
ajudam a implementar a estratégia, alocar recursos, comunicar a estratégia e vincular funcionários e 
processos operacionais para atingir a estratégia.
Considerando o exposto e o tema Organizações e Estratégia, assinale a alternativa CORRETA: 
Fonte: ATKINSON, A. A. et al. Contabilidade gerencial. Trad. Ailton Bomfim Brandão. 4. ed. São 
Paulo: Atlas, 2015.
A As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se do
desempenho obtido.
B As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Ademais são
caracterizadas pela inflexibilidade, ou seja, são incapazes de se ajustar.
C As estratégias emergentes têm como principal característica o curto prazo. Trata-se de soluções
para corrigir desvios da estratégia pretendida.
D As estratégias emergentes têm como principal característica o longo prazo. Trata-se dos reais
objetivos da organização.
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A Controladoria é uma ciência multidisciplinar em construção, desse modo, ressalta-se que não há 
convergência quanto às funções e definições de Controladoria, bem como em relação às conexões 
com outras áreas do conhecimento. Na literatura internacional há maior convergência entre definições 
e funções da Controladoria, já na literatura brasileira nota-se maior amplitude (ou divergência) entre 
os conceitos que os autores nacionais.
Com base no exposto e no tema Definições e funções da controladoria, assinale a alternativa 
CORRETA: 
Fonte: BORINELLI, M. L. Estrutura conceitual básica de controladoria: sistematização à luz da 
teoria e da práxis. 2006. 352 f. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade: Contabilidade) – 
Departamento de Contabilidade e Atuária, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, 
Universidade de São Paulo, São Paulo, 2006.
A A controladoria possui relação com a Sociologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos
matemáticos para quantificações monetárias.
B A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer símbolos e métodos
matemáticos.
C A controladoria possui relação com a Psicologia, principalmente ao fornecer mecanismos para
gestão de contas a pagar, contas a receber, aplicações financeiras e investimentos.
D
A controladoria possui relação com a Psicologia na compreensão do comportamento dos
tomadores de decisão e dos funcionários e das reações dos usuários internos e externos da
informação.
Há distinções entre a Controladoria e a Contabilidade. Segundo Padoveze (2012), a Controladoria é 
mais ampla que a Contabilidade, ou seja, a Controladoria tem entre suas funções a função contábil, o 
que significa que as funções da Controladoria se estendem para funções administrativas, econômicas, 
gestão de riscos, entre outras.
Considerando o exposto e o tema funções da controladoria, assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria e Estratégia operacional: conceitos, estrutura, 
aplicação. 3. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
A A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para a elaboração das demonstrações
contábeis e políticas contábeis.
B A controladoria na função tributária volta-se para analisar as opções de mercado (preços dos
concorrentes) e gestão de riscos de mercado.
C A controladoria na função de proteção e controle de ativos volta-se para análise das variações
orçamentárias e análise dos riscos.
D A controladoria na função de gestão de riscos volta-se para elaboração das políticas de controles
de riscos e análise de indicadores para reduzir a exposição da organização aos riscos.
O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e 
fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus objetivos em curto, médio e longo 
prazo. Com base no tema Missão, Valores e Visão, analise as sentenças a seguir:
I- Um exemplo de missão de uma organização é promover retorno aos investidores, visto que a 
missão pode ser entendida como uma afirmação resumida que demonstre a razão da existência da 
organização.
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II- Um exemplo de valor de uma organização é a ética. Assim, as pessoas dessa organização atuam e 
creem na ética, considerando que os valores são crenças e costumes das pessoas da organização.
III- Um exemplo de visão de uma organização é ser líder em tecnologia e inovação, uma vez que a 
visão é como a organização, espera ser vista por seus stakeholders.
Assinale a alternativa CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D Somente a sentença II está correta.
Anthony e Govindarajan (2011) argumentaram que o grande benefício do processo de planejamento é 
o próprio processo de planejar, que pode corroborar para melhoria dos processos e rotinas 
organizacionais. Sobre o tema Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor de vendas, por exemplo, ao estipular 
metas de vendas realistas.
( ) O Planejamento é importante, no entanto, deve ser realizado apenas por um setor da empresa.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor produtivo, por exemplo, ao combater o 
retrabalho e desperdício de materiais.
( ) O Planejamento pode instaurar uma melhoria no setor financeiro, por exemplo, ao estipular 
prazos adequados de pagamento e recebimento, tornando a organização adimplente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial.12. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2011.
A V - F - V - F.
B V - F - F - F.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.
Nascimento e Reginato (2013) discorreram que as organizações interagem com o ambiente externo. 
Além de interagir com os elementos da cadeia de valor, as organizações também se relacionam com 
uma ampla rede de entidades e variáveis que afetam sobremaneira o seu desempenho, e sobre as 
quais, elas têm pouco ou nenhum controle. Com base no tema Fontes de Informações da 
controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma organização varejista são os relatórios 
obtidos do departamento de Estoques.
( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios de 
gastoscom marketing, obtidos pela Contabilidade.
( ) Um exemplo de fonte externa de informação de uma indústria são os relatórios de vendas 
mensais e semanais, obtidos pela Contabilidade.
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( ) Um exemplo de fonte interna de informação de uma organização atacadista são os relatórios 
demográficos obtidos por Instituições de pesquisa como sites do Governo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria: um enfoque na 
eficácia organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2013.
A F - V - F - F.
B V - F - V - F.
C V - V - V - V.
D F - V - F - V.
Um processo de planejamento estratégico pode ser efetuado por 6 etapas: 1) revisar e atualizar o 
plano estratégico do ano passado; 2) decidir sobre as premissas e diretrizes; 3) primeira reiteração do 
novo plano estratégico; 4) análise; 5) segunda reiteração do novo plano estratégico; 6) revisão final e 
aprovação. Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes da Administração, ou seja, os 
objetivos da organização de curto, médio e longo prazo. Sobre tema Planejamento, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A etapa 1) revisar e atualizar o plano estratégico do ano passado, é efetuada após consolidar as 
atualizações e revisar minuciosamente, o novo plano (ou planejamento), e em algumas situações, 
apresenta-se o plano à Diretoria.
( ) A etapa 3) primeira reiteração do novo plano estratégico, visa à incorporação ou inclusão de 
adequações quando da decisão de parar ou continuar investimentos ou projetos.
( ) A etapa 4) análise, consiste em atualizar premissas, diretrizes e decidir se vai continuar ou 
encerrar algum investimento. Visa também incluir essas adequações ao planejamento estratégico.
( ) A etapa 5) segunda reiteração do novo plano estratégico considera que a atualização de um 
planejamento de um departamento pode afetar o planejamento de outra unidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto 
Alegre: AMGH, 2011.
A F - F - F - V.
B F - V - F - V.
C V - F - F - F.
D V - F - V - F.
Camila é a Controller de uma organização industrial e deverá estruturar os relatórios para os diretores 
da organização. Sendo assim, os diretores solicitaram relatórios do setor financeiro, setor produtivo e 
do setor de pesquisa e desenvolvimento. Considerando as informações apresentadas, analise as 
sentenças a seguir:
I- Para o gestor financeiro, Camila poderá solicitar o relatório de faturas a receber e o relatório do 
prazo médio de recebimento, para que ela elabore um gráfico e demonstre para a Diretoria.
II- Além da Controladoria, nenhum setor pode ser atendido pela Controller Camila, haja vista que 
cada setor tem o seu gerente. Salienta-se a incapacidade da Controladoria ser multidisciplinar.
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III- Para o gestor de pesquisa e desenvolvimento, Camila poderá solicitar o relatório que contenha a 
quantidade de projetos novos e os tipos de produtos, para que ela elabore uma tabela e demonstre para 
a Diretoria.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B Somente a sentença III está correta.
C As sentenças I e II estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte 
temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em relação aos tomadores de decisão, que podem 
ser as mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito 
estratégico (diretoria) e o outro para o âmbito operacional. Sobre o tema Planejamento, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico.
( ) O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de 
planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da 
organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.
( ) A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo 
de planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a 
concorrência, aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos 
mercados.
( ) O planejamento estratégico deve ser executado sem considerar o alinhamento tático e 
operacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Fonte: ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.
A V - V - V - F.
B F - V - F - V.
C F - F - F - V.
D V - F - V - F.
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