Gestao de carreiras

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Pincel Atômico - 17/11/2023 08:30:16 1/3
GLAVIMAR DA SILVA
CORDEIRO MARÇAL
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 17/10/2023 14:51:55 (1162963 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
GESTÃO DE CARREIRAS [426611] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 1,2,3]
Turma:
Tecnólogo: Gestão de Recursos Humanos - Grupo: FEVEREIRO/2022 - GRH/FEV2022 [63780]
Aluno(a):
91275891 - GLAVIMAR DA SILVA CORDEIRO MARÇAL - Respondeu 5 questões corretas, obtendo um total de 15,00 pontos como nota
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31]
Questão
001
Autoconhecimento, consciência de seu próprio projeto profissional, formação
profissional contínua e conhecimento das oportunidades oferecidas pela empresa e
pelo próprio mercado de trabalho são características do principal agente de um
sistema de gestão de carreira: o empregado. A empresa deve promover ações que
estimulem esse desenvolvimento, oferecendo oportunidade contínua de
aprendizagem e crescimento profissional. Nesse sentido, os instrumentos de gestão
de carreira utilizados para promover o desenvolvimento dos empregados de uma
empresa devem oferecer suporte:
I. aos sistemas de informações gerenciais, nos quais se incluem a política salarial, os
níveis de promoção e a política de treinamento e desenvolvimento profissional.
II. às decisões individuais sobre carreira, incluídos os instrumentos de auto avaliação
e os processos estruturados de feedback.
III. ao gerenciamento de carreira pela empresa, incluídos os processos de avaliação
de desempenho e de crescimento profissional.
IV. à comunicação entre as pessoas e a empresa, incluída a preparação de gestores,
para que se tornem conselheiros e orientadores dos empregados, direcionando suas
carreiras, na organização.
É correto apenas o que se afirma em:
I e III.
X II, III e IV.
I, II e IV.
I e II.
III e IV.
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66]
Questão
002
A visão atual de carreira aponta, segundo De Fillipi e Arthur (1995), para uma
sequência de oportunidades profissionais que extravasam os limites de um único lugar
de trabalho. Assinale a opção correta sobre carreira atual.
O sucesso é medido pela organização e mensurado em termos de promoções e
aumento de remuneração.
X
Atualmente a carreira tende a incluir o trabalho em funções diversas, movimentação
lateral sem aumento de responsabilidade e/ou remuneração, além de períodos de
trabalho autónomoa
A carreira tradicional desenvolve-se dentro do contexto de uma ou duas organizações
e progride em estágios lineares (Sullivan, 2000)
Modelo de crescimento vertical, com um aumento gradual da remuneração,
autoridade, status e estabilidade
Este modelo era adequado a um mundo estável e previsível, dominado por
organizações grandes e burocráticas, em que as mesmas ofereciam uma rota de
previsões sucessivas para os que tivesse, mas competências corretas e motivação
para o efeito.
Pincel Atômico - 17/11/2023 08:30:16 2/3
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69]
Questão
003
É papel da área de RH pensar no delineamento de um plano de carreiras, ou seja, em
uma sequência de cargos que mostre o desenvolvimento gradativo da complexidade
do cargo. A existência desse plano pode facilitar o planejamento de sucessão em
determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
X
Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios
para progressão na carreira.
O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam
sabendo quais são os critérios para demissão.
Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se
configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve
buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo. 
O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não
há possibilidades de movimentação horizontal
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70]
Questão
004
O plano de carreira poderá contribuir para a valorização dos profissionais da empresa,
concebendo-os como um ser humano que possui talentos, conhecimentos,
capacidades, anseios e necessidades diversas e é capaz de contribuir e muito para
que a empresa faça a diferença no mercado globalizado e de alta competitividade.
Leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta sobre as estruturas de
carreiras.
I. Estrutura em linhas - Tida como a mais restritiva uma vez que a evolução se dá de
forma vertical e com cargos ou posições já definidas, geralmente é usada em
empresas com pouca complexidade ou diferenciação entre cargos.
II. Estrutura de rede - Estrutura ampla com várias possibilidades de alterações de
cargos, onde o trabalhador ao evoluir pode escolher que direção tomar, estruturando
a sua carreira como desejar.
III. Estrutura paralela - Possui características especiais e inúmeras formas de
variações, geralmente adotando de separação entre administração e recurso, ou
mesmo entre área técnica e gerencial, onde em determinado ponto o servidor pode
adotar que linha seguir e após buscar novos rumos, possibilitando a capacitação do
mesmo em diversas áreas da empresa.
Estão corretas as afirmativas:
nenhuma das alternativas está correta
somente as afirmações I e II estão corretas.
as afirmações I e III estão corretas
X todas estão corretas.
somente as afirmações II e III estão corretas
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Questão
005
As carreiras paralelas múltiplas oferecem vantagens tanto para as organizações
quanto para seus colaboradores. Mas, para que elas alcancem seus objetivos é
imprescindível que:
Os critérios de ascensão sejam vagos em todas as trajetórias da carreira paralela e
apresentem igualdade entre si para reforçar o sentimento de justiça e não criar
ressentimentos na organização
X
As várias trajetórias da carreira paralela apresentem critérios de permeabilidade bem
claros, de tal forma que não sejam criados ressentimentos quando houver troca de
profissionais de uma trajetória para outra
Pincel Atômico - 17/11/2023 08:30:16 3/3
A equivalência do braço técnico ou das diversas trajetórias profissionais percorra até o
mais baixo nível da carreira gerencial da unidade a que pertencem os profissionais
para que estes vislumbrem um desenvolvimento técnico bem largo
Uma rigorosa igualdade entre os braços técnico e gerencial, seja constituída nas
carreiras em Y, ou entre as diversas trajetórias, nas carreiras múltiplas, de forma que
se instalem sentimentos de perdas iguais de ambos os lados.
A migração de um profissional do braço técnico para o gerencial e seu retorno, caso
não obtenha sucesso, seja possível, e que alguém que se tenha desenvolvido no
braço gerencial possa ser transferido para o braço técnico sem ter de se equiparar em
termos de contribuições técnicas a seus colegas do braço técnico