Gestão estratégica empresarial

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24/11/2023, 16:48 Cosmos · Cosmos
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Gestão estratégica empresarial
Professor(a): Edson Massola Júnior (Mestrado acadêmico)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e
corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode
responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-B; III-A.  CORRETO
I-B; II-C; III-A.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-B; III-C.
Código da questão: 57720
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece _________ para os gestores sobre possíveis ________, tendências, oportunidades e
ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na elaboração mais
assertiva de ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Informações; Cenários; Estratégias.  CORRETO
Dinheiro; Investimentos; Serviços.
Crédito; Características; Ideias.
Insumos; Bens; Soluções.
Recursos; Criações; Produtos.
Resolução comentada:
Escola do planejamento financeiro (década de 1950): acompanhamento e cumprimento de orçamentos e prazos, controle financeiro e
visão de curto prazo.
Escola do planejamento a longo prazo (década de 1960): observância de históricos para projeções, curva de experiência e análise de
cenários.
Escola da gestão estratégica (década de 1990): visão sistêmica, planejamento, execução e controle, ausência de uma filosofia
organizacional.
Resolução comentada:
Swot ou simplesmente PFOA, no idioma português, fornece informações para os gestores sobre possíveis cenários, tendências,
oportunidades e ameaças provindos do ambiente externo que, confrontados com a realidade operacional de uma empresa, resultam na
elaboração mais assertiva de estratégias.
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Código da questão: 57775
Sobre as CCEs, Características do Comportamento Empreendedor, considere as seguintes afirmações:
( ) Age individualmente, pois acredita em seu potencial.
( ) Estabelece metas.
( ) Não planeja.
( ) Persistência.
( ) Comprometimento.
Assinale a alternativa que contenha as CCEs corretas:
Alternativas:
V – F – V – F – F.
F – V – F – V – V.  CORRETO
F – V – F – V – F.
F – V – V – V – F.
V – V - F – V – F.
Código da questão: 57870
Alternativas:
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-B; III-A.
I-C; II-A; III-B.  CORRETO
I-B; II-C; III-A.
I-A; II-B; III-C.
Código da questão: 57813
Segundo Velho e Giacomelli (2017), a base de um negócio diz respeito a(ao):
Alternativas:
Resolução comentada:
Além de estabelecer metas, ter persistência e comprometimento (2ª, 4ª e 5ª), o empreendedor busca por oportunidades e tem
iniciativa, assume riscos calculados, é exigente com a qualidade e a eficiência, busca por informações, planeja e monitora os processos,
tem persuasão e uma rede de contatos considerável, e é independente e autoconfiante.
Resolução comentada:
Os novos entrantes: é uma força que apresenta a possibilidade da entrada de novos concorrentes em um mercado.
Poder de barganha dos clientes: refere-se às informações sobre o quanto um público é sensível a preço e propenso a negociar
descontos, condições para pagamento e prazos de entrega.
Rivalidade entre os concorrentes: diz respeito à realidade dos competidores em um mercado, suas posições e outras disputas.
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Um pacote de recursos em que estão incluídos os conhecimentos de mercado e tecnológico, bem como outros recursos do
empreendedor.  CORRETO
Demanda por um determinado produto ou serviço.
Sua estrutura física e seu arranjo interno.
Seu organograma e disposição hierárquica.
Sua capacidade de pagamento para honrar compromissos.
Código da questão: 57878
A primeira fase do pensamento estratégico refere-se à escola do planejamento financeiro, em que o administrador _________ o desempenho
dos _________ por meio do cumprimento ou não de ________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Calculava; Contadores; Leis.
Manipulava; Colaboradores; Metas.
Alterava; Funcionários; Contratos.
Monitorava; Negócios; Orçamentos.  CORRETO
Distorcia; Terceirizados; Normas.
Código da questão: 57710
Para Filion (1999b), o empreendedor valoriza a _________, e a considera como uma geradora de vantagens competitivas, fundamental para a
_______ e o desenvolvimento de novas ____________ [...].
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Produção; Aquisição; Habilidades.
Clientela; Gestão; Pessoas.
Inovação; Criação; Empresas.  CORRETO
Concorrência; Disputa; Atitudes.
Parceria; Sobrevivência; Competências.
Código da questão: 57869
Pela matriz de BCG, existem alguns pontos importantes a serem observados para o sucesso de uma empresa. Podemos afirmar que eles são
relacionados à(ao):
I. Controle sobre os produtos elaborados de acordo com as normas de qualidade.
II. Participação de um produto no mercado, frente a seus concorrentes.
III. Taxa de crescimento de um produto.
Resolução comentada:
Segundo Velho e Giacomelli (2017), a base de um negócio é o pacote de recursos em que estão incluídos os conhecimentos de
mercado e tecnológico, bem como outros recursos do empreendedor. Se este conjunto for único, origina-se uma vantagem
competitiva.
Resolução comentada:
A primeira fase do pensamento estratégico refere-se à escola do planejamento financeiro, em que o administrador monitorava o
desempenho dos negócios por meio do cumprimento ou não de orçamentos. Nessa fase, o administrador não formulava estratégias,
somente exercia o controle sobre os números.
Resolução comentada:
Para Filion (1999), o empreendedor valoriza a inovação e a considera como uma geradora de vantagens competitivas, fundamental para
a criação e o desenvolvimento de novas empresas.
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IV. Parcerias de empresas, de mesmo porte e do mesmo segmento.
V. Faturamento e o volume de vendas de um produto em comparação aos demais itens de um portfólio.
São verdadeiras:
Alternativas:
II - III - V.  CORRETO
I - II - IV.
III - IV - V.
Somente a alternativa III é verdadeira.
I - IV - V.
Código da questão: 57836
As melhores declarações de missão são as que sempre estão relacionadas com a _________ da empresa, concentram-se em uma quantidade
limitada de _______ e enfatizam as ________ e os valores em toda a sua extensão.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Visão; Metas; Políticas.  CORRETO
Ascensão; Funcionários; Práticas.
Equipe; Colaboradores; Qualidades.
Direção; Atributos; Finanças.
Liderança; Características; Ideias
Código da questão: 57746
A escola da administração estratégica se evidenciou nos anos de 1980, valorizando a implementação da estratégia e o monitoramento das
forças competitivas. Quais foram os pensadores estratégicos mais conhecidos dessa época?
Assinale a alternativa correta
Alternativas:
Elton Mayo e Idalberto Chiavenato.
Jules Henri Fayol e Frederick W. Taylor.
Carlos Osmar Bertero e Steve Jobs.
Peter Drucker e Max Weber.
Igor Ansoff e Michael Porter.  CORRETO
Código da questão: 57708
Resolução comentada:
A afirmação II é verdadeira, porque a matriz BCG monitora a participação de um produto diante de seus concorrentes; a alternativa III é
correta, pois a matriz BCG apresenta a taxa de crescimento por produto analisado, e a afirmativa V também é verdadeira, porque a
análise BCG permite o acompanhamento do faturamentoe o volume das vendas de um produto em comparação aos demais.
A I está errada, pois a análise proposta pela BCG não busca controlar a qualidade dos produtos elaborados, e a alternativa IV oferece
uma resposta errônea, porque a BCG não contempla o estudo de parcerias entre empresas de mesmo segmento e porte.
Resolução comentada:
As melhores declarações de missão são as que sempre estão relacionadas com a visão da empresa, concentram-se em uma quantidade
limitada de metas e enfatizam as políticas e os valores em toda a sua extensão.
Resolução comentada:
Os pensadores estratégicos mais conhecidos nos anos de 1980 que fizeram parte da escola da administração estratégica foram: Igor
Ansoff e Michael Porter.
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