ELABORAA_A_O E ANA_LISE DE PROJETOS

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 
1) O ciclo de vida fornece uma estrutura básica para o gerenciamento do projeto, 
independentemente do trabalho específico envolvidos. embora os projetos variem em tamanho 
e complexidade, um projeto típico pode ser mapeado para seguinte estrutura de ciclo de vida: 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
2) O gerenciamento do escopo estabelece como este será definido, desenvolvido, monitorado, 
controlado e validado. Segundo Sotille et al. (2010 p. 24) é correto dizer que: 
E) Todas as seis afirmativas estão corretas. 
3) Conforme o guia PMBOK (2017, p 231) o gerenciamento dos custos do projeto inclui os 
processos para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado. Os processos 
de gerenciamento dos custos dos projetos são: 
D) Todas quatro afirmativas estão corretas. 
4) Conforme pinheiro (2012) a seguir serão vistos quais são os papeis desempenhados por cada 
componente da equipe: 
C) Apenas três afirmativas estão corretas 
5) O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e 
gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Eles ajudam a 
garantir que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e sua equipe na 
hora e no lugar certo. Os processos de gerenciamento dos recursos do projeto são: 
I - Planejar o gerenciamento dos recursos e o processo de definir como estimar, adquirir, 
gerenciar e utilizar recursos físicos e da equipe. 
II - Estimar os recursos das atividades e a maneira de obter membros da equipe. Instalações, 
equipamentos, materiais, suprimentos e outros recursos necessários para incluir o trabalho do 
projeto. 
B) Apenas duas afirmativas estão corretas. 
6) As estratégicas competitivas que comumente se destacam nas empresas são: 
II - Grande diferenciação: procura diferenciar o produto investindo mais em fatores como imagem, 
tecnologia, serviços, pesquisa e qualidade em relação ao mesmo produto oferecido pela 
concorrência de maneira a atrair compradores com o objetivo de criar diferenciais para o 
consumidor. 
IV - Enfoque ou nicho de mercado: concentrar em um segmento mais estreito de compradores e 
superar a concorrência dos rivais na base de menor custo para servir os membros do nicho, 
oferecendo produtos e serviços estritamente destinados aqueles clientes inclusos em seu nicho 
de atuação, não buscando atingir outros nichos. 
V - Enfoque ou nicho de mercado baseado na diferenciação: Elege um segmento ou grupo de 
segmentos a serem servidos, para oferecer aos membros desse nicho um produto ou serviço 
personalizado de acordo com suas necessidades. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
7) Quais as características inerentes a definição de projeto? 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
8) A respeito do sucesso em gestão de projetos, segundo Kerzner (2006, p43) os fatores críticos 
de sucesso identificam aqueles aspectos indispensáveis para atender as necessidades do 
cliente, as fases são as seguintes: 
D) Todas quatro afirmativas estão corretas. 
9) Conforme o guia PMBOK (2017, p 395) o gerenciamento dos custos do projeto inclui os 
processos de condução do planejamento, da identificação, da análise, do planejamento das 
respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos em um projeto. 
E) Todas as setes afirmativas estão corretas. 
10) Com a maturação da indústria de software, problemas com uma possível demora entre as 
necessidades do cliente e as entregas começaram a seguir, e a necessidade de encontrar novas 
soluções se tornou óbvia. Foi então criada metodologia ágil, que tem a função de agilizar o 
processo de desenvolvimento, principalmente no que diz respeito a utilização do software pelo 
cliente. 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
11) Planejar é criar um plano para alcançar um determinado objetivo. Assim, vamos falar do 
planejamento estratégico que é todo o processo de criação e execução de um padrão estratégico 
entre os objetivos e capacidades da empresa com relação às mudanças das oportunidades no 
mercado. Através do planeamento estratégicos, a empresa espera conhecer e utilizar melhor 
seus pontos fortes; compreender e eliminar seus pontos fracos; saber das oportunidades 
externas; e conhecer e evitar as ameaças. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
12) Segundo Ansoff (1990), as estratégias corporativas podem ser: 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
13) No que se refere ao perfil do gerente de projetos, ele deve: 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
14) O sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto, ou do serviço, e do projeto, 
pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente. As 
principais características dos projetos são: 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
15) Encerrar o projeto ou a fase é o processo de finalização de todas as atividades do projeto, 
da fase ou do contrato. Os principais benefícios são o arquivamento das informações do projeto 
ou da fase, a conclusão do trabalho planejado e a liberação dos recursos empresariais. 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
16) A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações através do gerenciamento de 
projetos eficaz, eficiente e efetivo devem ser considerados competências nas organizações, 
permitindo que estas: 
E) Todas as cincos afirmativas estão corretas. 
17) Os ciclos de vida do projeto podem ser preditivos ou adaptativos. Em um ciclo de vida do 
projeto há geralmente uma ou mais fases associadas com o processo do produto, serviço ou 
resultado. Elas são chamadas de ciclo de vida de desenvolvimento. Tais ciclos podem se: 
E) Todas as cincos afirmativas estão corretas. 
18) O gerenciamento do cronograma do projeto está ligado a todas as outas áreas de 
gerenciamento de projetos. É fácil entender a relação que o gerenciamento do tempo tem com 
outras áreas. Ao mesmo tempo é difícil entender como, em muitos casos, gerentes e equipes de 
projetos 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
19) Maximiano (2008) diz que em uma estrutura organizacional se definem as responsabilidades, 
a autoridade e o sistema de comunicação na empresa. 
B) Apenas duas afirmativas estão corretas. 
20)Mas afinal, o que é um projeto? Como podemos definir projeto? 
IV - Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4). "projeto é um esforço sem tempo 
definido empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
V - Na quinta edição do Guia PMBOK (2013, p. 3), a definição é a seguinte: "Projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza 
temporária dos projetos indica que eles não têm um início e um término definidos". 
D) Apenas duas afirmativas estão corretas. 
21) Ficar pendurando postites em um mural não está com nada, não é mesmo? Inicialmente, era 
assim que se gerenciavam projetos sérum e em alguns lugares, muitas pessoas gostam disso. 
E) Todas as afirmativas estão corretas. 
22) Sabemos que a razão de existir de um projeto variar de acordo com a organização e o seu 
gerenciamento é fundamental para o sucesso do projeto. Mas, afinal qual é o motivo pelo qual 
um projeto deve ser gerenciado? 
E) Todas as cincos afirmativas estão corretas. 
23) A estratégia é o caminho mais adequado a ser executado para alcançar os objetivos e as 
metas. É importante procurar substabelecer estratégias alternativas para facilitar as alterações 
dos caminhos ou ações de acordo com as necessidades. 
I. Corporativa II. Negócios III. Funcional 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
24) O gerenciamento de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar 
a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
D) Todas as afirmativas estão corretas. 
25) O termo projeto vem de uma palavra que tem vários significados, a saber: 
E) Todas as cincos afirmativas estão corretas 
26) As forças de Porter, definidas como uma análiseda competitividade entre as empresas, são: 
II - Poder de negociação dos clientes. III - Poder de negociação dos fornecedores. IV - Ameaça 
de entrada de novos concorrentes. V - Ameaça de produtos substitutos. 
D) Apenas as afirmativas II, III, IV e V estão corretas. 
27) As metas são etapas perfeitamente quantificadas, com prazos definidos, coerentes com uma 
determinada estratégia para que os objetivos estratégicos sejam alcançados A principal 
diferença entre metas e objetivos é que metas são as ações mensuráveis que estabelecem as 
etapas para se atingir os objetivos. 
E) Todas as seis afirmativas estão corretas. 
28) Qual dos itens a seguir equivale a uma característica da organização matricial forte em 
gestão de projetos? 
C) O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
29) A área de conhecimento em gerenciamento de projetos que nos remete ao termo em inglês 
make or buy é o: 
A) Gerenciamento de aquisições. 
30) Como uma visão geral de Scrum, podemos dizer que: 
B) Apenas as afirmativas I, II, V e VI estão corretas. 
31) A área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os 
resultados de todas as outras áreas de conhecimento. Esses caminhos progressivos em 
processos de integração incluem, mas não estão restritas ao(a): 
E) Todas as alternativas estão incorretas. 
32) De acordo com o guia PMBOK (2017, p. 359), o gerenciamento das comunicações do projeto 
inclui os processos necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto e 
de suas partes interessadas sejam satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a 
implementação de atividades projetadas para realizar a troca de informações. 
C) Apenas as alternativas I, II e III estão corretas. 
33) O gerenciamento da qualidade do processo inclui os processos para incorporação da política 
de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos 
requisitos de qualidade do projeto e do produto para atender os objetivos das partes 
interessadas. Ele também oferece suporte às atividades de melhoria contínua de processos 
quando realizadas em nome da organização executante. Os processos de gerenciamento da 
qualidade do projeto são: 
B) Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas. 
34)O processo de gestão da qualidade de um projeto inclui todas as fases e atividades da 
empresa que executa as tarefas, bem como as devidas determinações de política de qualidade, 
objetivos e responsabilidades, de forma que o projeto consiga satisfazer as necessidades que 
lhe deram origem. Qual das opções a seguir não pode ser não pode ser considerada um dos 
fatores fundamentais para o gerenciamento da qualidade em projetos? 
E) Estabelecimento de um cronograma para gerenciamento das entregas. 
35)Qual dos itens a seguir denota uma característica nos níveis de maturidade de gestão de 
projetos, conforme o modelo PMMM? 
E) Nível 5 – Melhoria contínua. 
36)Análise as afirmativas a seguir sobre o conceito de projeto: I-Um projeto é considerado um 
esforço temporário. 
A) Somente a alternativa I é verdadeira. 
37)Qual é a área do conhecimento do PMBOK responsável pela criação da Estrutura Analítica 
de Projetos (EAP)? 
D)Escopo. 
38) Qual dos grupos de processos a seguir PMBOK é responsável pela definição de escopo? 
B) Planejamento. 
39)Qual é o melhor mecanismo, segundo o PMBOK, para cooperar com a disseminação oficial 
de informações iniciais de um projeto? 
E) Planejamento de riscos iniciais. 
40) Um projeto é considerado um sucesso quando atende a, pelo menos, três condições 
fundamentais. Quais são elas? 
B) Prazo, custo e escopo. 
41)Qual os itens a seguir não é uma ferramenta utilizada pelo controle de qualidade em projetos? 
E) Plano Estratégico Empresarial. 
42) Sobre os conceitos de premissa e restrição, é possível afirmar que: 
C) A restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo. 
43)Sobre a construção da EAP, é possível afirmar que: 
E) Utiliza a decomposição. 
44) Qual dos itens a seguir equivale a uma característica da organização matricial forte em 
gestão de projetos? 
C) O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
45) Qual é a estrutura organizacional que tem uma configuração hierárquica, possuindo relação 
de subordinação, em que um funcionário responde a outro acima dele, que responde a outro e 
assim por diante, até que se chegue a última instância. 
D) Estrutura Funcional. 
46)Analise as afirmativas sobre o Gerenciamento da Qualidade em Projetos? 
II. Envolve todas as políticas, procedimentos e processos que estão envolvidos no 
desenvolvimento do projeto. 
B) Somente a alternativa II é verdadeira. 
47)O gerenciamento das comunicações do projeto inclui todos os processos e procedimentos 
essenciais que sejam capazes de assegurar que as informações do projeto sejam geradas, 
coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira correta e 
apropriada. Qual é o processo que mostra as necessidades de informação e as partes que têm 
interesse nessas informações? 
B) Planejamento das comunicações. 
48) Qual é o resultado mais importante do processo de definição de escopo do projeto expresso 
por meio de documento? 
A) Declaração de escopo. 
49)Os processos de cada área de conhecimento estão ligados a um grupo de processos 
relacionado ao ciclo de vida do gerenciamento dos projetos. Especificamente, o processo de 
determinação do orçamento de um projeto compõe qual área de conhecimento e grupo de 
processos, segundo o PMBOK, respectivamente? 
B) Custos e Planejamento. 
50) O gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, habilidades, ferramentas e 
conhecimento das atividades do projeto, com o objetivo de promover resultados satisfatórios e 
bem-sucedidos e de atender aos requisitos do projeto. Rabechini Jr.; Pessoa (2005) mencionam 
três competências no gerenciamento de projetos. Quais são elas: 
C) Individuais, equipe e empresa. 
 51) A identificação das partes interessadas é o processo que visa identificar os stakeholders 
(partes interessadas) do projeto, ou seja, o modo como as pessoas ou organizações podem ser 
afetadas por ele. Qual das opções a seguir não é uma entrada desse processo? 
C)Fatores ambientais da empresa. 
52) O Gerenciamento de Risco tem como base os processos de planejamento, identificação, 
análise, planejamento de respostas e monitoramento e controle de riscos do projeto. Qual é o 
processo dessa área de conhecimento que tem como foco dar prioridade aos riscos para que 
possamos fazer a análise, ou mesmo realizar ações adicionais por meio da avaliação e da 
combinação do item impacto x probabilidade? 
C) Realização da análise qualitativa dos riscos. 
53) Qual é o processo da área de conhecimento e gerenciamento de custos do projeto de permite 
um relacionamento entre os custos financeiros orçados e os planejados em projeto? 
D) Controlar os custos. 
54) Qual é a área de conhecimento responsável por sequenciar as atividades de um projeto? 
D) Gerenciamento do Tempo. 
55) Qual dos itens a seguir não diz respeito a uma característica de projetos? 
E) Gera um produto repetitivo. 
56) O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e 
gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e 
responsabilidades atribuídas para o término do projeto. Os processos de gerenciamento de 
recursos humanos do projeto incluem: 
E) Todas as alternativas são corretas. 
57) O escritório de projetos (Project Management Office – PMO) é o departamento da 
organização responsável por gerenciar os projetos sob sua competência. Qual dos itens a seguir 
não está relacionado aos conceitos de PMO? 
E) As funções de um PMO são desmembradas em três: acompanhamento de profissionais; 
suporte e administração; treinamento e acompanhamento de profissionais. 
58) O processo de administrar aquisições refere-se respectivamente a qual área de 
conhecimento e grupo de processos. 
A) Aquisições e Monitoramento/ Controle. 
59) A área do conhecimentode Gerenciamento de Escopo do Projeto preocupa-se com a 
definição de todo o trabalho do projeto e com o trabalho necessário para atingir um sucesso as 
metas e seus objetivos. Para que haja sucesso, é necessário realizar o agrupamento dos 
componentes do projeto orientado aos entregáveis, que o organiza e define seu escopo total. 
Qual é o nome desse agrupamento? 
B) Plano de Gerenciamento do Projeto. 
60) Qual é o processo que oferece a direção de atuação de recursos humanos? 
E) Planejamento de recursos humano. 
61) Uma característica importante do Scrum é forçar as pessoas a seguir uma sequência de 
passos predefinida, com pouca flexibilidade para mudança. Sua abordagem visa ao oposto do 
modelo em cascata. Iniciando-se na análise, assim que alguns requisitos estiverem disponíveis. 
No Scrum, quem exerce o papel de garantir os valores e as práticas do método? 
B) Scrum Master. 
62) Qual dos itens a seguir equivale as peças – chave em projetos? 
A) Pessoas. 
63) Após o estabelecimento de planos de ação, temos que proceder com os controles e a 
avaliação. O controle pode ser determinado com a ação necessária para garantir a realização 
das estratégias, objetivos, desafios, metas e projetos estabelecidos. Esta função envolve 
processos de: 
D) Todas as cinco afirmativas estão corretas. 
64) Conforme o guia PMBOK (2017, p.179): ''Planejar o gerenciamento do cronograma é o 
processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, 
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto''. O principal 
benefício desse processo é que ele fornece orientação e instruções sobre como o cronograma 
será gerenciado ao longo do todo o projeto. Esse processo é realizado uma ou em pontos 
predefinidos no projeto. Temos como as entradas desse processo; 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
65) Conforme o Guia PMBOK (2017, p. 395), o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os 
processos de condução do planejamento, de identificação, da análise, do planejamento das 
respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos em um projeto. O 
gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou impacto dos 
riscos positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos riscos negativos, a fim de otimizar 
as chances de sucesso do projeto. No mesmo Guia PMBOK (2017, P 395), os processos de 
gerenciamento de risco do projeto são: 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
66) O planejamento estratégico deverá apresentar as seguintes consequências: 
C) Apenas três afirmativas estão corretas; 
67) Como uma visão geral do Scrum, podemos dizer que: 
I - O Scrum é uma metodologia usada para gestão dinâmica de projetos, sendo muitas vezes 
aplicada para o desenvolvimento ágil de projetos, no qual as pessoas podem lidar com problemas 
adaptativos complexos enquanto fornecem produtos de maneira mais produtiva e criativa 
possível. 
II - No Scrum, os projetos acontecem em uma série de alterações, com um mês de duração, 
chamadas sprints. 
V - No início de cada incremento é feita uma reunião de planejamento de incremento (sprint 
planning meeting), na qual o dono do produto (product Owner) prioriza as pendências do produto 
(product backlog), e a equipe Scrum (Scrum team) seleciona as tarefas que ela pode completar 
durante o próximo incremento. 
VI - A palavra scrum não tem tradução para o português. Esta palavra é uma referência a um 
tipo de jogada Rugby, em que todo o time se reúne em uma única jogada com um único objetivo. 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
68) O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderara equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do 
gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de 
quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o 
projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I - Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, ambiente de negócio, aspectos técnicos e 
outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. 
II - Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto para coordená-la para 
o trabalho. 
III - Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, 
riscos, planos, apresentações e relatórios. 
C) Apenas três afirmativas estão corretas. 
69) Na fase de iniciação, o primeiro documento que temos que elaborar é: 
III - Termo de abertura do projeto. 
A) Apenas uma afirmativa está correta. 
70) A área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os 
resultados de todas as outras áreas de conhecimento. Esses caminhos progressivos em 
processo de integração incluem, mas não estão restritas, ao (á): 
I - Uso de ferramentas não automatizadas o volume de dados e informações que os gerentes de 
projeto 
II - Uso de ferramentas visuais de gerenciamento; algumas equipes de projetos usam 
ferramentas visuais 
III - Gerenciamento do conhecimento do projeto; A força de trabalho cada vez mais móvel e 
transitória 
IV - Expandir as responsabilidades do gerente do projeto; os gerentes de projeto estão sendo 
instados a 
D) Apenas quatro afirmativas estão corretas. 
71) Os requisitos de recursos financeiros do projeto incluem gastos projetados mais as 
responsabilidades comprometidas e contêm dados sobre o status do projeto, como quais custos 
foram autorizados, incorridos, faturados e pagos. As técnicas de análise de dados que podem 
ser usadas para controlar os custos incluem, mas não estão restritas a: 
B) Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas 
72) Para estabelecer as medidas, é necessário entender o que deve ser medido, sendo preciso 
entender quais são os KPIs (key performance indicators, ou indicadores chave de 
performance). Entendendo os KPI, podemos fazer metas adequadas ao projeto, e a indicação 
é usar a maneira smart de fazer metas. A palavra "smart" em inglês significa "inteligente", mas 
também pode formar um acrônimo, conforme segue abaixo: 
E) Todas as cinco afirmativas estão corretas 
73) O estudo completo da viabilidade inicia-se pela explicitação das funções a serem exercidas 
pelo produto (ou processo, serviço ou sistema) e a correspondente nomeação dos subsistemas 
que as exercerão. Para mostrar como essas duas etapas estão dispostas, apresenta-se a seguir 
um roteiro para a condução metódica da análise técnica da viabilidade (MADUREIRA, 2014, p. 
2), de maneira condensada e adaptada: 
C) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas 
74) O estudo completo da viabilidade, temos a seguinte posição, segundo Pinheiro (2012): 
D) Apenas as afirmativas I, II, III e IV estão corretas