PROVA - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: IGOR LIMA E SILVA 201808308387
Professor: STEPHANIE KALYNKA ROCHA SILVEIRA
 
Turma: 9001
DGT0026_AV_201808308387 (AG)   18/09/2023 10:25:49 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
EM2120221 - PLANOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424153 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que contém uma das demonstrações contábeis que estima lucros e impostos futuros.
Orçamento de investimentos.
Orçamento de produção.
Orçamento de vendas.
Balanço patrimonial inicial.
 Demonstração de resultado projetado.
 2. Ref.: 5424146 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que se refere ao instrumento que re�ete, de forma quantitativa e detalhada, os custos e os
prazos necessários à execução do planejamento operacional da empresa.
Visão.
Planejamento.
Estratégia.
Operação.
 Orçamento.
 3. Ref.: 5424122 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento.
 Centralização da tomada de decisão.
Instrumento de motivação.
Controle.
Previsão.
Sistema de autorização.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075913 Pontos: 1,00  / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto a�rmar que:
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entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
 5. Ref.: 6076006 Pontos: 1,00  / 1,00
Muitas empresas adotam o controle de qualidade para medir a qualidade dos produtos e serviços, avaliando se estão
de acordo com os padrões de�nidos. Nesse tipo de controle, que parâmetro deve utilizado para aferir a qualidade?
a comparação como o mesmo produto, fabricado pelo concorrente.
o tempo dispendido para fabricar o produto �nal.
 a ausência de defeitos no produto �nal.
a satisfação do cliente com o produto �nal.
o custo total do produto �nal.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6075820 Pontos: 0,00  / 1,00
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a ser
(2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma (3)
_________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como contrapartida
uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
 investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
 7. Ref.: 6075821 Pontos: 1,00  / 1,00
O texto: "Caso, em um ou mais itens de programação orçamentária ocorram expressivas variações entre o orçado e o
realizado, podem ser geradas novas versões do orçamento, mantendo-se, entretanto, o registro do orçamento
originalmente �xado" refere-se ao orçamento do tipo:
Base Zero.
Contínuo.
Flexível.
Incremental.
 Estático.
 8. Ref.: 6075822 Pontos: 1,00  / 1,00
Ao desenvolver o planejamento �nanceiro de uma empresa de�nir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é
fundamental para o sucesso do negócio. Com essa �nalidade é comum que os analistas �nanceiros elaborem
orçamentos. Neste contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075821.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075822.');
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Orçamento �exível.
Orçamento de tendências.
Orçamento incremental.
Orçamento participativo.
 Orçamento base zero.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075163 Pontos: 1,00  / 1,00
A projeção dos �uxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é realizada
pela maioria das empresas. A projeção dos �uxos de caixa tem como principal objetivo
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no �nal do exercício �nanceiro.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
 prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
 10. Ref.: 6075476 Pontos: 1,00  / 1,00
O ativo permanente era considerado todos os bens de natureza duradoura de uma companhia e de caráter essencial,
já que se destinavam ao funcionamento das atividades da organização. Assinale a alternativa que indica dois
aspectos da composição patrimonial das empresas que são contrapostos em função da decisão de investir em ativos
permanentes.
 Liquidez e imobilização
Lucro e prejuízo
Giro de estoque e solvência
Passivo e Patrimônio Líquido
Ativos e Passivos
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