exercicio 8 gp

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12/11/2023, 15:26 Estácio: Alunos
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Exercício por
Temas
 avalie sua aprendizagem
Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identi�ca e documenta os
relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado
corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos? 
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta
atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade
sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis
somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que
ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no
relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Lupa  
 
ARA1358_201912030276_TEMAS
Aluno: KARINNY REGIANE MONTEIRO LIMA Matr.: 201912030276
Disc.: GERENC DE PROJET  2023.2 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO
 
1.
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades
principais. 
Por meio da de�nição das datas de início e �m para cada atividade do projeto. 
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto. 
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos. 
Data Resp.: 12/11/2023 15:25:27
Explicação:
A resposta correta é: Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras. 
 
2.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:aumenta();
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A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de
mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
Escopo em projetos, essencialmente signi�ca a soma de todos os produtos que serão gerados pelo
projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na
a�rmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que
representa esta diferenciação. 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Flutuação 
Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Gold plating 
Folga 
Data Resp.: 12/11/2023 15:25:31
Explicação:
A resposta correta é: Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
 
3.
IV 
II e III 
II
III 
I
Data Resp.: 12/11/2023 15:25:39
Explicação:
A resposta correta é: II
 
4.
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do
produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado
como resultado do projeto.  
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou
resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções especi�cadas. 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o
gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identi�cadas para construção do
projeto. 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou
resultado com as características e funções especi�cadas. Escopo do projeto são as
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Você é Gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou
até você uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Você
apresentou as características da mudança ao comitê de integrado de mudanças, que decidiu por
rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que você deverá fazer em seguida. 
Assinale a alternativa que indica apenas atividades imprescindíveis para a de�nição do escopo em
um projeto. 
O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização e�ciente de projetos. Ele engloba
diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a coordenação de todas as atividades
necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos. Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes
fases desse ciclo e a importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos. Considerando o
contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, encerramento.
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo
projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do
escopo. 
Data Resp.: 12/11/2023 15:25:48
Explicação:
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um
produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especi�cadas. 
 
5.
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
Não aceitar solicitações de mudanças 
Documentar o resultado do pedido da mudança 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
Se recusar a modi�car o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê 
Data Resp.: 12/11/2023 15:25:56
Explicação:
A resposta correta é: Documentar o resultado do pedido da mudança 
 
6.
Planejar os recursos humanos e planejar a duração das atividades. 
Levantar requisitos e criar uma EAP. 
Estabelecer as formas de comunicação e estabelecer as atividades. 
Desenvolver um cronograma e planejar a qualidade. 
Sequenciar as atividades e estimar os custos. 
Data Resp.: 12/11/2023 15:26:01
Explicação:
A resposta correta é: Levantar requisitos e criar uma EAP. 
 
7.
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Porque,
II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a de�nição
clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas
subsequentes.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do
Projeto". Assinale a alternativa que melhor de�ne essa etapa. 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de
qualquer organização. A visão da empresa in�uenciará sensivelmente no sucesso do projeto.
Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justi�cativa para a asserção I.
Ambas as asserções são falsas.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justi�cativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
Data Resp.: 12/11/2023 15:26:05
Explicação:
A fase de planejamento é uma das etapas fundamentais do ciclo de vida do gerenciamento,as fases do ciclo de
vida e sua sequência são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.  Sendo  a
fase de planejamento essencial para estabelecer uma base sólida para o sucesso do gerenciamento de projetos,
ocorrendo nesta fase a de�nição detalhada de todos os aspectos relevantes do projeto. Ao estabelecer objetivos
claros, identi�car o escopo do projeto, determinar o cronograma, alocar recursos necessários e analisar os riscos
envolvidos, é possível criar uma base sólida para as etapas de execução, monitoramento e controle, e
encerramento. Sem um planejamento adequado, as chances de enfrentar problemas e desvios durante a
execução do projeto são signi�cativamente maiores, o que pode comprometer o seu sucesso.
 
8.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido
plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
Garantia de procedimentos e ferramentas para de�nir, gerenciar e controlar os tempos de
execução das atividades. 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir
sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em
cada fase. 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos
do projeto 
Data Resp.: 12/11/2023 15:26:15
Explicação:
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto
tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 
 
9.
Poderá começar sem um objetivo especí�co e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe
de�nirá o que se pretende com ele. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja,
quanto mais mudanças ocorrerem, mais desa�adora se tornará a gestão do projeto. 
12/11/2023, 15:26 Estácio: Alunos
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Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar,
uni�car e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o
documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou
seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o
que aumenta a qualidade de sua execução. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que determinam sua duração. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua e�cácia. 
Data Resp.: 12/11/2023 15:26:19
Explicação:
A resposta correta é: É temporário, pois é dividido em começo, meio e  �m, com datas que
determinam sua duração. 
 
10.
Termo de Abertura do Projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Data Resp.: 12/11/2023 15:26:25
Explicação:
A resposta correta é: Termo de Abertura do Projeto. 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício por Temas inciado em 12/11/2023 15:25:17.