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Administração�Geral I.�Introdução�à�Administração II.�Teorias�da�Administração III.�Planejamento IV.�Organização V.�Direção VI.�Controle VII.�Recursos�Humanos VIII.�Marketing IX.�Finanças X.�Ética�e�Responsabilidade Social XI.�Empreendedorismo�e Inovação XII.�Gestão�da�Qualidade XIII.�Internacionalização�dos Negócios XIV.�Temas�Atuais�em Administração XV.�Disposições�Finais Liderança Motivação Comunicação Tomada�de�decisão A�tomada�de�decisão�é�uma�parte�crucial�da�administração�geral.�Ela envolve�o�processo�de�escolher�entre�várias�alternativas�para�alcançar metas�e�objetivos�organizacionais.�A�tomada�de�decisão�eficaz�requer�uma abordagem�estruturada�e�baseada�em�fatos�para�alcançar�resultados positivos.�Existem�várias�etapas�que�podem�ser�seguidas�para�facilitar�a tomada�de�decisão. A�tomada�de�decisão�é�uma�habilidade�essencial�para�os�líderes�e�gestores�de�uma organização.�Seguir�uma�abordagem�estruturada�e�baseada�em�fatos�pode�ajudar�a tomar�decisões�informadas�e�alcançar�resultados�positivos�para�a�organização.�Com prática�e�refinamento�contínuo,�a�tomada�de�decisão�pode�se�tornar�uma�competência distintiva�que�impulsiona�o�sucesso�organizacional. Habilidades�essenciais�para líderes�e�gestores Abordagem�estruturada�e baseada�em�fatos Resultados�positivos�para�a organização Refinamento�contínuo�e competência�distintiva Identificar�o�problema Estabelecer�metas�e�objetivos Gerar�opções Avaliar�opções Escolher�a�melhor�opção Implementar�e�monitorar�a�decisão Avaliar�resultados Feedback�e�avaliação Desenvolvimento�de habilidades�de�liderança Adaptabilidade�e�flexibilidade Após�a�implementação�da�decisão,�é�fundamental�avaliar�os�resultados�alcançados.�Isso pode�envolver�a�comparação�dos�resultados�reais�com�os�objetivos�estabelecidos anteriormente�e�a�revisão�do�processo�de�tomada�de�decisão.�A�avaliação�dos�resultados ajudará�a�aprender�com�a�experiência�e�a�melhorar�a�tomada�de�decisão�futura. Lidar�com�incertezas�e�mudanças�no�ambiente�de�negócios Ajustar�planos�conforme�necessário Abraçar�novas�tecnologias�e�práticas�empresariais Cada�habilidade�e�etapa�do�processo�de�tomada�de�decisão�é�fundamental�para�o�líder�ou�gestor alcançar�resultados�positivos�para�sua�organização.�A�prática�e�o�aprimoramento�contínuo dessas�competências�podem�levar�ao�desenvolvimento�de�uma�competência�distintiva, impulsionando�o�sucesso�organizacional. Coleta�de�dados Análise�de�dados Consideração�de�riscos Avaliar�possíveis�implicações�negativas Desenvolver�planos�de�contingência Equilibrar�riscos�e�benefícios Nesta�fase,�é�importante�gerar�várias�opções�ou�alternativas�para�abordar�o�problema.�Isso pode�envolver�brainstorming,�consulta�a�especialistas,�pesquisas�e�consideração�de�soluções comprovadas�que�funcionaram�no�passado.�Quanto�maior�o�número�de�opções�geradas, maior�a�probabilidade�de�encontrar�uma�solução�eficaz. Pesquisar�informações�relevantes Analisar�tendências�e�padrões Confiar�em�fontes�confiáveis Identificar�padrões�e�correlações Comparar�diferentes�opções Aplicar�técnicas�como�análise�SWOT�ou�ROI Participar�de�treinamentos�e�cursos�relevantes Buscar�mentores�e�modelos�de�inspiração Adquirir�conhecimentos�em�gestão�de�pessoas Aprender�com�feedback�e�resultados�obtidos Realizar�avaliações�periódicas�de�desempenho Buscar�oportunidades�de�aprimoramento Após�escolher�a�melhor�opção,�é�importante�implementá-la�de�forma�eficaz. Isso�pode�envolver�a�alocação�de�recursos,�a�criação�de�um�plano�de�ação�e�a designação�de�responsabilidades.�Também�é�crucial�monitorar�de�perto�a implementação�da�decisão�para�garantir�que�esteja�alcançando�os�resultados desejados.�Se�necessário,�ajustes�ou�correções�devem�ser�feitos�ao�longo�do caminho. Depois�de�avaliar�cuidadosamente�todas�as�opções,�é�hora�de�escolher�a�melhor opção�que�atenda�aos�objetivos�estabelecidos.�Isso�pode�envolver�a�aplicação�de técnicas�de�priorização,�como�a�matriz�de�decisão�ou�a�análise�de�pareto.�A�escolha deve�ser�fundamentada�em�fatos,�dados�e�evidências,�e�também�levar�em consideração�as�implicações�de�longo�prazo. Uma�vez�que�as�opções�tenham�sido�geradas,�é�hora�de�avaliá-las�com�base�em�critérios�pré- definidos.�Isso�pode�incluir�análise�de�custo-benefício,�riscos,�impacto�nas�partes interessadas,�recursos�necessários�e�viabilidade�geral.�É�importante�considerar�múltiplos pontos�de�vista�e�obter�feedback�de�outras�pessoas�envolvidas�antes�de�tomar�uma�decisão final. Uma�vez�que�o�problema�tenha�sido�identificado,�é�crucial�estabelecer�metas e�objetivos�claros.�Isso�ajudará�a�orientar�o�processo�de�tomada�de�decisão�e�a avaliar�as�opções�disponíveis.�As�metas�devem�ser�específicas,�mensuráveis, alcançáveis,�relevantes�e�definidas�no�tempo�(SMART). Para�tomar�uma�decisão�informada,�é�importante�identificar�e�definir claramente�o�problema�ou�a�situação�que�requer�uma�decisão.�Isso�pode envolver�coletar�informações�relevantes,�analisar�tendências�e�padrões�e identificar�as�causas�subjacentes. Alinhamento�com�metas�e valores Inovação�e�melhoria�contínua Desenvolvimento�de�equipes Empoderar�e�envolver�colaboradores Promover�a�colaboração�e�a�diversidade�de�ideias Apoiar�o�desenvolvimento�profissional Identificar�oportunidades�de�mudança�e�crescimento Implementar�novas�abordagens�e�soluções Aprender�com�experiências�passadas Garantir�consistência�com�a�visão�organizacional Contribuir�para�o�crescimento�sustentável Promover�a�cultura�organizacional Análise�crítica Pensamento�estratégico Comunicação�efetiva Avaliar�informações�relevantes Identificar�alternativas Considerar�possíveis�consequências Compartilhar�informações�de�forma�clara Envolver�partes�interessadas Influenciar�e�persuadir Alinhar�decisões�com�objetivos�organizacionais Antecipar�impactos�futuros Identificar�oportunidades
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