GESTAO DAS ORGANIZACOES EAD

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 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A aprendizagem organizacional é um conceito que vem sendo estudado 
pela área de administração nesses últimos tempos. O conceito visa explicar 
que cada indivíduo pode adquirir conhecimento através das mais diversas 
formas. Sendo assim, um colaborador absorve conhecimento através de 
cada vivência e troca de experiência. O processo de aprendizagem se dá de 
forma contínua, gerando novos conhecimentos e até mesmo para adquirir 
novas habilidades. A aprendizagem organizacional acontece no âmbito 
individual, portanto, acontece de acordo com o subjetivo de cada um e a 
forma como ele lida com as experiências cotidianas (PONTES, 2019). 
Ao analisarmos o processo de processo de aprendizagem organizacional, 
aponte a alternativa que demonstre o que este processo deve ser para as 
empresas. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Contínuo para obter um aumento de desempenho 
também contínuo. 
Resposta Correta: 
.Contínuo para obter um aumento de desempenho 
também contínuo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O aprendizado deve fazer parte de uma 
política de capacitação de todos dentro da organização e deve 
ser contínuo. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como 
elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das pesquisas 
realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos enfoques, que 
iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, pessoas, ambiente e 
chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das 
organizações. 
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos 
de administração atuais. 
 
Resposta Selecionada: 
.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas. 
Resposta Correta: 
.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A grande transformação entre os modelos 
tradicionais e os atuais está exatamente no envolvimento das 
pessoas na criação e no desenvolvimento das estratégias. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Abordagem sociotécnica ou Volvismo e o modelo de produção Toyota foram 
técnicas que aperfeiçoaram os sistemas de produção das empresas Volvo e 
Toyota. Cada empresa possui características diferentes que impactaram na 
diversificação destes modelos implantados. 
Assinale a alternativa que demonstre uma característica específica do 
modelo Volvismo: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Utilização de ferramentas simples e universais na montagem 
e de equipamentos eletrônicos e automatizados nas funções 
de integração da produção. 
Resposta 
Correta: 
 
.Utilização de ferramentas simples e universais na montagem 
e de equipamentos eletrônicos e automatizados nas funções 
de integração da produção. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O sistema just-in-time é uma característica 
específica do sistema de produção Toyota, o qual impactou a 
redução significativa dos estoques de matéria prima e produto 
acabado das empresas. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O termo vantagem competitiva pode ser entendido como uma característica 
que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes e descreve 
atributos que permitem uma organização superar os mesmos. Esses 
atributos incluem o acesso aos recursos naturais, como minérios de alto 
grau ou energia barata, pessoal altamente qualificado, localização 
geográfica, altas barreiras de entrada etc. Para que as organizações 
venham a obter uma vantagem competitiva, os gestores devem ficar cientes 
em algumas estratégias. 
Assinale a estratégia necessária para se obter vantagem competitiva em 
uma empresa. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Estratégias compatíveis com a sua realidade e a das 
pessoas que nela trabalham. 
Resposta Correta: 
.Estratégias compatíveis com a sua realidade e a das 
pessoas que nela trabalham. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. Para que as organizações obtenham alguma 
vantagem competitiva é preciso que ela trabalhe de acordo com 
a sua realidade e as das pessoas que nela trabalham. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Os recursos de uma organização são os diversos meios que as ela possui 
para atingir seus objetivos. Os recursos são os bens ou serviços utilizados 
nas atividades organizacionais, ao citar este item, não estamos nos referido 
apenas ao capital, mas a todos os itens que irão resultar nos produtos e 
serviços oferecidos pela empresa. 
Analisando os recursos organizacionais, aponte a alternativa que 
demonstre, nas organizações, qual o recurso responsável em desenvolver 
as ações para que os objetivos organizacionais sejam atingidos? 
 
Resposta Selecionada: 
.Humanos. 
Resposta Correta: 
.Humanos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As pessoas serão as responsáveis, direta ou 
indiretamente, pelas execuções das ações desenvolvidas em 
prol de todos os objetivos organizacionais. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A evolução das teorias de administração e a forma de pensar dos gestores 
leva em consideração a modificação do conhecimento administrativo. 
Assim, no que diz respeito às perspectivas das organizações podem ter 
múltiplos significados, podendo estar relacionada com o modo como se 
analisa determinada situação ou objeto ou no ponto de vista sobre uma 
situação em específico. 
A respeito das perspectivas organizacionais, assinale a alternativa incorreta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.As decisões dos gestores organizacionais devem ser 
compreendidas com base na racionalidade. 
Resposta Correta: 
.As decisões dos gestores organizacionais devem ser 
compreendidas com base na racionalidade. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A mudança na gestão das organizações 
deixa ser um processo automático, não podendo ser realizada 
apenas baseada na racionalidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente 
o que deve ser feito e os objetivos a serem atingidos. Assim podemos 
afirmar que: 
 I. O Planejamento constitui um modelo teórico para a ação 
futura tendo como características técnicas de coordenação, integração, 
mudança e inovação. 
 II. O Planejamento é um processo permanente e contínuo que 
busca garantir a continuidade das operações da empresa e o seu foco 
principal é a consideração objetiva do momento atual vivido na empresa, 
não considerando as possíveis previsões futuras. 
 III. O Planejamento é uma técnica para reduzir a incerteza e 
obter mais consistência para o desempenho das empresas num âmbito 
geral. 
 IV. Cronograma, fluxograma e organograma fazem parte das 
ferramentas usadas no planejamento, de acordo com a Teoria dos 
Sistemas. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
.I e III. 
Resposta Correta: 
.I e III. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. O planejamento é a primeira função da 
Administração, a qual estabelece estratégias para o 
desenvolvimento da empresa em ações de curto, médio e longo 
prazo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O temo cultura organizacional demonstra um sistema de valores 
compartilhados pelos seus membros, em todos os níveis, que diferencia 
uma organização das demais. Em última análise, trata-se de um conjunto de 
características-chave que a organização valoriza, compartilha e utiliza para 
atingir seus objetivos e adquirir a imortalidade. 
(MENDES, J. Como entender a cultura organizacional da sua 
empresa. Administradores, 04 jul. 2019. Disponível 
em: https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa. 
Acesso em: 06 jul. 2019.) 
Com relação às mudanças da cultura organizacional e o processo decisório 
de uma empresa, considere as afirmativas abaixo, em seguida aponte as 
alternativa corretas:I. A mudança é impossível, pois depende de um consenso em todos os 
setores em relação à necessidade da mudança. 
II. A mudança depende essencialmente da transformação radical dos 
pressupostos cognitivos da cultura da organização. 
III. A mudança depende do foco da organização adequando, inicialmente, os 
produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais 
facilmente modificados. 
IV. As mudanças são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em 
modificar concepções que são integralizadas no pensamento e no 
comportamento das pessoas. 
V. As mudanças devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm 
poder na organização e que não se interessam pela mudança. 
É correto o que se afirma em: 
 
Resposta Selecionada: 
.III, IV e V. 
Resposta Correta: 
.III, IV e V. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Todo processo de mudança exige análise 
profunda de todos os envolvidos e o que a empresa espera com 
ela. Determinar as adequações dos produtos e eliminar 
sabotadores são estratégias essenciais para este processo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://administradores.com.br/artigos/como-entender-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
A adoção de modelos de gestão retrata a estratégia definida por qualquer 
empresa que busque adequar e se destacarem em seus mercados. As 
organizações precisam conhecer o que os seus colaboradores são capazes 
de desenvolver para melhorar suas atividades, assim, este conhecimento 
das pessoas podem facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos pela 
gestão. 
A respeito do modelo de estratégia escolhido pelas empresas, assinale a 
alternativa que demonstre como ela pode utilizar o conhecimento de sua 
equipe para o crescimento organizacional. 
 
Resposta Selecionada: 
.Estratégica por Competências. 
Resposta Correta: 
.Estratégica por Competências. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. A Gestão Estratégica por Competências visa 
a orientar, planejar e perceber as competências necessárias 
que os colaboradores possam ter para alcançar os seus 
objetivos. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas 
políticas e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de 
subordinados e colegas. O processo de adaptação do homem à 
organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se 
adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente. 
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar 
para se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este 
tema. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo 
de trabalhar aos padrões aceitos na empresa. 
Resposta 
Correta: 
 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo 
de trabalhar aos padrões aceitos na empresa. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As mudanças organizacionais ocorrem 
quando todos os envolvidos estão dispostos a se adaptarem, 
incluindo seus conhecimentos, habilidades e comportamentos.