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CENTRO UNIVERSITÁRIO FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANA PAULA LIMA JACINTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL EM NEGÓCIOS III ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2022 
ii 
CENTRO UNIVERSITÁRIO FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANA PAULA LIMA JACINTO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO DE PRÁTICA PROFISSIONAL EM NEGÓCIOS III ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
Projeto de Prática Profissional em 
Negócios III, na instituição de ensino 
superior Faculdades Metropolitanas 
Unidas, como requisito parcial para 
obtenção da nota. 
 
Orientadora: Profa. Alda P. Souza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
São Paulo 
2022 
 
iii 
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO………………………………………………………………………………..4 
1. GESTÃO…………………………………………………………………………………....4 
2. HISTÓRICO DA EMPRESA……………………………………………………………... 4 
3. MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA………………………………………… 5 
3.1 MISSÃO ......................................................................................................... 5 
3.2 VISÃO ............................................................................................................ 5 
3.3 VALORES ...................................................................................................... 5 
4. OS NIVEIS HIERARQUICOS .......................................................................................... 5 
5. ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL ....................................................................... 6 
6. THE SEVEN S DE MCKINSEY ....................................................................................... 6 
7. OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO ................................................................................... 7 
 7.1 OPORTUNIDADE DE CONSULTORIA……………………………………7 
8. AREAS DE FOCO E ATUAÇÃO…………………………………………………………7 
9. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………………..8 
10. MARKETING……………………………………………………………………………..8 
11. ANÁLISE SWOT…………………………………………………………………………9 
12. ESCOPO DO PROJETO………………………………………………………………....10 
13. OBJETIVOS E ORÇAMENTO DA AREA DE MARKETING………………………...10 
14. OBJETIVOS E ORÇAMENTO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS…………….11 
15. CONSULTOR…………………………………………………………………………....11 
16. PLANO DE AÇÃO DE INTERVENÇÃO E DESENVOLVIMENTO………………....12 
17. AÇÃO DE INTERVENÇÃO E DESENVOLVIMENTO……………………………….12 
 17.1 AÇÕES A SEREM DESENVOLVIDAS NA AREA DE MARKETING……..12 
 17.2 AÇÕES A SEREM DESENVOLVIDAS NA AREA DE RECURSOS HUMANOS...13 
18. MATRIZ RACI…………………………………………………………………………………...13 
19. FEEDBACK DAS AÇÕES E ATIVIDADE REALIZADAS…………………………………….13 
20. FINALIZAÇÃO E ENTREGA DAS MELHORIAS CONTINUAS……………………………..14 
21. CONSIDERAÇÕES FINAIS……………………………………………………………………..14 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Uma empresa terá maior chance de ser bem-sucedida através de uma boa administração, 
comunicação eficiente, cultura empresarial natural e solidificação do respeito em todos os 
níveis hierárquicos. Este projeto tem como objetivo apresentar uma consultoria da Organização 
Religiosa Beneficiente e Cultural Ile Ase Ode Omi Jade, do ramo de práticas religiosas, uma 
empresa privada que atua em Santo André na região sudeste de São Paulo desde 2018. O Ile 
Ase Ode Omi Jade é um culto que busca a autorrealização individual e coletiva, e não somente 
visa se destacar na competição entre os inúmeros terreiros existentes no país. Sua organização, 
não se baseia em uma hierarquia funcional, estabelece-se a partir de um conceito peculiar de 
hierarquia tradicionalista. 
 
1. GESTÃO 
 
A gestão da empresa tem como finalidade conduzir a organização a realizar escolhas 
estratégias e alocar seus recursos para obter melhores resultados, partindo de análises de ações 
que envolvam a organização das operações e processos, marketing, controle das finanças, 
administração dos recursos humanos em conjunto com os princípios e valores da empresa, e 
tudo aquilo essencial para o seu bom funcionamento e manutenção. 
 
2. HISTÓRICO DA EMPRESA 
 
A Ile Ase Ode Omi Jade é uma organização religiosa de matriz africana que atua no 
município de Santo André em São Paulo desde 2018. A organização tem um bom histórico de 
lucratividade e apresentou margens atrativas ao longo de sua curta trajetória de 3 anos. Além 
disso, a Ile Ase Ode Omi Jade através do BC2 está ampliando sua carteira de clientes que varia 
entre recém-casados a políticos, e o espaço do terreiro é constituído de uma fachada simples, 
banheiro, cozinha, quartos para acomodar os 12 adeptos da casa e visitantes, barracão onde fica 
o salão de festas, e as diversas espécies de animais e plantas que servem para remédios e rezas. 
 
 
3. MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA 
 
3.1 MISSÃO 
“O proposito da organização é acolher e auxiliar espiritualmente as pessoas 
independentemente de credos ou conceitos pessoais, oferecendo reequilibrio energetico, 
mental, fisico, e ajudando na compreensão que o trabalho é continuo e depende unica e 
exclusivamente de cada ser.” 
 
3.2 VISÃO 
“Ser reconhecida como uma organização que propícia o desenvolvimento humano e 
espiritual por meio da realização de práticas sagradas da religião de matriz africana, junto aos 
nossos guias e guardiões.” 
 
3.3 VALORES 
 Ética na relação entre o adepto e o seu Orixá, Respeito a diversidade. Compromisso 
com o bem. Integridade, Solidariedade, Sensibilidade, Otimismo e Sustentatabilidade. 
 
4. OS NIVEIS HIERARQUICOS 
 
A Ile Ase Ode Omi Jade é constituída por uma Ialorixá (Mãe de Santo) que exerce a 
função de uma gerente na administração do terreiro. Imediatamente abaixo da figura da Mãe 
estão as Ekedes, que exercem a função de sub-gerentes de operações pois são mulheres 
escolhidas por regra ou ordem imutável pelos Orixás para auxiliá-los nos trabalhos. A seguir 
vêm o Ogan, cargo que se ocupa da musicalidade dentro do terreiro. A função do Ogan é tocar 
os atabaques e exerce a função de sub-gerente administrativo ajudando a Ialorixá nos 
fundamentos da casa. Logo abaixo vem à figura das Iyas Bacés. Fica a seu encargo os cuidados 
quanto a produção na cozinha, isto é, fica sob sua total e exclusiva responsabilidade o preparo 
 
da comida dos Santos. Em um cargo de mesmo nível hierárquico vem as Iyas Efuns. Fica aos 
seus cuidados as funções de marketing, contabilidade e recursos humanos no terreiro 
 
5. ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL 
 
 
 
6. THE SEVEN S DE MCKINSEY 
 
 
 
 
 
GERENTE
Ialorixá
PRODUÇÃO
Iya Bacé
MARKETING
Iya Efun
CONTABILIDADE
Iya Efun
RECURSOS 
HUMANOS
Iya Efun
SUB-GERENTE 
OPERAÇÕES
EKEDES
SUB-GERENTE
ADMIINISTRATIVO
OGANS
OCCUPANT
• Pessoas fisicas
• Politicos
• Recem-casados
• Empresarios
• Artistas
OBJECT
• Serviços misticos para 
relacionamento, trabalho, carreira e 
saúde. 
• Trabalhos para prosperidade
• Trabalhos de ambito amoroso e 
engravidar
• Trabalhos contra inveja, acalmar 
ansiedade e orientação
• Trabalhos para engrenar a carreira.
OCCASION
• O ano inteiro
• Epoca de Eleições
• Se o casamento vai ser bom ou 
confirmar se devem pedir o divórcio
• Quando estão para assinar algum 
negocio
• Temporadas de apresentações
OUTLETS
• O publico é captado atraves de 
contatos ou redes sociais. 
OBJECTIVE
• A maioria dessas pessoas pede um 
banho atrativo, de descarrego ou até 
mesmo para orientação no jogo de 
búzios.
• Auxilio espiritual, proteção, 
conselhos para ganhar as a disputa e 
ajuda para escapar de escandalos de 
corrupção
• Fertilidade, traição e divorcio. 
• Busca por qualidade de vida, 
limpeza no local de trabalho, 
sucesso na carreira ou negocio.
• Se a carreira vai deslanchar.
OPERATIONS
• O buzz marketing é eficiente, 
econômico e permite atingir um 
publico alvo de forma viral. Tudo 
começapor meio da experiencia de 
um cliente existente até sua 
indicação para outra pessoa. Ou seja, 
os clientes se tornam os promotores 
dos serviços do tereiro. 
ORGANIZATION
• Ile Ase Ode Omi Jade
 
7. OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO 
 
O desenvolvimento deste projeto visa elaborar uma proposta de consultoria na 
elaboração do diagnóstico organizacional da Organização Religiosa Beneficiente e Cultural Ile 
Ase Ode Omi Jade, também conhecida como Ile Ase Ode Omi Jade, sob o CNPJ 
33.627.884/0001-68, situada na Rua Cisplatina Fundos, 1800 - Vila Tibiriçá no município de 
Santo André na região sudeste de São Paulo. Nele, será apresentada as oportunidades de 
consultoria descobertas, a partir de uma linguagem simples e direta definir junto ao cliente o 
escopo, definir o objetivo com o auxílio da metodologia smart, apresentar estimativas para 
produzir um cronograma, bem como o orçamento da consultoria, por fim, formalizar a proposta 
de consultoria. 
7.1 OPORTUNIDADE DE CONSULTORIA 
 O diagnóstico organizacional possibilita que sejam identificados os pontos fortes da Ile 
Ase Ode Omi Jade, e por meio da consultoria auxiliar na evolução e desenvolvimento do setor 
operacional através de planejamento, comunicação e um melhor controle sobre o que acontece 
no dia a dia, pois, dessa forma é possível monitorar o tempo para a execução das tarefas e evitar 
o retrabalho para focar no departamento de Marketing. 
 
8. ARÉAS DE FOCO E ATUAÇÃO 
 
Com base nas informações analisadas e um diagnostico eficiente, observou-se que o 
ponto fraco da empresa é a falta de comunicação interna, que impacta diretamente no 
planejamento e estratégias da área do marketing que é pouco explorado e investido pela 
empresa. Porém, com pequenos ajustes e mudanças o setor da área de marketing pode obter 
resultados promissores, e ajudar no crescimento da área comercial, financeira e na imagem 
corporativa da empresa.
 
 
9. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
Com o deficit de comunicação da empresa, todos os setores e pessoas 
independentemente dos níveis hierárquicos passam a discordar. As barreiras da comunicação 
refletem na operação de serviços, e por vezes as tarefas precisam ser refeitas ou informações 
reanalisadas, impactando na alocação de horas da equipe, logo a previsão de conclusão de 
determinados serviços aumenta conforme as coisas precisam ser refeitas. A consultoria propõe 
soluções para implantar uma comunicação eficiente, criar novas ferramentas e recursos que 
solucionem a dificuldade de comunicação durante a divisão de tarefas, acompanhar e dar o 
suporte necessário aos serviços realizados, com o intuito de evitar os ruídos internos e formar 
um trabalho de equipe integrado e fluido. 
 
 
10. MARKETING 
 
A Ile Ase Ode Omi Jade é uma empresa de pequeno porte localizada no extremo sudeste 
de São Paulo, que não aloca um orçamento de Marketing. A sua atuação principal faz-se, 
prioritariamente, por meio de buzz marketing e engajamento caracterizado pela interação de 
pessoas reais com seus serviços, seja uma divulgação online ou offine. A consultoria propõe 
investir em Search Engine Optimization (SEO) nos principais buscadores da internet para criar 
um primero contato das pessoas com a empresa. Em seguida, para atrair seu público-alvo 
pretendemos expandir a empresa nas redes sociais: Instagram, Twitter, Facebook, Youtube, 
WhatsApp, entre outras. E por fim, criar uma loja virtual, ou seja, um site de e-commerce para 
transmitir mais credibilidade a marca e facilitar os motores de vendas de produtos e serviços. 
 
 
 
 
11. ANALISE SWOT 
 
Forças Fraquezas 
 
 Localização adequada; 
 Boa estrutura física; 
 Serviços de alta qualidade; 
 Serviços o ano todo; 
 Fidelidade dos clientes; 
 Preços acessíveis. 
 
 Alto custo operacional; 
 Mão de obra qualificada; 
 Outbound Marketing; 
 Problemas operacionais internos; 
 Resistencia a mudanças e processos. 
 
Oportunidades Ameaças 
 
 Rápido crescimento no mercado; 
 Oportunidade de demanda reprimida; 
 Bom número de indicações; 
 Consumidores receptivos; 
 Investimento em meios de divulgação: redes 
socias, e-commerce e site próprio 
 
 
 
 Concorrência; 
 Flutuação dos preços; 
 Violência local; 
 Crise econômica; 
 Novas regulamentações. 
 
 
12. ESCOPO DO PROJETO 
 
 
A metodologia Smart foi utilizada na criação do escopo do projeto para definir metas 
inteligentes com base nos seus cinco fatores: S (Específica), M (Mensurável), A (Atingível), R 
(Relevante) e T (Temporal). Por meio de troca de informações entre empresa e consultor 
escolheu-se a meta Smart como plano de ação para estabelecer objetivos claros e específicos 
 
para o que se deseja atingir a curto prazo, e sob o comando dos chefes de departamento 
administrativo e colaboradores elevar os resultados organizacionais. 
 
13. OBJETIVOS E ORÇAMENTO DA AREA DE MARKETING 
 
A meta Smart vai funcionar como uma ferramenta para alavancar em mais de 4% a 
visibilidade da empresa e aumentar a prospecção de clientes no mercado de rituais religiosos. 
E para isso, sua inserção será por meio da expansão de ferramentas digitais: Instagram, Twitter, 
Facebook, Youtube, WhatsApp, site de e-commerce e alcançar novos clientes online com 
Google Ads. Previamente ficou acertado entre empresa e consultor que devido ao histórico de 
visualizações e responsividade, estes indicadores serão os norteadores para mensurar os 
resultados almejados. 
 
ORÇAMENTO DO PROJETO PRAZO DE ENTREGA INVESTIMENTO 
Criação um perfil no Instagram 01/07/2022 R$ 120,00 
Criação um perfil no Twitter 01/07/2022 R$ 120,00 
Criação um perfil no Facebook 01/07/2022 R$ 120,00 
Criação um perfil no Youtube 01/07/2022 R$ 120,00 
Criação um perfil comercial no WhatsApp 01/07/2022 R$ 120,00 
Criação um site e-commerce 01/07/2022 R$ 1.600,00 
Criação de conta no Google Ads 01/07/2022 R$ 200,00 
 
 
 
14. OBJETIVOS E ORÇAMENTO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
A meta Smart será utilizada na área de Recursos Humanos para aumentar em 9% a 
qualidade do trabalho e engajamento dos colaboradores. Além disso, a consultoria visa 
 
promover dinâmicas motivacionais para motivar os funcionários a ficarem mais satisfeitos ao 
desenvolverem suas atividades. E por fim, será necessário implementar um software chamado 
Todoist para o gerenciamento das tarefas no dia a dia para mensurar o desempenho dos 
resultados e efetivar um aumento na produtividade. 
 
CRONOGRAMA PRAZO DE ENTREGA INVESTIMENTO 
Dinâmicas Motivacionais 01/07/2022 R$ 265,00 
Implementação da Todoist 01/07/2022 R$ 150,00 
Suporte e Adaptação do gerenciamento de tarefas 01/07/2022 R$ 150,00 
 
15. CONSULTOR 
 
O projeto será realizado pela empresa UP Consultoria e Assessoria Empresarial que é 
referência no mercado de consultoria. Além disso, conta com uma excelente infraestrutura, 
profissionais especializados, preços competitivos e empenho para aprimorar seus serviços e 
relações. 
 
 
16. PLANO DE AÇÃO DE INTERVENÇÃO E DESENVOLVIMENTO 
 
 
Para a otimização dos processos de melhorias continuas e a execução do plano de ação 
nas áreas de Marketing e Recursos Humanos, foi necessário investir em ferramentas de gestão 
para contribuir com estratégias mais criativas, competitivas e rentáveis para a organização. Para 
cada colaborador tomar consciência de suas atribuições durante um projeto, a ferramenta Matriz 
Raci foi escolhida para deixar a comunicação dos processos mais clara, organizar a gestão de 
tarefas e aumentar a eficiência dos projetos. 
A UP Consultoria e Assessoria Empresarial pretende se concentrar no nível operacional, 
afim de estabelecer um projeto com prazo de entrega e distribuir os papeis dos responsáveis por 
 
executar as tarefas propostas. Em seguida, apresentar o progresso das ações executadas para 
que os colaboradores fiquem informados sobre o controle das metas. 
 
 
17. AÇÃO DE INTERVENÇÃOE DESENVOLVIMENTO 
 
 
Toda ação de intervenção na área de Marketing e Recursos Humanos será realizada 
através da execução de tarefas com prazos determinados de entrega. Tarefas serão atribuídas 
para membros específicos, que serão designados pelos gestores da área de Marketing e Recursos 
Humanos. O conceito Kaizen será utilizado pelos setores para melhorar tanto a qualidade 
quanto a produtividade, a segurança e a cultura da empresa. Por fim, membros serão designados 
para ações efetivas por meio de suas habilidades intrínsecas e aptidões conforme suas soft skills. 
 
 
 
17.1 AÇÕES A SEREM DESENVOLVIDAS NA ÁREA DE MARKETING 
 
Inicialmente, o diretor de criação da área de Marketing terá o prazo de 10 (dez) dias para 
a elaboração do logotipo e a identidade visual da organização, aonde será definida a mensagem 
da empresa com base na tipografia, cores para o logo e pela criação do material gráfico. Em 
seguida, será acrescido 10 (dez) dias para a criação de perfis no Instagram, Twitter, Facebook, 
Youtube, WhatsApp, site de e-commerce e alcançar novos clientes online com Google Ads. 
Por último, a área de Publicidade e Propaganda terá um prazo de 20 (vinte) dias para 
desenvolver mídias sociais para alimentar as contas digitais com o intuito de otimizar recursos, 
alcançar o público-alvo, atrair novos consumidores e criar autoridade para a marca. 
As ações propostas visam cumprir as expectativas da consultoria e superar a meta Smart 
de aumentar a visibilidade e as oportunidades de prospecção de clientes em mais de 9%. 
 
 
 
17.2 AÇÕES A SEREM DESENVOLVIDAS NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
As dinâmicas motivacionais serão realizadas por meio de várias maneiras, sendo em 
grupo ou individual, porém supervisionadas pela gerência com o intuito de mexer com o lado 
psicológico dos colaboradores. As dinâmicas serão elaboradas e apresentadas até o dia 
23/05/2022. Por fim, o setor administrativo e a empresa de consultoria vão ter um prazo de 12 
(doze) dias para implementar o app Todoist e dar todo suporte necessário a empresa. 
 
 
18. MATRIZ RACI 
 
ATIVIDADES Diretor criativo Marketing Publicitário Gerente Administrador Consultor 
Criação da identidade visual R - A C I I 
Criação de contas digitais C R I A - C 
Desenvolvimento de mídias sociais 
C - R A - I 
Dinâmicas motivacionais I - A R C I 
Implementação do app Todoist - - - I R C 
 
 
 
19. FEDDBACK DAS AÇÕES E ATIVIDDADES REALIZADAS 
 
 
Como referencial teórico foi utilizado pensamentos relacionados ao planejamento, 
administração e feita uma análise do ambiente externo/interno. É preciso pontuar de início que 
se trata de um ramo de alta demanda, com forte concorrência, e se faz necessário aplicar por 
meio dos colaboradores a otimização de custos e executar ações para eliminar atividades que 
não agregam valor aos serviços e produto. A Ile Ase Ode Omi Jade tem um bom histórico de 
lucratividade e apresenta margens atrativas ao longo de sua curta trajetória, mas ainda necessita 
de algumas mudanças para evitar que se perca a efetividade do trabalho em equipe e de sua 
administração. 
Levando-se em conta o que foi observado, com base na análise dos The Seven de 
McKinsey foi identificado no ambiente interno nuances que permeiam a estrutura do 
 
funcionamento da organização. Com base nessas informações foram adotadas mudanças por 
meio de ferramentas gerenciais aos colaboradores. 
 
 
20. FINALIZAÇÃO E ENTREGA DAS MELHORIAS CONTINUAS 
 
 
O ciclo PDCA foi uma das ferramentas utilizadas no projeto de consultoria na criação 
da Matriz RACI, por meio de pequenas ações percebeu-se que um bom planejamento 
estratégico é determinante na trajetória de sucesso da organização. É indiscutível que a adesão 
das ferramentas certas corroborou para que os colaboradores conseguissem ingressar no mundo 
digital, impulsionando a visibilidade da empresa e aumentando a prospecção de clientes. Por 
fim, a filosofia Kaizen continuará sendo utilizada para aumentar a lucratividade da empresa 
gerando entregas de valor e não aleatórias. 
 
 
21. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
 
 
A Ile Ase Ode Omi Jade compartilhou comigo todos os seus desejos, anseios, objetivos 
e o propósito de vida da organização. A partir dessas informações foi possível realizar um 
projeto solido e coerente. Foi gratificante contribuir com o crescimento da Ile Ase Ode Omi 
Jade e perceber a evolução em cada etapa vencida. 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 7. ed. São 
Paulo: Atlas, 2000. 
CHURCHILL, Gilbert A. Marketing: criando valor para os clientes. 2ª Edição. São Paulo: 
Saraiva, 2000. 
MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: Estruturas em cinco configurações. 
São Paulo: Atlas, 2006. 
OLIVEIRA, M. A. Pesquisas de clima interno nas empresas: o caso dos desconfiômetros 
avariados. São Paulo: Nobel, 1995. 
WASHINGTON, S.; MATHIAS, W. Projetos: planejamento, elaboração e análise. São 
Paulo: Atlas, 1996. 
FLEURY, M. T. K. et al. Cultura e poder nas organizações. São Paulo: Atlas, 1996. 
MELLO, Lucas. Entenda a importância do planejamento financeiro para sua empresa. 
Syhus. 2020. Disponível em: https://syhus.com.br/2015/04/14/entenda-a-importancia-
do-planejamento-financeiro-para-sua-empresa /. Acesso em: 15/05/2022. 
 
MOREIRA, Karina. Metas SMART: O que são? Quais as vantagens? Como aplicar na 
prática? Mereo. 2020. Disponível em: https://mereo.com/blog/metas-smart-definindo-
metasinteligentes/#:~:text=As%20Metas%20SMART%20%C3%A9%20uma,aparentar%2
0ser%20uma%20tarefa%20f%C3%A1cil. Acesso em: 14/05/2022. 
 
REDAÇÃO, do Na Prática. Conheça a filosofia japonesa Kaizen, que ajuda a atingir objetivos 
de longo prazo. Na prática. 2021. Disponível em: https://www.napratica.org.br/filosofia-
kaizen/ . Acesso em: 12/05/2022. 
 
https://syhus.com.br/2015/04/14/entenda-a-importancia-do-planejamento-financeiro-para-sua-empresa%20/
https://syhus.com.br/2015/04/14/entenda-a-importancia-do-planejamento-financeiro-para-sua-empresa%20/
https://mereo.com/blog/metas-smart-definindo-metasinteligentes/#:~:text=As%20Metas%20SMART%20%C3%A9%20uma,aparentar%20ser%20uma%20tarefa%20f%C3%A1cil
https://mereo.com/blog/metas-smart-definindo-metasinteligentes/#:~:text=As%20Metas%20SMART%20%C3%A9%20uma,aparentar%20ser%20uma%20tarefa%20f%C3%A1cil
https://mereo.com/blog/metas-smart-definindo-metasinteligentes/#:~:text=As%20Metas%20SMART%20%C3%A9%20uma,aparentar%20ser%20uma%20tarefa%20f%C3%A1cil
https://www.napratica.org.br/filosofia-kaizen/
https://www.napratica.org.br/filosofia-kaizen/
 
MARTINS, Julia. Aprenda a fazer planejamento operacional do jeito certo. Asana. 2021. 
Disponovel em: https://asana.com/pt/resources/operational-planning . Acesso em:12/05/2022. 
 
RAMOS, Ana Julia. O que é o Todoist? Entenda como usar esse aplicativo para gerenciar suas 
tarefas! Rockcontent. 2019. Disponivel em: https://rockcontent.com/br/talent-blog/todoist-
como-usar/ . Acesso em? 12/05/2022. 
 
 
 
https://asana.com/pt/resources/operational-planning
https://rockcontent.com/br/talent-blog/todoist-como-usar/
https://rockcontent.com/br/talent-blog/todoist-como-usar/
	INTRODUÇÃO
	1. GESTÃO
	2. HISTÓRICO DA EMPRESA
	3. MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA
	3.1 MISSÃO
	3.2 VISÃO
	3.3 VALORES
	Ética na relação entre o adepto e o seu Orixá, Respeito a diversidade. Compromisso com o bem. Integridade, Solidariedade, Sensibilidade, Otimismo e Sustentatabilidade.
	4. OS NIVEIS HIERARQUICOS
	5. ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL
	6. THE SEVEN S DE MCKINSEY
	7. OBJETIVO DA CONTRATAÇÃO
	12. ESCOPO DO PROJETO
	14. OBJETIVOS E ORÇAMENTO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS