ATIVIDADE 1 RH - GESTÃO DE COMPETÊNCIAS - 542023

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ATIVIDADE 1 – RH - GESTÃO DE COMPETÊNCIAS - 
54/2023 
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Olá, antes de darmos início à nossa Atividade de Estudo 1, seguem algumas 
Orientações Importantes: 
 
-Ao redigir a sua resposta, atente-se à correção ortográfica e à concordância verbal. 
-Com base nos estudos da disciplina, busque escrever com as suas palavras, sem deixar 
de trazer os conceitos e definições solicitados. 
-A sua resposta deverá conter no mínimo 4 (quatro) e no máximo 10 (dez) linhas. Mas, 
lembre-se: mais importante do que o número de linhas, é verificar se a sua resposta está 
atendendo exatamente ao que está sendo solicitado no comando da atividade. 
-Não finalize a sua atividade antes de conferir se atendeu ao que está sendo solicitado 
-Sua resposta deve ser inserida diretamente no quadro disponível no campo da atividade 
(não é necessário anexar formulário). 
-Após finalizada, esta atividade não poderá ser reaberta ou aceita por outros canais, tais 
como: e-mail, mensagens, etc. 
 
Acompanhe a narrativa a seguir: 
 
Para Le Boterf (2003, apud SILVA, 2017), a competência não pode ser definida apenas pelo 
conhecimento ou pela habilidade de um indivíduo, mas, sim, pela sua capacidade de saber 
mobilizar em um contexto e utilizar adequadamente o conhecimento e a habilidade nos 
diferentes ambientes e/ou situações 
 
Complementando as argumentações supracitadas, Dutra (2001 apud SILVA, 2017) afirma 
que o conceito de competência pode ser atribuído a diferentes elementos. Do ponto de vista 
das organizações, estas possuem um conjunto próprio de competências que se originam e 
desenvolvem a partir da fundação da empresa, constituindo, assim, o seu patrimônio de 
conhecimentos. 
 
 
Fonte: SILVA, Patricia Rodrigues da. Gestão de Competências. Maringá: Unicesumar, 
2017
 
 
No livro da disciplina é abordado o conceito de competência dentro do contexto 
organizacional e a importância que as competências organizacionais apresentam como 
fatores delineadores da escolha estratégica da organização, pois, vantagens competitivas 
da empresa podem ser criadas a partir do desenvolvimento de competências 
organizacionais diferenciadas. Esse pensamento é derivado da Visão Baseada em 
Recursos (VBR), ou, no inglês, Resource Base View (RBV). 
 
Diante desse contexto e, considerando os estudos da disciplina, conceitue a Visão Baseada 
em Recursos. 
 
Bons estudos! 
 
OLÁ! SOMOS A HELP EDUCACIONAL! 
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ACESSÍVEL. 
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