Relações Interpessoais e Empresariais Aula 06 Avaliação

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Relações Interpessoais e Empresariais – Aula 06 – Avaliação
1. Na era contemporânea, marcada pela globalização e pelo trabalho cognitivo baseado em informações, a importância das pessoas para o sucesso das organizações tem se destacado cada vez mais. A flexibilidade e a capacidade de resposta às transformações do mercado, bem como o comprometimento dos colaboradores, têm sido prioridades. Nesse contexto, os gestores de pessoas precisam adotar uma abordagem estratégica para enfrentar esses desafios.
1. Elemento humano.
2. Missão.
3. Gestão estratégica de pessoas.
4. Cultura organizacional.
( 3 ) É fundamentada na estratégia organizacional, como demonstrado anteriormente. É crucial considerar cuidadosamente a relevância das necessidades estratégicas ao aplicar o conceito, evitando o uso indiscriminado do termo com fins de sensibilização, o que tem contribuído para a banalização do seu significado.
( 4 ) É o conjunto de valores, crenças, normas e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. Ela define a identidade e a personalidade da empresa, influenciando a forma como os colaboradores interagem, tomam decisões e se comportam no ambiente de trabalho.
( 1 ) Precisa ser gerido de forma eficiente e eficaz para fornecer flexibilidade, agilidade e comprometimento organizacional, portanto, a gestão de pessoas considera estratégias e práticas voltadas para o desenvolvimento e engajamento dos colaboradores, visando alcançar os objetivos da organização de forma eficaz.
( 2 ) É a declaração que define o propósito e os valores fundamentais da empresa, enquanto a estratégia é o plano de ação para alcançar os objetivos e metas definidos.  Nesse sentido, a estratégia é um processo que envolve e está envolvida pela definição da missão e dos objetivos da organização, bem como o uso adequado dos recursos humanos e da estrutura organizacional para alcançar metas.
 3, 1, 4 e 2.
4, 2, 3 e 1.
3, 4, 1 e 2.
4, 1, 3 e 2.
2. Encontra um espaço para demonstrar sua importância na gestão e enfrentar as críticas que possam surgir dentro da organização. É necessário que os profissionais de RH, especialistas em recrutamento e gestão de pessoas, modifiquem seus comportamentos para atuarem de forma mais proativa e colaborativa com seus superiores hierárquicos, visando contribuir para a geração de valor. Estamos retratando o conceito:
A gestão de pessoas.
As interações pessoais.
As posturas inovadoras.
As práticas de gerenciamento.
3. É aquela em que a capacidade e o esforço humano são alinhados de forma mais eficaz com a estratégia geral de negócios, o que pode resultar na obtenção de uma “vantagem competitiva” por meio do valor gerado pelos colaboradores. Estamos nos referindo a:
Participação e abordagens.
Prioridades e empenho.
Perspectivas e gestão.
Abordagem estratégica.
4. A_______________ pessoal é imprescindível para chamar a atenção aos assuntos da gestão de pessoas de uma determinada firma. Uma grande transformação de percepção entre as formas___________ de gestão de pessoas e a abordagem estratégica trata-se de uma observação sobre os indivíduos
Determinadas firmas, inovadoras.
Gestão estratégica, tradicionais.
Vantagens competitivas, ancestrais.
Empresas setoriais, primordiais.
5. De acordo com as sentenças relacione-as em V para verdadeiras ou F para falsas.
( V ) Na gestão estratégica de recursos humanos, as pessoas não são vistas como meros funcionários, mas como primordiais e fundamentais  para planejar e inserir as estratégias de negócios e alcançar a “vantagem competitiva” do negócio.
( V ) A abordagem estratégica é aquela em que a capacidade e o esforço humano são alinhados de forma mais eficaz com a estratégia geral de negócios, o que pode resultar na obtenção de uma “vantagem competitiva” por meio do valor gerado pelos colaboradores.
( F ) Sendo assim, nos últimos anos, o trabalho de gestão estratégica de recursos humanos desvalorizou-se em função da sua contribuição para as organizações em conceitos de sustentabilidade e conquista de uma desvantagem competitiva.
(  ) Tendo em vista que um componente essencial da organização são as pessoas, a gestão estratégica pessoal está se tornando cada vez mais reconhecida como crítica para elaborar e introduzir respostas rápidas, adequadas e embasadas em uma visão mais ampliada, atendendo às pressões de sustentabilidade e competitividade.
 F, F, F e V.
V, V, V e F.
V, F, F e V.
V, V, F e V.