Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico

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22/11/2023, 19:04 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico
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Av1 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 14/08/2023 00:00 à 23/11/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 964038643
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
A perspectiva da economia industrial considera a estratégia como uma maneira de moldar as forças de mercado
e influenciar o ambiente competitivo. Um dos modelos associados a essa perspectiva é o Modelo de Análise da
Indústria, ou Modelo das 5 Forças, de Michael Porter, elaborado na década de 1980. De acordo com esse modelo, as
forças ambientais moldam a estrutura de um setor, que determina a médio e longo prazo o seu nível de competição
e de rentabilidade.
 
Complete as lacunas do trecho que segue:   Portanto, a partir da análise dessas ____________ as empresas podem
identificar os setores mais atraentes para entrarem ou para encontrarem uma posição dentro desse setor em que
possam capturar maior  ____________, ou seja, que possam obter  ____________ ao fazer algo diferente e/ou melhor que
seus concorrentes.
Agora, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
forças ambientais, valor econômico, vantagem competitiva. Alternativa assinalada
forças estruturais, rendimento, vantagem competitiva.
forças ambientais, rendimento, vantagem econômica.
forças estruturais, preço, vantagem econômica.
forças setoriais, preço, vantagem financeira.
A perspectiva do foco no capital humano e intelectual é uma derivação da perspectiva baseada em recursos, mas
considera que as estratégias baseadas em competências dependem diretamente de pessoas e conhecimento,
sobretudo em uma economia baseada no conhecimento.
Considerando-se o texto base sobre a perspectiva do foco no capital humano e intelectual, indique a alternativa
correta:
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https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3310288804?ofertaDisciplinaId=2090767
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22/11/2023, 19:04 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
Alternativas:
Esta perspectiva, portanto, não associa a criação de valor ao ambiente externo da organização, que se dá pelo
desempenho superior gerado pelo capital financeiro e operacional. Essa perspectiva baseia-se em estudos sobre
o poder da informação e do capital financeiro nas empresas.
Esta perspectiva, portanto, também associa a criação de valor ao ambiente interno da
organização, que se dá pelo desempenho superior gerado pelo capital humano e intelectual.
Essa perspectiva baseia-se em estudos sobre o poder do conhecimento e do capital humano
nas empresas.
Alternativa assinalada
Nesta perspectiva, a criação de valor se dá pela definição de um posicionamento único da empresa, com base
nas forças mais relevantes do ambiente externo que moldam a estrutura do setor.
Nesta perspectiva, a criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos financeiros e
capacidades internas que conferem a organização um desempenho superior a dos concorrentes.
Nesta perspectiva, a criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos financeiros e
capacidades externas que conferem a organização um desempenho superior a dos concorrentes.
Texto base:
Compartilha as informações obtidas no monitoramento das ações estratégicas para áreas e pessoas da organização
envolvidas no processo de Planejamento Estratégico, com o objetivo de ajustar ou até mesmo alterar a estratégia,
caso necessário.
O contexto exposto diz respeito a qual etapa do processo de Planejamento Estratégico?
Alternativas:
Controle estratégico. Alternativa assinalada
Definição da missão.
Implementação da estratégia.
Diagnóstico e definição dos objetivos.
Formulação da estratégia.
Texto base:
A Sony possui uma vantagem competitiva no mercado de eletrônicos devido a sua capacidade de oferecer aos
clientes portabilidade de sua linha de produtos, a miniaturização de seus produtos inovadores. Fonte: Adaptado de:
<http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/voce-sabe-o-que-e-competencia-essencial/63873/>. Acesso
em: 13 dez. 2105.
O conceito exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
competência essencial. Alternativa assinalada
competência sustentável.
capacidade essencial.
recurso.
vantagem essencial.
22/11/2023, 19:04 Colaborar - Av1 - Planejamento Estratégico
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5)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
Após analisar as tendências do ambiente, analisar o equilíbrio do portfólio de produtos e avaliar as oportunidades
de crescimento, a organização pode definir os objetivos organizacionais.
Sobre a Definição dos Objetivos, marque V para verdadeiro e F para falso:
( ) Ocorre na Etapa 2 do Planejamento Estratégico.
( ) Compreende exclusivamente a definição dos objetivos para o nível corporativo.
( ) Os objetivos organizacionais podem mudar à medida que o ambiente externo ou interno muda.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Alternativas:
F – F - V
F – V – V
V – V – V
V – F – V Alternativa assinalada
V – V – F