0FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - ATIVIDADES - AMB Fácil - Educação

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Fundamentos da Administração - Atividade 4
Pergunta 1 - 0,25 em 0,25 pontos
As características rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociação dos clientes, o poder e negociação
dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de produtos substitutos são forças encontradas na:
Resposta Selecionada:
Matriz de Porter.
Resposta Correta:
Matriz de Porter.
• Pergunta 2 - 0,25 em 0,25 pontos
Em relação às abordagens contemporâneas, relacione as colunas a seguir:
I. Decisões autocráticas
superior para isso.
II. Decisões compartilhadas 
recurso.
III. Decisões delegadas
( ) tomada por um grupo ou equipe que recebeu poderes de seu
( ) tomadas pelas pessoas que têm responsabilidades sobre algum
( ) tomadas pelos executivos e suas equipes. 
A sequencia correta é:
Resposta Selecionada:
III, I e II
Resposta Correta:
III, I e II
• Pergunta 3 - 0,25 em 0,25 pontos
O processo decisório permite combinar racionalidade e intuição. Há, basicamente, três tipos de decisão:
Resposta Selecionada:
Decisões autocráticas, Decisões compartilhadas e Decisões delegadas.
Resposta Correta:
Decisões autocráticas, Decisões compartilhadas e Decisões delegadas.
• Pergunta 4 - 0,25 em 0,25 pontos
Planejar é definir objetivos a partir da combinação de forças dinâmicas internas e externas. São forças internas a
disponibilidade ou escassez de recursos, necessidade de atender encomendas de clientes, motivação dos
administradores, inovações de produtos e serviços, insatisfação com as condições de trabalho, entre outros.
Constituem forças externas a entrada e saída de concorrentes, pressões exercidas pelo governo, legislação,
desejos e necessidades dos consumidores etc. A atividade de planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há
várias técnicas que podem ser combinadas:
1. Análise de séries temporais – o passado recente aponta para tendências futuras.
2. Projeções derivadas – consiste na associação entre duas variáveis relacionadas.
3. Focalização em mercado específico - o critério pode ser por produtos ou serviços.
4. Pesquisa de opinião e atitudes – busca avaliar os atributos de qualidade ou aceitação de um novo produto.
5. Relações causais – reúne dados históricos e/ou índices de sucesso.
Assinale a alternativa correta:
Resposta Selecionada:
Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
Resposta Correta:
Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
• Pergunta 5 - 0,25 em 0,25 pontos
Dentre as quatro funções básicas do processo administrativo podemos afirmar:
Resposta Selecionada:
A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional e a programação de atividades. A de
direção a orientação da mão de obra e a coordenação de esforços.
Resposta Correta:
A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional e a programação de atividades. A de
direção a orientação da mão de obra e a coordenação de esforços.
• Pergunta 6 - 0,25 em 0,25 pontos
Uma outra abordagem, que é bastante antiga em sua prática, mas cuja nomenclatura é recente, intitula-se
benchmarking, cuja expressão significa ponto de referência, ou seja, a busca das melhores práticas ou best
practices por meio de comparações e adaptação sistemática de determinadas práticas organizacionais, seja de
empresa do mesmo setor ou de outro, cuja prática ou os resultados obtidos se destacam perante outras
empresas.
São consideradas etapas da prática de benchmarking:
Resposta Selecionada:
Planejamento, Análise, Integração, Ação e Maturidade
Resposta Correta:
Planejamento, Análise, Integração, Ação e Maturidade
• Pergunta 7 - 0,25 em 0,25 pontos
O estudo da evolução do pensamento administrativo permite concluir que:
Resposta Selecionada:
A Teoria da Contingência enfatiza a importância da tecnologia e do ambiente.
Resposta Correta:
A Teoria da Contingência enfatiza a importância da tecnologia e do ambiente.
• Pergunta 8 •0,25 em 0,25 pontos
O processo decisório permite combinar racionalidade e intuição. Há basicamente três tipos de decisão.
Relacione as colunas a seguir:
I. Benchmarking
II. Qualidade Total
III. Globalização
IV. Empreendedorismo
V. Gestão do Conhecimento
( ) é um processo de intensificação da integração econômica, cultural e política.
( ) é uma abordagem que busca a formação e desenvolvimento de habilidades e competências.
( ) é uma abordagem que valoriza o capital intelectual como um “estoque” de ativos intangíveis.
( ) é um processo de busca pelas melhores práticas por meio de comparações e adaptação sistemáticas.
( ) é uma abordagem contemporânea de gestão centrada na qualidade baseada na participação de todos.
A sequência correta é:
Resposta Selecionada:
III, IV, V, I e II.
Resposta Correta:
III, IV, V, I e II.
• Pergunta 9 - 0,25 em 0,25 pontos
O processo de tomar decisões possui três fases, na qual consiste:
Resposta Selecionada:
Prospecção, concepção e decisão.
Resposta Correta:
Prospecção, concepção e decisão.
• Pergunta 10 - 0,25 em 0,25 pontos
São algumas das vantagens do planejamento estratégico:
Resposta Selecionada: Coordenação dos esforços, definição dos objetivos da organização, aumento da
interação entre funcionários para um fim comum, orientação do processo
decisório.
Resposta Correta: Coordenação dos esforços, definição dos objetivos da organização, aumentoda interação
entre funcionários para um fim comum, orientação do processo
decisório.