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Pergunta 1 3 / 3 pts O que NÃO faz parte da proposta de valor do manifesto ágil? Processos e ferramentas mais que pessoas e suas interações. Software funcionando mais que documentação abrangente. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. Responder as mudanças mais que seguir um plano. Pergunta 2 3 / 3 pts Escolha a opção que MELHOR apresenta as principais causas para crise da gestão nos projetos de Software durante a década de 70. Orçamentos além do previsto; Prazos estourados; Baixa qualidade dos Softwares; Requisitos não atendidos; Projetos ingerenciáveis; Software de difícil manutenção; Orçamentos além do previsto; Insatisfação dos profissionais; Projetos ingerenciáveis; Baixa demanda por Projetos de Software; Profissionais capacitados tecnicamente além do seu tempo. Baixa capacitação profissional; Custo de oportunidade mensurável; Baixa qualidade dos Softwares; Salários altos dos profissionais de Tecnologia; Desconfiança quanto aos prazos que eram estimados. Aplicação de metodologias ágeis nos projetos; Profissionais capacitados; Prazos alcançados na maioria dos casos; Software com qualidade e de fácil manutenção; Requisitos atendidos parcialmente; Pergunta 3 3 / 3 pts Dentre as opções abaixo, qual está INCORRETA em relação aos princípios do Manifesto Ágil: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. Mudanças no requisitos não devem ser feitas, pois precisamos seguir o plano para conseguirmos atingir os objetivos visando vantagem competitiva para o cliente. Pergunta 4 3 / 3 pts Sobre o Chaos Report, é CORRETO afirmar: I - A taxa de projetos resolvidos com atraso, com orçamento estourado e/ou incompletos reduziu consideravelmente ao longo do tempo. II - Houve um aumento considerável da taxa de projetos entregues com sucesso, se compararmos o ano de 1994 em relação a 2020. III - Projetos Succeeded são projetos resolvidos dentro do prazo, respeitando o orçamento e alcançando as metas definidas. IV - Projetos Failed são projetos que foram entregues e nunca utilizados ou que foram resolvidos com atraso. Assinale a opção correta: Apenas I está correta. Apenas II está correta. Apenas II e IV estão corretas. Apenas II e III estão corretas. Pergunta 5 3 / 3 pts Qual das opções abaixo está CORRETA quanto a definição de uma metodologia pesada. Metodologias pesadas seguem uma abordagem prescritiva e medem seu sucesso a partir do valor gerado para o negócio; São adaptativas, porém sua cultura segue a linha do comando e controle. Metodologias pesadas seguem uma abordagem adaptativa e medem seu sucesso a partir do valor gerado para o negócio; Apresentam um estilo de gestão descentralizada com ênfase em people-first. Metodologias pesadas seguem uma abordagem prescritiva e medem seu sucesso a partir da conformidade ao plano; Por serem muito rígidas, as perspectivas de mudança seguem uma linha de sustentabilidade, não encorajando mudanças durante a trajetória. Metodologias pesadas seguem uma abordagem adaptativa e medem seu sucesso a partir da conformidade ao plano; Prezam por uma cultura colaborativa onde todos devem ser orientado a processos e ferramentas. Pontuação do teste: 15 de 15
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