AVA 2_OEC_Lais do Prado Gomes

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PÚBLICA 
 
UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
A GESTÃO DO ORÇAMENTO NO 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DAS 
EMPRESAS 
 
AVA 2 
 
 
Aluno: Lais do Prado Gomes 
Matrícula: 20211302395 
Curso: Ciências Econômicas 
Disciplina: Orçamento e Custos 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2022 
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PÚBLICA 
1. Introdução 
Segundo o dicionário Michaelis, “orçamento é a ação ou efeito de orçar. Cálculo dos gastos 
com a realização de qualquer obra ou empresa. Cálculo prévio da receita”. 
Inacilma Andrade afirma: “Para alguns, a necessidade de orçar é tão antiga quanto a 
humanidade. Se pensarmos na necessidade dos homens das cavernas de prever as quantidades 
de comida que seria suficiente para os longos invernos podemos imaginar que essa necessidade 
possibilitou o desenvolvimento de práticas antigas e rudimentares de orçamento.” 
Sobre Planejamento Estratégico, Inacilma apud Motta define “O Planejamento estratégico já 
foi designado como uma estratégia entre generais. Modernamente foi relacionado com a arte da 
guerra. Atualmente, na Administração, está relacionado a um conjunto de decisões fixadas em 
um plano ou emergentes do Processo Organizacional que integra missão, objetivos e sequência 
de ações administrativas num todo interdependente” 
No cenário atual, de elevada competitividade, uma empresa deve investir em instrumentos de 
auxílio para tomada de decisões rápidas e de qualidade, que assegure a continuidade de sua 
lucratividade. Para tal, é fundamental o aprimoramento dos processos de análise, planejamento 
e controle que suportem a definição e alinhamento às estratégias empresariais. 
2. Fundamentação Teórica / Revisão Bibliográfica 
Inacilma destaca que o mercado atual possui três características dominantes: 
1. É competitivo: oferta superior à demanda; 
2. É complexo: muitos elementos em interação; 
3. É volátil: muda rápida e continuamente 
Nesse ambiente, os desafios para a gestão de uma organização são muitos. Para superar a 
competitividade, é importante agregar valor para os clientes; com um ambiente tão complexo, 
é necessário trabalhar com diferentes cenários possíveis; e, em alta volatilidade, se faz 
necessário gerenciar as contínuas mudanças. Portanto, é importante desenvolver uma Estratégia 
para vencer. 
O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a 
ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Kottler (1999), 
defende que o plano estratégico é uma diretriz que possibilita o desenvolvimento e manutenção 
de uma vantagem competitiva. Tem como propósito central a garantia da continuidade das 
organizações por meio do planejamento das suas atividades, estratégias e alocação dos recursos. 
São partes do Planejamento Estratégico: 
• Planejamento dos fins: missão, propósitos, objetivos, objetivos setoriais, desafios e 
metas; 
• Planejamento de meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro 
• Desejado; 
• Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para 
poder realizar os meios propostos; 
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PÚBLICA 
• Planejamento de recursos: dimensionamento de recursos humanos e materiais, 
determinação da origem e aplicação de recursos financeiros; 
• Planejamento de implantação e controle: corresponde à atividade de planejar o 
gerenciamento de implantação do empreendimento. 
E para planejamento da alocação dos recursos (principalmente financeiros), é fundamental um 
bom Orçamento Empresarial, que pode ser definido como: 
1. Plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro 
definido (WELSCH, 1992). 
2. Instrumento utilizado para descrever o plano geral das atividades e dos investimentos por um 
período determinado, que tem como embasamento os objetivos e metas do plano estratégico da 
empresa (LUNKES, 2003). 
E também por “Orçamento é um dispositivo de planejamento que ajuda uma empresa a 
estabelecer metas e que serve como indicador contra o qual os resultados reais podem ser 
medidos” (Nagy e Vanderbeck) 
Os objetivos do Orçamento Empresarial são: a) Planejar (programar as atividades de um modo 
lógico e sistematizado, de maneira que as ações de curto prazo, corresponda à estratégia de 
longo prazo da empresa); b) Coordenar (as ações/atividades dos diversos departamentos da 
empresa para garantir a sinergia e consistência das ações); c) Comunicar (informar a todos os 
objetivos, oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes de equipes para a sua 
disseminação); d) Motivar (fornece estímulos para que todos atinjam as metas pessoais e 
organizacionais desejadas); e) Controlar (controlar as atividades da empresa por comparação 
(ações) com os planos originais, para realizar os ajustes necessários); e f) Avaliar (fornecer 
bases para a avaliação dos resultados de cada departamento, com base nas metas propostas pela 
direção, nas estratégias e nos recursos). 
Compreendem o Planejamento Orçamentário as seguintes etapas: 
• Planejamento do processo orçamentário; 
• Estabelecimento de premissas; 
• Coleta e consolidação de dados; 
• Execução orçamentária; 
• Revisão orçamentária; 
• Orçamentos parciais 
2.1. Aplicação Prática: 
Será utilizado como estudo de caso a Empresa hipotética Verão Piscinas Ltda, que, em seu 
Exercício de 2015, apresentou o seguinte balancete: 
Caixa R$ 31.900,00 
Estoque de Mercadorias R$ 90.090,00 
Duplicatas a pagar R$ 56.760,00 
Vendas Brutas R$ 181.500,00 
Seguro a Vencer R$ 13.860,00 
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PÚBLICA 
Capital Social R$ 297.000,00 
CMV R$ 77.550,00 
Ações de Coligadas R$ 56.100,00 
Despesas de Combustíveis R$ 3.795,00 
Salários R$ 5.115,00 
Veículos R$ 87.450,00 
Salários a pagar R$ 17.600,00 
Contas a receber R$ 74.250,00 
Receita de Juros R$ 6.270,00 
Despesa Material de Escritório R$ 10.230,00 
Móveis e Utensílios R$ 37.950,00 
Empréstimos Bancários R$ 59.400,00 
ICMS sobre vendas R$ 5.610,00 
Clientes R$ 37.730,00 
Aluguel de ponto comercial R$ 45.980,00 
Títulos a pagar R$ 85.800,00 
Reserva legal R$ 17.050,00 
Lucro na Venda de uma máquina R$ 14.190,00 
Banco Conta Movimento R$ 89.210,00 
Prejuízo na venda de veículos R$ 7.040,00 
Duplicatas a receber R$ 28.380,00 
Lucros acumulado R$ 99.825,00 
Terrenos R$ 63.690,00 
Provisão para a CSL R$ 9.262,00 
Provisão para o IR R$ 13.893,00 
A partir das informações acima, é possível montar os seguintes demonstrativos: 
• DRE: 
DRE: 
Receita Bruta de Vendas R$ 181.500,00 
(-) Dedução Vendas (ICMS) -R$ 5.610,00 
(=) Receita Líquida Vendas R$ 175.890,00 
(-) CMV -R$ 77.550,00 
(=) Resultado Bruto R$ 98.340,00 
(-) Despesas Administrativas -R$ 19.140,00 
Combustíveis -R$ 3.795,00 
Salários -R$ 5.115,00 
Material de Escritório -R$ 10.230,00 
(-) Outras Despesas -R$ 45.980,00 
Aluguel de Ponto Comercial -R$ 45.980,00 
(-) Despesas Financeiras -R$ 7.040,00 
Prejuízos na Venda de Veículos -R$ 7.040,00 
(+) Receitas Financeiras R$ 20.460,00 
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PÚBLICA 
Receita de Juros R$ 6.270,00 
Lucro na Venda de uma 
máquina 
 R$ 
14.190,00 
(=) Resultado Antes de IR R$ 46.640,00 
(-) IR -R$ 13.893,00 
(-) CSLL -R$ 9.262,00 
(=) Resultado Líquido R$ 23.485,00 
• Balanço de Pagamentos: 
Balanço Pagamentos 
Serviços R$ 70.675,00 
Aluguel de Ponto Comercial R$ 45.980,00 
Seguros a vencer R$ 13.860,00 
Prejuízos na Venda de Veículos R$ 7.040,00 
Despesas de combustível R$ 3.795,00 
Rendas R$ 20.460,00 
Receita de Juros R$ 6.270,00 
Lucro na Venda de uma 
máquina 
R$ 14.190,00 
Conta Capital e Financeira 
Investimento Direto 
Ações Coligadas R$ 56.100,00 
Saldo R$ 5.885,00 
• Balanço Patrimonial: 
ATIVO PASSIVO 
Ativo Circulante R$ 277.310,00 Passivo Circulante R$ 133.760,00 
Caixa R$ 31.900,00 Duplicatas a Pagar R$ 56.760,00 
Banco Conta Movimento R$ 89.210,00 Salários a Pagar R$ 17.600,00 
Estoque de Mercadorias R$ 90.090,00Empréstimos R$ 59.400,00 
Clientes R$ 37.730,00 
Duplicatas a Receber R$ 28.380,00 Passivo Não Circulante R$ 99.660,00 
Realizável Longo Prazo R$ 130.350,00 Titulos a Pagar R$ 85.800,00 
Contas a Receber R$ 74.250,00 Seguros a Vencer R$ 13.860,00 
Ações de Coligadas R$ 56.100,00 
Permanente R$ 125.400,00 Patrimônio Líquido R$ 413.875,00 
Veículos R$ 87.450,00 Capital Social R$ 297.000,00 
Móveis e Utensilios R$ 37.950,00 Reservas Legais R$ 17.050,00 
Terrenos R$ 63.690,00 Lucros Acumulados R$ 99.825,00 
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PÚBLICA 
3. Considerações Finais 
Cálculo de alguns indicadores: 
• Liquidez Corrente: 
𝐿𝐶 =
𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸
𝑃𝐴𝑆𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸
=
277.310
133.760
= 𝟐, 𝟎𝟕 
• Liquidez Seca: 
𝐿𝑆 =
(𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸 − 𝐸𝑆𝑇𝑂𝑄𝑈𝐸𝑆)
𝑃𝐴𝑆𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸
=
(277.310 − 90.090)
133.760
= 𝟏, 𝟒𝟎 
• Liquidez Geral: 
𝐿𝐺 =
(𝐴𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸 + 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐼𝑍𝐴𝑉𝐸𝐿 𝐿𝑃)
(𝑃𝐴𝑆𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸 + 𝑁Ã𝑂 𝐶𝐼𝑅𝐶𝑈𝐿𝐴𝑁𝑇𝐸)
 
=
(277.310 + 130.350)
(133.760 + 99.660)
= 𝟏, 𝟕𝟓 
Liquidez Corrente de 2,07, superior a 1,0, demonstra que há capital disponível para uma 
possível liquidação das obrigações. 
Essa demonstração que é corroborada pelo indicador de Liquidez Seca, que também é superior 
a 1,0, demonstrando que a empresa possui capital disponível para uma possível liquidação das 
obrigações mesmo sem contar com seus estoques de mercadorias. 
A Liquidez Geral também é superior a 1,0, indicando que a empresa possui folga para cumprir 
com suas obrigações. 
 
4. Referências Bibliográficas: 
 https://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/566563/2/eBook%20-
%20Orcamento%20Empresarial%20e%20Planejamento%20Estrategico.pdf/, acessado em 
12/09/2022 
https://finnet.com.br/planejamento-estrategico-e-orcamento-entenda-essa-
relacao/#:~:text=O%20or%C3%A7amento%20da%20empresa%20tem,constru%C3%A7%C3
%A3o%20e%20an%C3%A1lise%20do%20or%C3%A7amento., acessado em 12/09/2022 
 
 
 
https://www.lafscontabilidade.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-orcamento-empresarial/
https://www.lafscontabilidade.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-orcamento-empresarial/
https://www.lafscontabilidade.com.br/blog/tudo-que-voce-precisa-saber-sobre-orcamento-empresarial/
https://finnet.com.br/planejamento-estrategico-e-orcamento-entenda-essa-relacao/#:~:text=O%20or%C3%A7amento%20da%20empresa%20tem,constru%C3%A7%C3%A3o%20e%20an%C3%A1lise%20do%20or%C3%A7amento.
https://finnet.com.br/planejamento-estrategico-e-orcamento-entenda-essa-relacao/#:~:text=O%20or%C3%A7amento%20da%20empresa%20tem,constru%C3%A7%C3%A3o%20e%20an%C3%A1lise%20do%20or%C3%A7amento.
https://finnet.com.br/planejamento-estrategico-e-orcamento-entenda-essa-relacao/#:~:text=O%20or%C3%A7amento%20da%20empresa%20tem,constru%C3%A7%C3%A3o%20e%20an%C3%A1lise%20do%20or%C3%A7amento.