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Mapa Mental Administração Geral - Direção - Tomada de Decisão

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Administração�Geral
I.�Introdução�à�Administração
II.�Teorias�da�Administração
III.�Planejamento
IV.�Organização
V.�Direção
VI.�Controle
VII.�Recursos�Humanos
VIII.�Marketing
IX.�Finanças
X.�Ética�e�Responsabilidade
Social
XI.�Empreendedorismo�e
Inovação
XII.�Gestão�da�Qualidade
XIII.�Internacionalização�dos
Negócios
XIV.�Temas�Atuais�em
Administração
XV.�Disposições�Finais
Liderança
Motivação
Comunicação
Tomada�de�decisão
A�tomada�de�decisão�é�uma�parte�crucial�da�administração�geral.�Ela
envolve�o�processo�de�escolher�entre�várias�alternativas�para�alcançar
metas�e�objetivos�organizacionais.�A�tomada�de�decisão�eficaz�requer�uma
abordagem�estruturada�e�baseada�em�fatos�para�alcançar�resultados
positivos.�Existem�várias�etapas�que�podem�ser�seguidas�para�facilitar�a
tomada�de�decisão.
A�tomada�de�decisão�é�uma�habilidade�essencial�para�os�líderes�e�gestores�de�uma
organização.�Seguir�uma�abordagem�estruturada�e�baseada�em�fatos�pode�ajudar�a
tomar�decisões�informadas�e�alcançar�resultados�positivos�para�a�organização.�Com
prática�e�refinamento�contínuo,�a�tomada�de�decisão�pode�se�tornar�uma�competência
distintiva�que�impulsiona�o�sucesso�organizacional.
Habilidades�essenciais�para
líderes�e�gestores
Abordagem�estruturada�e
baseada�em�fatos
Resultados�positivos�para�a
organização
Refinamento�contínuo�e
competência�distintiva
Identificar�o�problema
Estabelecer�metas�e�objetivos
Gerar�opções
Avaliar�opções
Escolher�a�melhor�opção
Implementar�e�monitorar�a�decisão
Avaliar�resultados
Feedback�e�avaliação
Desenvolvimento�de
habilidades�de�liderança
Adaptabilidade�e�flexibilidade
Após�a�implementação�da�decisão,�é�fundamental�avaliar�os�resultados�alcançados.�Isso
pode�envolver�a�comparação�dos�resultados�reais�com�os�objetivos�estabelecidos
anteriormente�e�a�revisão�do�processo�de�tomada�de�decisão.�A�avaliação�dos�resultados
ajudará�a�aprender�com�a�experiência�e�a�melhorar�a�tomada�de�decisão�futura.
Lidar�com�incertezas�e�mudanças�no�ambiente�de�negócios
Ajustar�planos�conforme�necessário
Abraçar�novas�tecnologias�e�práticas�empresariais
Cada�habilidade�e�etapa�do�processo�de�tomada�de�decisão�é�fundamental�para�o�líder�ou�gestor
alcançar�resultados�positivos�para�sua�organização.�A�prática�e�o�aprimoramento�contínuo
dessas�competências�podem�levar�ao�desenvolvimento�de�uma�competência�distintiva,
impulsionando�o�sucesso�organizacional.
Coleta�de�dados
Análise�de�dados
Consideração�de�riscos
Avaliar�possíveis�implicações�negativas
Desenvolver�planos�de�contingência
Equilibrar�riscos�e�benefícios
Nesta�fase,�é�importante�gerar�várias�opções�ou�alternativas�para�abordar�o�problema.�Isso
pode�envolver�brainstorming,�consulta�a�especialistas,�pesquisas�e�consideração�de�soluções
comprovadas�que�funcionaram�no�passado.�Quanto�maior�o�número�de�opções�geradas,
maior�a�probabilidade�de�encontrar�uma�solução�eficaz.
Pesquisar�informações�relevantes
Analisar�tendências�e�padrões
Confiar�em�fontes�confiáveis
Identificar�padrões�e�correlações
Comparar�diferentes�opções
Aplicar�técnicas�como�análise�SWOT�ou�ROI
Participar�de�treinamentos�e�cursos�relevantes
Buscar�mentores�e�modelos�de�inspiração
Adquirir�conhecimentos�em�gestão�de�pessoas
Aprender�com�feedback�e�resultados�obtidos
Realizar�avaliações�periódicas�de�desempenho
Buscar�oportunidades�de�aprimoramento
Após�escolher�a�melhor�opção,�é�importante�implementá-la�de�forma�eficaz.
Isso�pode�envolver�a�alocação�de�recursos,�a�criação�de�um�plano�de�ação�e�a
designação�de�responsabilidades.�Também�é�crucial�monitorar�de�perto�a
implementação�da�decisão�para�garantir�que�esteja�alcançando�os�resultados
desejados.�Se�necessário,�ajustes�ou�correções�devem�ser�feitos�ao�longo�do
caminho.
Depois�de�avaliar�cuidadosamente�todas�as�opções,�é�hora�de�escolher�a�melhor
opção�que�atenda�aos�objetivos�estabelecidos.�Isso�pode�envolver�a�aplicação�de
técnicas�de�priorização,�como�a�matriz�de�decisão�ou�a�análise�de�pareto.�A�escolha
deve�ser�fundamentada�em�fatos,�dados�e�evidências,�e�também�levar�em
consideração�as�implicações�de�longo�prazo.
Uma�vez�que�as�opções�tenham�sido�geradas,�é�hora�de�avaliá-las�com�base�em�critérios�pré-
definidos.�Isso�pode�incluir�análise�de�custo-benefício,�riscos,�impacto�nas�partes
interessadas,�recursos�necessários�e�viabilidade�geral.�É�importante�considerar�múltiplos
pontos�de�vista�e�obter�feedback�de�outras�pessoas�envolvidas�antes�de�tomar�uma�decisão
final.
Uma�vez�que�o�problema�tenha�sido�identificado,�é�crucial�estabelecer�metas
e�objetivos�claros.�Isso�ajudará�a�orientar�o�processo�de�tomada�de�decisão�e�a
avaliar�as�opções�disponíveis.�As�metas�devem�ser�específicas,�mensuráveis,
alcançáveis,�relevantes�e�definidas�no�tempo�(SMART).
Para�tomar�uma�decisão�informada,�é�importante�identificar�e�definir
claramente�o�problema�ou�a�situação�que�requer�uma�decisão.�Isso�pode
envolver�coletar�informações�relevantes,�analisar�tendências�e�padrões�e
identificar�as�causas�subjacentes.
Alinhamento�com�metas�e
valores
Inovação�e�melhoria�contínua
Desenvolvimento�de�equipes
Empoderar�e�envolver�colaboradores
Promover�a�colaboração�e�a�diversidade�de�ideias
Apoiar�o�desenvolvimento�profissional
Identificar�oportunidades�de�mudança�e�crescimento
Implementar�novas�abordagens�e�soluções
Aprender�com�experiências�passadas
Garantir�consistência�com�a�visão�organizacional
Contribuir�para�o�crescimento�sustentável
Promover�a�cultura�organizacional
Análise�crítica
Pensamento�estratégico
Comunicação�efetiva
Avaliar�informações�relevantes
Identificar�alternativas
Considerar�possíveis�consequências
Compartilhar�informações�de�forma�clara
Envolver�partes�interessadas
Influenciar�e�persuadir
Alinhar�decisões�com�objetivos�organizacionais
Antecipar�impactos�futuros
Identificar�oportunidades

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