CULTURA ORGANIZACIONAL - Exercício avaliativo - Módulo 1

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01/12/2023, 03:50 Exercício avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa
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Questão 1
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cultura_organizacional | - Turma NOV/2023 Exercício avaliativo - Módulo 1
Iniciado em sexta-feira, 1 dez. 2023, 03:46
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 1 dez. 2023, 03:49
Tempo
empregado
3 minutos 20 segundos
Notas 6,00/6,00
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QUESTIONÁRIO
Exercício avaliativo - Módulo 1
Quando o assunto é Cultura Organizacional, há alguns elementos que são próprios a esse conceito. 
Relacione cada explicação com o elemento correspondente:
a) Acordos culturais para não se envolver em determinados comportamentos
desencorajados e muitas vezes negados às pessoas que fazem parte de uma
organização.
 
b) Refletem a forma de fazer as coisas em uma organização. 
c) São considerados a “espinha dorsal” por trás da cultura organizacional, pois
impulsionam o desempenho e o comportamento dos indivíduos na organização.
 
d) São os elementos mais visíveis da organização. Estão relacionados à motivação de
pertencimento e à concepção de grupos e organizações por meio da criação de
identificação entre os colaboradores.
 
e) São atividades que fomentam e reforçam o espírito de equipe e o senso de inclusão.
Com eles, os colaboradores se sentem parte de algo maior e sentem que vale a pena
fazer parte da organização.
 
Tabus
Normas
Valores
Símbolos
Rituais
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Questão 2
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Sua resposta está correta.
Alguns dos principais elementos da cultura organizacional são: símbolos, valores, heróis, rituais, normas,
comunicação e tabus. Por exemplo, os tabus correspondem aos acordos culturais para não se envolver em
determinados assuntos, como religião, política etc.; as normas são a forma de fazer as coisas, como os códigos de
vestimentas; os valores impulsionam o desempenho e o comportamento dos indivíduos, e pode-se citar como
exemplo a missão da empresa; os símbolos são os elementos mais visíveis, como crachás, linguagem utilizada,
objetos etc.; e os rituais são atividades que fomentam e reforçam o espírito de equipe, como festas anuais, reuniões
etc.
A resposta correta é: a) Acordos culturais para não se envolver em determinados comportamentos desencorajados e
muitas vezes negados às pessoas que fazem parte de uma organização. → Tabus, b) Refletem a forma de fazer as
coisas em uma organização. → Normas, c) São considerados a “espinha dorsal” por trás da cultura organizacional,
pois impulsionam o desempenho e o comportamento dos indivíduos na organização. → Valores, d) São os
elementos mais visíveis da organização. Estão relacionados à motivação de pertencimento e à concepção de grupos
e organizações por meio da criação de identificação entre os colaboradores. → Símbolos, e) São atividades que
fomentam e reforçam o espírito de equipe e o senso de inclusão. Com eles, os colaboradores se sentem parte de
algo maior e sentem que vale a pena fazer parte da organização. → Rituais.
O psicólogo Edgar Schein foi um dos precursores na pesquisa sobre Cultura Organizacional. Em seu estudo, ele
defende que há três níveis de cultura de uma organização.
Assinale a alternativa que corresponde aos três níveis de cultura, segundo Schein:
Escolha uma opção:
a. Artefatos visíveis, valores compartilhados e redes.
b. Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos.
c. Artefatos visíveis, valores compartilhados e tabus.
d. Artefatos visíveis, pressupostos básicos e símbolos.
e. Artefatos visíveis, pressupostos básicos e rituais.
Sua resposta está correta.
O psicólogo Edgar Schein propôs um modelo de cultura organizacional no qual os pressupostos básicos moldam os
valores, ao passo que estes alinham as práticas e os comportamentos dos membros, que são a parte visível da
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Questão 3
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cultura. Ele defende a existência de três níveis na cultura de uma organização, que são: artefatos visíveis, valores
compartilhados e pressupostos básicos. 
A resposta correta é: Artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos.
No livro O gene egoísta, Richard Dawkins (2017) faz uma comparação das ideias que se autorreforçam com uma
área da biologia. Sobre esta contribuição para a área de Cultura Organizacional, leia o trecho a seguir e, em
seguida, arraste e solte os termos, organizando-os em suas respectivas lacunas. 
Dawkins faz uma comparação dos GENES às ideias que se autorreforçam. Essas ideias que se
autorreforçam são chamadas de MEMES e, quando atuam em um determinado CONTEXTO de
forma COORDENADA , formam um sistema chamado MEMEPLEX . Quando ideias estrangeiras tentam
entrar nesse sistema, elas são normalmente REJEITADAS . 
 
ACEITAS DISTRIBUÍDA FALHA 
Sua resposta está correta.
Dawkins faz uma comparação dos GENES às ideias que se autorreforçam. Essas ideias que se autorreforçam são
chamadas de MEMES e, quando atuam em um determinado CONTEXTO de forma COORDENADA, formam um
sistema chamado MEMEPLEX. Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são
normalmente REJEITADAS.
A resposta correta é:
No livro O gene egoísta, Richard Dawkins (2017) faz uma comparação das ideias que se autorreforçam com uma
área da biologia. Sobre esta contribuição para a área de Cultura Organizacional, leia o trecho a seguir e, em
seguida, arraste e solte os termos, organizando-os em suas respectivas lacunas. 
Dawkins faz uma comparação dos [GENES ] às ideias que se autorreforçam. Essas ideias que se autorreforçam são
chamadas de [MEMES ] e, quando atuam em um determinado [CONTEXTO ] de forma [COORDENADA ], formam
um sistema chamado [MEMEPLEX]. Quando ideias estrangeiras tentam entrar nesse sistema, elas são
normalmente [REJEITADAS]. 
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Questão 4
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Questão 5
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Uma ferramenta muito útil em reuniões de retrospectiva com os times é o Celebration Grids. 
Quais são, respectivamente, as duas dimensões de resultados e a dimensão variável que compõem o Celebrations
Grids?
Escolha uma opção:
a. Aprendizado, Falha e Celebração.
b. Aprendizado, Falha e Guia.
c. Falha, Sucesso e Aprendizado.
d. Aprendizado, Plano e Guia.
e. Sucesso, Guia e Aprendizado.
Sua resposta está correta.
O Celebrations Grids apresenta duas dimensões de resultados (Sucesso e Falhas) e uma terceira dimensão que
considera a variável Aprendizado. 
A resposta correta é: Falha, Sucesso e Aprendizado.
Sobre os princípios do estudo do comportamento organizacional, pode-se dizer que:
Escolha uma opção:
a. São aplicados para escrever uma história.
b. São aplicados para transportar os requisitos para um módulo secundário.
c. São aplicados na tentativa de acerto de estoque.
d. São aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais eficazes.
e. São aplicados na estrutura de um projeto com escamas laterais.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
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Segundo Moorhead (1995), o comportamento organizacional é o estudo acadêmico de como as pessoas interagem
em grupos. Os princípios do estudo do comportamento organizacional são aplicados principalmente na tentativade
tornar os negócios mais eficazes. Em conjunto, um dos principais objetivos do campo é revitalizar a teoria
organizacional e desenvolver uma melhor conceituação da vida organizacional.
A resposta correta é: São aplicados principalmente na tentativa de tornar os negócios mais eficazes.
Patrick Lencioni, no livro The Five Dysfunctions of a Team (Os Cinco Desafios das Equipes), aborda os cinco fatores
que, se não forem trabalhados, gerarão grandes barreiras e disfunções para um time.
Qual dos cinco desafios de uma equipe fica na base da pirâmide?
Escolha uma opção:
a. Ausência de Confiança.
b. Medo do Conflito.
c. Falta de Comprometimento.
d. Falta de Prestação de Contas.
e. Negligência por Resultados.
Sua resposta está correta.
Ausência de Confiança é a base de todas as disfunções de um time. Quando um time não está aberto aos seus
erros e vulnerabilidades, torna-se impossível construir uma base forte de confiança. 
A resposta correta é: Ausência de Confiança.