AVA 2 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO - 2023

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Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): 
 
Acertos: 2,0 de 2,0 23/10/2023 
 
 
1a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão que a partir de quatro 
componentes estratégicos e quatro perspectivas permite medir a evolução de uma 
empresa em relação às suas metas de longo prazo. Quais são as quatro 
perspectivas consideradas pelo Balanced Scorecard? 
 
 objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de desempenho, iniciativas 
 metas, indicadores chave de desempenho, financeira, dos clientes. 
 processos internos, orçamento operacional, controle orçamentário, dos 
clientes. 
 financeira, dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. 
 dos clientes, processos internos, aprendizado e crescimento, processos 
internos. 
Respondido em 23/10/2023 11:26:08 
 
Explicação: 
A metodologia do Balanced Scorecard considera as seguintes perspectivas: financeira, dos 
clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. As perspectivas descrevem como 
a empresa cria valor para os acionistas, por meio de um bom relacionamento com os 
clientes. Em hipótese alguma as perspectivas devem ser confundidas com os quatro 
componentes estratégicos, que são: objetivos estratégicos, metas, indicadores chave de 
desempenho, e iniciativas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Em função da dificuldade para se relacionar o montante de custos indiretos aos 
volumes de produção, o orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) assume 
certa complexidade, pois os CIF só podem ser apropriados aos produtos por meio de 
algum método de custeio, porque, por sua natureza, os CIF são 
 
 fixos, semifixos ou semivariáveis. 
 diretos, indiretos ou semidiretos. 
 fixos, diretos ou semidiretos. 
 variáveis, semivariáveis ou diretos. 
 imprevisíveis e não podem ser apropriados. 
Respondido em 23/10/2023 11:26:19 
 
Explicação: 
Os custos indiretos de fabricação (CIF) só podem ser alocados aos produtos por meio de 
algum método custeio, pois representam a parte dos custos totais que não consegue ser 
diretamente associada aos produtos porque são compostos por custos que não sofrem o 
efeito da variação da quantidade de produção (custos fixos) ou que sofrem pouco efeito 
(custos semifixos ou semivariáveis). 
 
 
 
3a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A empresa XYX produz e vende um único produto e o orçamento projetado para o 
exercício financeiro de 20XX+1 apresenta os seguintes dados: 
 Despesas e custos fixos: R$ 400.000 
 Custo de oportunidade (retorno esperado): R$ 80.000 
 Preço unitário de venda: R$ 50 
 Despesas e custos unitários: R$ 25 
 O diretor financeiro solicitou que fosse calculada a quantidade referente ao Ponto de 
Equilíbrio Econômico. 
 
 20.300 unidades 
 15.500 unidades 
 14.700 unidades 
 19.200 unidades 
 21.500 unidades 
Respondido em 23/10/2023 11:26:24 
 
Explicação: 
O ponto de equilíbrio econômico considera o retorno mínimo desejado pela empresa e é 
calculado por meio da seguinte fórmula: 
 
A Margem de Contribuição (MC) é calculada por meio da seguinte fórmula: 
MC= Valor das Vendas - (Custos Variáveis + Despesas Variáveis) 
19.200=400.000+80.00050−25400.000+80.00050−25 
 
 
 
4a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Um planejamento deve ser finalizado antes do início das atividades. O texto se refere 
a qual princípio geral de estruturação de planos orçamentários? 
 
 Comunicação integral. 
 Expectativas realistas. 
 Orientação para objetivos. 
 Tempestividade. 
 Aplicação flexível. 
Respondido em 23/10/2023 11:26:31 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Tempestividade. 
 
 
 
5a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O BSC trabalha com perspectivas que representam as áreas de implementação da 
sua metodologia e devem funcionar de forma integrada e estar permanentemente 
em equilíbrio. Considerando tal afirmativa, assinale a opção que indica a perspectiva 
do BSC que leva em conta as expectativas dos acionistas da empresa e cuida de 
questões como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos estratégicos; 
riscos; relação com investidores, entre outras a mesma natureza. 
 
 Do cliente 
 Financeira 
 Aprendizado e crescimento 
 Do acionista 
 Processos internos 
Respondido em 23/10/2023 11:26:37 
 
 
 
 
Explicação: 
O BSC trabalha com quatro perspectivas que descrevem como a empresa cria valor para 
os acionistas: financeira; do cliente; processos internos; e aprendizado e crescimento. 
Dentre as citadas perspectivas, a financeira é a que leva em conta as expectativas dos 
acionistas da empresa e os objetivos financeiros de longo prazo, cuidando de diferentes 
questões de natureza financeira, como: lucratividade; faturamento; preços; investimentos 
estratégicos; riscos; fluxo de caixa; relação com investidores etc. 
 
 
 
6a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O estoque tem como função disponibilizar imediatamente um produto ou serviço 
para o cliente. No entanto, manter matérias-primas e produtos em estoque significa 
incorrer em gastos muitas vezes elevados, representados basicamente pelos custos 
 
 de comprar e vender. 
 decorrentes de possíveis perdas. 
 das mercadorias vendidas. 
 indiretos de fabricação. 
 de obter e de estocar. 
Respondido em 23/10/2023 11:26:43 
 
Explicação: 
Os estoques são um dos vilões mais conhecidos da administração, pois manter matérias-
primas e produtos em estoque representa incorrer em gastos representados basicamente 
por dois custos: (1) de obtenção do material, que pode ser adquirido de um fornecer ou 
produzido diretamente pela empresa; e (2) de estocar, que pode englobar manuseio e 
espaço, conservação, segurança, oportunidade e depreciação, ente outros. 
 
 
 
7a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) não considera nos cálculos os itens de 
gastos que não geram desembolso. Por excluir das despesas e dos custos fixos tais 
gastos, o Ponto de Equilíbrio Financeiro 
 
 é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários 
para atingir o Ponto de Equilíbrio Econômico. 
 distorce a análise da relação custo / volume / resultado, caracterizando-se 
como um indicador não confiável. 
 é atingido com volumes de produção e vendas menores que os necessários 
para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 é atingido com volumes de produção e vendas maiores que os necessários 
para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
 é atingido com volumes de produção e vendas iguais ao que que são 
necessários para atingir o Ponto de Equilíbrio Contábil. 
Respondido em 23/10/2023 11:26:54 
 
Explicação: 
Por excluir das despesas e dos custos fixos os valores que não representaram saídas de 
recursos do caixa, o Ponto de Equilíbrio Financeiro é atingido com volumes de produção e 
vendas menores que os que são necessários para atingir os outros dois pontos de 
equilíbrio: contábil e econômico. 
 
 
 
8a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
O orçamento pode servir como instrumento de delegação de poderes para as áreas, 
por meio de um processo de aprovação, que libera recursos para os diversos setores 
da empresa, tornando mais eficiente o processo de controle. Assinale a alternativa 
que traz o objetivo ao qual o texto se refere. 
 
 Instrumento de motivação. 
 Instrumento de avaliação e controle. 
 Sistema de autorização. 
 Meios para projeções e planejamento. 
 Canal de comunicação e coordenação. 
Respondido em 23/10/2023 11:27:02 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Sistema de autorização. 
 
 
 
9a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
Como ferramenta de auxílio à gestão, o orçamento se caracteriza por servir a 
diversos propósitos, dentre os quais se destaca: possibilitar que os gastos sejam 
permanentementemonitorados e que os gestores constantemente recebam 
feedback dos resultados. Ao franquear tal possibilidade, o orçamento permite que os 
gestores executem ações que podem: 
 
 assegurar um resultado econômico positivo. 
 aumentar o fluxo de entrada das receitas 
 reduzir o fluxo de saída de recursos financeiros. 
 otimizar a alocação de recursos. 
 reduzir os custos diretos de fabricação. 
Respondido em 23/10/2023 11:27:11 
 
 
 
 
Explicação: 
O processo orçamentário é uma etapa do planejamento empresarial em que os 
componentes do plano de ação são quantificados monetariamente, ou seja, é uma etapa 
em que é autorizada a realização de gastos financeiros nos diferentes orçamentos 
(orçamento de produção, orçamento de mão de obra, orçamento de matérias-primas, 
orçamento de gastos administrativos, orçamento de investimentos etc.). Realmente, como 
colocado no enunciado da questão, os orçamentos servem a diversos propósitos, incluindo 
o monitoramento do atingimento dos objetivos, principal função do controle orçamentário, 
que possibilita à administração otimizar a alocação de recursos por meio do controle sobre 
receitas e despesas. 
 
 
 
10a 
 Questão / 
Acerto: 0,2 / 0,2 
 
A empresa XYZ Ltda. fabrica e vende um shampoo. A embalagem do produto é adquirida ao 
preço de R$ 2.00 cada e diariamente são utilizadas 2.500 unidades, sendo que a empresa 
opera 300 dias por ano fabricando o produto. O fornecedor da embalagem faz a entrega ao 
custo R$ 864. O custo de manutenção dos estoques foi calculado em R$ 250 para 2.500 
embalagens, ou seja, 0,10 por unidade. A empresa espera ter um retorno de 13% sobre o 
investimento feito em estoque, o que adiciona R$ 0,26 a cada unidade estocada. A empresa 
quer saber que quantidade deve ser encomendada a cada pedido para que os custos sejam 
os menores possíveis. 
 
 50.000 unidades. 
 30.000 unidades. 
 55.000 unidades. 
 35.000 unidades. 
 60.000 unidades. 
Respondido em 23/10/2023 11:27:16 
 
Explicação: