Gestão Estratégica de Negócios - AS 4

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Gestão Estratégica de Negócios – AS 4 
PERGUNTA 1 
1. A abordagem da análise das questões críticas busca identificar a situação atual da organização. 
Nesse sentido, analise as assertivas a seguir: 
I. Qual(quais) é(são) o(s) propósito(s) e o(s) objetivo(s) da organização? A resposta irá ajudar na 
reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado. 
II. Para onde a organização está indo no momento? A resposta irá ajudar na reflexão sobre as 
estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o futuro 
desejado. 
III. Que fatores ambientais críticos a organização enfrenta atualmente? A resposta irá ajudar na 
reflexão sobre as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação desses fatores críticos 
que podem impedir ou dificultar o alcance dos objetivos. 
IV. O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma efetiva no 
futuro? A resposta irá apontar as deficiências da organização no desenvolvimento do seu processo 
estratégico; sua resposta ajudará na identificação de estratégias para a correção ou eliminação dessas 
deficiências, facilitando a consecução dos objetivos atuais. 
É CORRETO o que se afirma em: 
 
a. I e II, apenas. 
 
b. II, III e IV, apenas. 
 
c. II e III, apenas. 
 
d. I, II, III e IV. 
 
e. I e III, apenas. 
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PERGUNTA 2 
1. Uma ferramenta utilizada para a identificação das estratégias nos níveis corporativos ou 
organizacionais é a Matriz dos Tipos Básicos de Estratégias proposta por Oliveira (2015). Essa 
Matriz apresenta o conjunto de estratégias mais adequado, de acordo com a prevalência existente no 
momento entre oportunidades e ameaças presentes nos ambientes externos à organização, 
combinados com as forças e fraquezas presentes em seu ambiente interno. Entre os tipos básicos de 
estratégias, estudamos a “Estratégia de sobrevivência”. 
Analise as assertivas a seguir quanto à sua veracidade (V para VERDADEIRA e F para FALSA): 
I. Espera-se que o gestor identifique maneiras para reduzir as despesas e, ainda, deixar de investir por 
um período de tempo, visando evitar que as ameaças resultem na liquidez da empresa. 
II. Consideram-se três estratégias que podem ser adotadas pela empresa numa situação de 
sobrevivência, são elas: redução de custo, investimento, liquidação do negócio. 
III. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de 
ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no 
mercado até o momento. 
IV. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance 
produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio. 
V. O gestor deve procurar novos mercados e novos clientes ou, ainda, novas tecnologias. 
Normalmente, a combinação estratégica dos aspectos - mercadológico e tecnológico - permite ao 
gestor construir novos negócios. 
As assertivas I, II, III, IV e V são RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, V, F, F, V. 
 
b. V, F, F, F, F. 
 
c. V, F, V, V, V. 
 
d. V, V, V, V, V. 
 
e. F, V, V, V, V. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O estudo empenhado na unidade “Formulação da estratégia” apontou, entre outras informações, os 
tipos básicos de estratégia, considerando, por exemplo, a estratégia de crescimento. 
Reflita sobre algumas das estratégias provenientes à postura de crescimento e assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
a. Espera-se a manutenção de um estado de equilíbrio do negócio, atuando sobre uma determinada 
ameaça ou, ainda, a retomada de uma perda. 
 
b. Espera-se criar novas características para os produtos existentes, sem nenhum investimento. 
 
c. Espera-se que o gestor aumente o volume de vendas de seus produtos ou serviços ou, ainda, lance 
produtos e serviços, transformando as ameaças em oportunidades para o negócio. 
 
d. Espera-se que o gestor aproveite os pontos fortes da empresa para atuar sobre um cenário de 
ameaças, visando não somente continuar a sobreviver, mas, sobretudo, manter sua posição no 
mercado até o momento. 
 
e. Espera-se reduzir as despesas eliminando uma linha de produtos para dedicar-se a uma pequena 
fatia do mercado. 
0,17 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Leia o trecho de um estudo de caso e reflita sobre o tipo de estratégia utilizada pela empresa. 
Estudo de caso | Frigo 
“[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à 
concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos 
produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das 
vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também 
utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o 
cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava 
somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 
2009, p. 45). 
Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e 
avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Estratégia de diversificação conglomerada. 
 
b. Estratégia de diversificação interna. 
 c. Estratégia de diversificação concêntrica. 
 
d. Estratégia de diversificação horizontal. 
 
e. Estratégia de diversificação vertical.