RESPOSTA -CONTABILIDADE

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AVALIAÇÃO – MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ela é um dos temas mais importantes dentro de uma organização, e sem dúvida um dos maiores desafios para os líderes administrar e motivar seus colaboradores. De que estamos falando?
Resposta Marcada :
Motivação.
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Sobre as teorias motivacionais. Considere as afirmações:
1 – As teorias motivacionais tiveram início com o processo de administração científica. Recompensas específicas ou o objetivo do comportamento é indeterminado pela capacidade de satisfazer necessidades e “a mais importante das explicações modernas sobre o conteúdo da motivação estabelece que as pessoas são motivadas essencialmente pelas necessidades humanas.
2 – Os princípios desse sistema são a organização e a divisão dos serviços de acordo com as aptidões dos colaboradores, com foco de conseguir maior eficácia com o menor tempo possível para executá-la.
3 – Foi a partir dessa definição e dos resultados que ela proporciona que outros autores começaram a dar mais importância à motivação dos funcionários e, com isso, criaram as teorias motivacionais, que estudam os fatores que influenciam as pessoas a mover seu comportamento.
4 – Os estudos sobre motivação ressaltam a importância de se ter equipes motivadas e as facilidades para mantê-las com essa motivação, pois, manter as pessoas motivadas está ligada diretamente a satisfação de suas necessidades. A motivação é que permite a evolução e o senso de desenvolvimento e o mecanismo intrínseco que “move” o indivíduo e que o mantém disposto e feliz, pois é à base da realização e da felicidade individual.
Resposta Marcada :
Apenas 2 e 3 estão corretas.
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Uma teoria de motivação com base no conceito de Hierarquia de Necessidades que influenciam o comportamento humano. Maslow concebeu essa hierarquia pelo fato de o homem ser uma criatura que expande suas necessidades no decorrer da sua vida. À medida que o homem satisfaça suas necessidades básicas, outras mais elevadas tomam o predomínio do seu comportamento.
 
Este conceito pertence a:
Resposta Marcada :
Teoria de Maslow.
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Marque V para verdadeiro e F para falso. Os recursos para a verdadeira e total motivação indicam que os líderes devem assegurar os seguintes pontos, oferecendo condições para que as pessoas:
 
( ) Sintam-se participantes, conectadas e orgulhosas quanto aos propósitos de suas áreas, unidades de negócio e empresa.
( ) Tenham o treinamento e a capacitação para as tarefas que cancelam.
( ) Tenham as informações, equipamentos, ferramentas e materiais para o desempenho de seu trabalho.
( ) Tenham o reconhecimento emocional (reforço positivo) quando falharem.
( ) Tenham a recompensa material proporcional à contribuição que trouxeram salários, benefícios, bônus, prêmios, participações, etc.
( ) Tenham a possibilidade de auto realização, de crescer e de se desenvolver tanto como pessoas, tanto como profissionais.
( ) Tenham a possibilidade de criar, influenciar e melhorar processos, relações e ambiente de trabalho.
( ) Sintam-se segregadores e participantes das equipes.
Resposta Marcada :
V, F, V, F, V, V, V, F
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O que a pessoa precisa para se automotivar?
Resposta Marcada :
Ter um profundo autoconhecimento e saber se autovalorizar, procurando dentro de si o que a move e a faz sorrir com o olhar.
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No ambiente interno as rápidas mudanças que ocorrem no mundo afetam nossas vidas e a vida das sociedades ao seu redor, incluindo as organizações, e elas precisam estar preparadas para se adaptar a essas mudanças. Muitas dessas mudanças foram impulsionadas pela globalização, que expandiu os mercados, livre comércio de mercadorias e permitiu maior fluxo de informações, livre fluxo de capital, aumento da concorrência e influência nos aspectos políticos, econômicos, sociais e culturais
Podemos concluir que a afirmativa é:
Resposta Marcada :
VERDADEIRA
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Podemos definir liderança como a uma influência interpessoal exercida numa situação dirigida através do processo de comunicação humana com objetivos específicos. Os elementos que caracterizam a liderança são, portanto, quatro: a influência, a situação, o processo de comunicação e os objetivos a alcançar, EXCETO:
Resposta Marcada :
A situação.
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Enumere a 2ª coluna de acordo com a 1ª coluna:
 
1 – Ditador, Conquistador e Destruidor:
2 – Amoroso, Sábio e Preservador:
3 – Idealista, Leal e Devotado:
4 – Perfeccionista, Ritualista e Organizador:
 
Empregam a força de vontade e a concentração extremamente direcionadas. Eles são autênticos ditadores, grandes governantes, altamente decididos ou pioneiros em seus setores, que geralmente empregam a força da destruição ou uma atitude conquistadora.
 
Os mártires que morrem por uma causa, como Martin Luther King Jr e diversos perseguidos, incluem-se nesse grupo. Eles reúnem naturalmente uma imensa quantidade de seguidores e devotos, em razão de seus ideais. Essas pessoas são os seus melhores amigos quando gostam de você ou de seus ideais, porém serão seus piores inimigos, caso se voltem contra você.
 
Esses líderes são os mais amados. Sua compaixão e carisma emocional podem derreter até mesmo as pessoas mais insensíveis.
O lema do líder Tipo 7 é: “A clareza e a ordem estão próximas do Divino”. Esses são os melhores organizadores e gurus para a estruturação, o ritmo e a noção de tempo. Quando se combinam com cientistas do Tipo 5, organizam e erigem fábricas e empresas de desenvolvimento tecnológico. Quando essa qualidade é combinada com qualidades artísticas ou musicais, são os melhores maestros e gerentes de shows e óperas da Brodway. Diversos desses líderes são fundadores de excelentes instituições.
A sequência correta é:
Resposta Marcada :
1, 3, 2, 4
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É a produção ou a adoção, assimilação e exploração de uma novidade de valor acrescentado em domínios econômico e social; renovação e ampliação de produtos, serviços e mercados; desenvolvimento de novos métodos de produção; e criação de nova gestão de sistemas. É tanto um processo como um resultado.
Resposta Marcada :
Inovação.
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Uma inovação organizacional é a implementação de um novo método organizacional nas práticas de negócio da empresa, na organização do seu trabalho ou em suas relações externas. Inovações organizacionais podem visar a melhoria do desempenho de uma empresa por meio da redução de custos administrativos ou de custos de transação, estimulando a satisfação no local de trabalho (e assim a produtividade do trabalho), ganhando acesso a ativos não transacionáveis (como o conhecimento externo não codificado) ou reduzindo os custos de suprimentos.
Este conceito pertence a:
Resposta Marcada :
Inovação como produto da criatividade.
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