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AV ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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06/11/2023, 23:33 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  AV
Aluno: LARISSA TEIXEIRA DE ANDRADE DIAS 201902761081
Turma: 9006
GST1659_AV_201902761081 (AG)   19/11/2019 13:20:47 (F) 
Avaliação: 4,00 pts Nota SIA: 6,00 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
 
 1. Ref.: 1221307 Pontos: 1,00  / 1,00
Marque a alternativa verdadeira:
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função
produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar somente  o processo de transformação dos recursos
básicos em produtos �nais. 
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função
produção e deve   organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos
(outputs)em produtos �nais(inputs). 
 O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função
produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos
básicos em produtos �nais. 
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função produção
e deve  organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos básicos em produtos �nais
baseados nos planejamentos executados por outras gerências. 
O gerente de produção é o responsável por administrar algum ou todos os recursos envolvidos pela função
produção e deve  planejar, organizar, dirigir e controlar todo o processo de transformação dos recursos
básicos em produtos �nais inclusive a entrega dos produtos aos consumidores e a análise constante de
cenários para o aumento da demanda.
 2. Ref.: 45382 Pontos: 0,00  / 1,00
Sobre Produtividade podemos a�rmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
 Apenas a e d são verdadeiras
 Apenas c e d são verdadeiras
Apenas a e c são verdadeiras
Apenas b e d são verdadeiras
Apenas b e c são verdadeiras
 3. Ref.: 771192 Pontos: 0,00  / 1,00
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes
plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por
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https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua e�ciência, de 110%. Nessas condições, a capacidade
calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
110 e 125
 200 e 215
185 e 190
 130 e 140
150 e 155
 4. Ref.: 1079461 Pontos: 1,00  / 1,00
A DURIGAN Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender
certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: ITAITUBA e JACUNDÁ. O custo �xo
anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) ITAITUBA JACUNDÁ
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 100 105
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 55 50
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 80 80
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q)
estimado, será: 
ITAITUBA com q = 4.000 unidades.
 JACUNDÁ com q = 3.500 unidades.
ITAITUBA com q = 3.500 unidades.
JACUNDÁ com q = 4.000 unidades.
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
 5. Ref.: 756779 Pontos: 0,00  / 1,00
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que de�ne ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
 As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
 Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
 6. Ref.: 72878 Pontos: 0,00  / 1,00
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação
de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
 Equipamentos e habilidades humanas em um processo
Somente os Equipamentos
Somente as Pessoas
 Automação �exível
Automação �xa
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https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
 7. Ref.: 234430 Pontos: 1,00  / 1,00
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas
dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um
gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a
realização do trabalho.
 Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e
reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos de�nidos no cronograma.
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o
término do projeto.
Controlar os recursos �nanceiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
 8. Ref.: 251836 Pontos: 0,00  / 1,00
De acordo com a de�nição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que
envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo
determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de
processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco
estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com
pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a �exibilidade necessária para produzir
uma variedade de produtos ou serviços em quantidades signi�cativas, onde a customização é relativamente elevada
e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente
 Em linha e Tarefa
 Em linha e Por lote
Por tarefa e Em linha
De projeto e Tarefa
Por lote e Em Linha
 9. Ref.: 1463356 Pontos: 0,00  / 1,00
Uma técnica muito utilizada nos projetos de
métodos e processos é uma  ferramenta simples,
porém poderosa para auxiliar a análise e o
conhecimento sobre determinado processo,
problema ou ação a serem efetivados. Pode ser
muito útil para iniciar a análise de algum problema
ou oportunidade e possui   as iniciais de palavras de
origem inglesa. Estamos descrevendo:
 5W2H
5S
B2B
B2C
 BLC
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 234430.');javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 234430.');
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 1463356.');
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06/11/2023, 23:33 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 10. Ref.: 833527 Pontos: 1,00  / 1,00
Os princípios do planejamento em controle just in time (JIT) consistiram numa mudança radical em relação à prática
tradicional de gestão da produção. A programação JIT de suprimentos é caracterizada como uma �loso�a de
planejamento
 para a criação de �uxos de produtos, que são cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas.
que prioriza a acumulação de estoques isoladores entre processamentos, aumentando a segurança da
continuidade da produção.
na qual os estoques são dimensionados por economias de escala e maximização do lote de produção.
para o aumento de estoques junto às células de produção, evitando riscos de aumento inesperados no lead
time.
para a redução dos custos de transportes a um mínimo, pelo aumento da quantidade de materiais pedidos
aos fornecedores.
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