EXERCÍCIOS GESTÃO DE PESSOAS TEMA APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO

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EXERCÍCIOS – GESTÃO DE PESSOAS – TEMA: APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 
1. O desenho de cargos é uma ferramenta muito utilizada nas empresas. Indique, a seguir, sua 
principal utilidade: 
Organizar as tarefas de um cargo 
Descrever o atual ocupante do cargo 
Descrever as vantagens do cargo 
Conhecer a Remuneração do Cargo 
Recrutar os candidatos selecionados 
Explicação: O desenho do cargo está relacionado a conteúdo, métodos de trabalho e à relação 
com outros cargos. Portanto, consiste no processo de organizar o trabalho, por meio de tarefas 
essenciais, para alcançar os resultados esperados por um cargo específico. Por isso, é importante a 
coleta de informações necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer 
determinado cargo, tais como: competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível 
hierárquico na empresa e área de atuação. 
2. Sobre desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa centralizada: 
Decisões tomadas perto do problema 
Tomada de decisão mais ágil 
Decisões mais democráticas 
Decisões mais alinhadas aos objetivos da empresa 
Estimula a criatividade nas decisões. 
3. Sobre o desenho organizacional, cite, a seguir, um exemplo de formalização da empresa: 
Código de Ética 
Entrega do contracheque 
Grupos Informais 
Eventos de Confraternização 
Reuniões 
4. Em relação ao processo seletivo durante uma sucessão, assinale a alternativa em que os fatores 
críticos da organização têm maior peso na decisão: 
Planejamento sucessório com ênfase no desenvolvimento 
Planejamento de reposição 
Planejamento sucessório sanguíneo 
Planejamento sucessório profissional 
Planejamento sucessório com ênfase nas necessidades estratégicas do negócio 
5. Sobre o Plano de Sucessão, aponte uma vantagem ao escolher um profissional da empresa para 
assumir a sucessão de uma função de alta administração, como a presidência: 
Falta de continuidade das atuais políticas da empresa. 
Possibilidade de mudança radical na cultura da empresa. 
Possibilidade de venda da empresa. 
Valorização dos profissionais da empresa. 
Poderá gerar atrito entre os sócios da empresa. 
6. Muitas empresas apresentam resultados frustrantes em seus programas de Educação 
Corporativa. Indique, a seguir, um erro relacionado à implementação da educação corporativa em 
uma empresa: 
Metodologia alinhada ao público alvo. 
Exagero no orçamento destinado a Educação coorporativa. 
Conteúdo adequado 
Alinhamento das ações 
Definição clara dos objetivos 
Explicação: Exagero nos orçamentos destinados à área de T&D. Isso se deve ao fato de gestores 
acreditarem que a Educação Corporativa resolverá todos os problemas da empresa, tais como 
falta de motivação, conflito gerenciais, comunicação ineficiente, cultura organizacional 
problemática. A Educação Corporativa pode auxiliar a resolver vários desses problemas, mas 
jamais deve ser vista como uma política isolada da empresa. Essa área só funcionará se estiver 
alinhada às demais áreas da empresa. 
7. Um dos grandes problemas para desenvolver treinamentos nas empresas é a Panaceia 
Gerencial, na qual a área de gestão de pessoas segue "modismos" e escolhe treinamentos caros e 
que não geram o resultado esperado. Aponte, a seguir, uma política que deve ser utilizada para 
resolver esse problema: 
Planejar as ações de treinamento e quais são as necessidades da empresa. 
Definir o treinamento conforme surgir uma oportunidade, sem planejamento. 
Contratar os palestrantes maios caros do mercado. 
Solicitar maiores verbas para treinamentos. 
Copiar cursos de sucesso de outras empresas. 
8. O desenho do cargo é uma importante ferramenta de gestão que ajuda no desenvolvimento do 
funcionário e, consequentemente, da organização. Aponte um benefício dessa ferramenta: 
Racionalidade nos processos 
Aumentar salários 
Melhorar a comunicação na empresa 
Diminuir a rotatividade 
Manter o mesmo funcionário no cargo 
Explicação: O desenho do cargo está relacionado a conteúdo, métodos de trabalho e à relação 
com outros cargos. Portanto, consiste no processo de organizar o trabalho, por meio de tarefas 
essenciais, para alcançar os resultados esperados por um cargo específico. Por isso, é importante a 
coleta de informações necessárias para estruturar os elementos necessários para exercer 
determinado cargo, tais como: competência necessária do ocupante, atribuições, garantias, nível 
hierárquico na empresa e área de atuação. 
9. Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e 
desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de 
desenvolvimento: 
Foco em cargos e funções 
Genérico 
Instrumental 
Foco no passado 
Ações de Longo Prazo 
10. Quais dos elementos a seguir NÃO impulsionou o crescimento da Educação Corporativa: 
Era do Conhecimento 
Grande flexibilidade nas organizações 
Conhecimento estático 
Educação como estratégica global 
Necessidade de Empregabilidade