Elaboração de Projetos Empresariais

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Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos 
EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter 
outro enfoque. 
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80: 
A 
Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o 
fracionamento das atividades em unidades específicas. 
B 
Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do 
projeto. 
C 
Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, 
PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8) 
D 
Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando 
sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato. 
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O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua 
função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais. 
 
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são: 
A 
Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros 
setores visando agilizar processos. 
B 
Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação. 
C 
Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando 
agilizar processos. 
D 
Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos 
clientes. 
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O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, 
conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado. 
 
I- Excelência. 
II- Especificações. 
III- Conformidade. 
IV- Adequação ao uso. 
 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências. 
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações. 
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser. 
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
IV – I – II - III. 
B 
II – I – III - IV. 
C 
I – II – III - IV. 
D 
IV – III – II - I. 
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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem 
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem: 
 
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos. 
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus 
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação 
com metas e padrões definidos de desempenho. 
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto 
são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas. 
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o 
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A 
Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
B 
Apenas a sentença I está correta. 
C 
Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
D 
As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas. 
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Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se 
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui 
entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo? 
 
I- O plano de gerenciamento das aquisições. 
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar. 
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes. 
IV- As solicitações de mudanças. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Todas as sentenças estão corretas. 
B 
Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
C 
Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
D 
Todas as sentenças estão incorretas. 
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O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E 
isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em 
métodos e processos e disseminação de conhecimento. 
 
Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos: 
A 
Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente. 
B 
Saber negociar, prever, ter experiência. 
C 
Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções. 
D 
Capacidade de incluir, comunicar, inspirar. 
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Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado 
às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de 
conhecimento. 
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A 
Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos. 
B 
Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o 
projeto original. 
C 
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da 
equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam 
aos requisitos programados. 
D 
Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade 
relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares. 
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A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem 
transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem: 
 
I – O crescimento da desintermediação. 
II – A desverticalização. 
III – Megafusões. 
IV – Preservação do meio ambiente. 
V – Competitividade. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Apenas os itens III e IV estão corretos. 
B 
Apenas os itens I e II estão corretos. 
C 
Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
D 
Todos os itens estão corretos. 
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As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos 
trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento 
intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados 
e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso. 
 
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A 
Apenas a exploração de mercados novos. 
B 
A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
C 
A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de 
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
D 
A utilização do benchmarking. 
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No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações 
demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe 
cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? 
A 
Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das 
entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento 
e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
B 
É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento dasmudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
C 
É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o 
gerenciamento; 
D 
São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e 
baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do 
projeto. 
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Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a 
competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização: 
A 
As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o 
desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das atividades 
realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos. 
B 
Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de 
automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em 
pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca. 
C 
É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os 
intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o 
consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico 
adequado. 
D 
Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância 
nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar 
essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude. 
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A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles: 
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto. 
II- Escolha do gerente de projeto. 
III- Internalização das atribuições no projeto. 
IV- Uso do modelo da organização do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
B 
Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas. 
C 
Todas as sentenças estão corretas. 
D 
Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
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A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem: 
 
I- Desenvolver o Project charter. 
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto. 
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
V- Realizar o controle integrado de mudanças. 
VI- Encerrar o projeto ou fase. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
B 
Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos. 
C 
Todos os itens estão corretos. 
D 
Apenas os itens IV e V estão corretos. 
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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de 
garantir seu êxito. 
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
A 
Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas. 
B 
Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de 
eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto. 
C 
Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como 
atendê-los. 
D 
É o momento de monitorar os resultados do projeto. 
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A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente 
precisa... 
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A 
Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
B 
Tomar decisões sob pressão constante. 
C 
Contratar pessoas que tenham inteligência emocional. 
D 
Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
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Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser 
observados com extremo cuidado. Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as 
alternativas falsas: 
 
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto. 
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização. 
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada. 
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente 
funcional. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
F – F – F – V. 
B 
V – V – V - V. 
C 
V – F – V – F. 
D 
F – V – F – V. 
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Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos 
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização 
do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 
2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas? 
 
I- Escopo Funcional. 
II- Escopo Técnico. 
III- Escopo de Atividades. 
 
Assinale a alternativa correta: 
A 
Apenas a sentença III está correta. 
B 
Apenas a sentença II está correta. 
C 
Apenas a sentença I está correta. 
D 
Todas as sentenças estão corretas. 
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Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é 
composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação 
às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) 
para as falsas: 
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores. 
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais. 
( ) Opiniões dos especialistas. 
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A 
V – F – V – F. 
B 
V – F – F – F. 
C 
V – V – F – F. 
D 
V – V – V – V. 
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Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, 
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma 
podendo antecipar e prever seus efeitos. 
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A 
É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto. 
B 
São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e 
minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
C 
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos 
riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do 
projeto. 
D 
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e 
seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário 
Esperado. 
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O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas 
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
 
( ) Definir atividades. 
( ) Sequenciamento das atividades. 
( ) Estimar os recursos das atividades. 
( ) Estimar as durações das atividades. 
( ) Desenvolver cronograma. 
( ) Controlar o cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A 
V – F – V – V – F - F. 
B 
V – V – V – V – V - V. 
C 
F – F – F – F – F - F. 
D 
F – F – V – V – F - V.