Estruturas Organizacionais

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Questões de múltipla escolha 
 
Disciplina: 537460 - ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
 
Questão 1: Na departamentalização geográfica, o agrupamento se dá com base em áreas 
geográficas, conforme consta no exemplo da próxima figura. Entre as vantagens deste tipo de 
departamentalização, pode-se citar:B) I e III. 
 
Questão 2: O conjunto de atividades e recursos organizados a combinarem perfeitamente e 
realizarem um trabalho específico, com a finalidade de produzir um produto previamente 
definido, visando a satisfazer às necessidades de um cliente mediante um planejamento e 
orçamento prévio, contendo custos, prazos e características dos produtos e serviços a serem 
produzidos, previamente aprovados pelo cliente, com data de início e término previamente 
estabelecidas. Esta definição corresponde a: A) Processo. 
 
Questão 3: As ferramentas que farão com que este método ágil, o Scrum, mantenha as suas 
principais características, baseadas nos seus três pilares fundamentais: transparência, 
inspeção e adaptação, são: C) Os artefatos do Scrum. 
 
Questão 4: Analise a imagem: 
Na imagem se observa as duas dimensões de estudo da organização no plano da 
administração de empresas. A dimensão que representa um grupo estruturado de pessoas que 
atuam em conjunto corresponde a: A) Organização como entidade social. 
 
Questão 5: A estrutura horizontal se afasta do modelo tradicional verticalizado, rígido e com 
uma lógica hierárquica engessada. Trata-se de uma nova abordagem, com foco nos fluxos de 
trabalho e processos centrais horizontais, que busca aumentar a competitividade em um 
ambiente cada vez mais instável e exigente. E) II, III e V 
 
Questão 6: O surgimento de novas soluções estruturais vem ocorrendo no contexto atual, 
muito turbulento e com uma dinâmica de mudanças constantes e radicais. Uma das novidades 
é a Estrutura em Rede, que apesar de trazer grandes aprimoramentos estruturais, apresenta 
algumas desvantagens, entre elas, encontra-se:C) Dificuldade para apurar responsáveis 
por alguma situação ou problema. 
 
Questão 7: A estrutura organizacional horizontal apresenta-se como uma estrutura emergente, 
que se encontra em fase de implantação em empresas de vanguarda que buscam um aumento 
de competitividade e flexibilidade. Como suas principais características, C) I, III e IV 
 
Questão 8: Larry Greiner (1972) descreveu um modelo de Ciclo de Vida Organizacional, 
baseado no desenvolvimento das organizações durante as suas fases de crescimento. Foram 
considerados os componentes Tamanho e Idade das organizações, que A) Burocracia. 
 
Questão 9: A estrutura deve propiciar a operacionalização de uma comunicação interna 
eficiente e das estratégias definidas no planejamento e no que diz respeito à forma como 
funciona a coordenação das atividades. As funções básicas da estrutura organizacional podem 
ser identificadas como: B) I e III 
 
Questão 10: As estruturas emergentes estão em estágio de formação e implantação nas 
empresas que adotam estratégias inovativas e adaptativas. Para a sua melhor caracterização, 
pode-se identificar a ocorrência de: B) II e III. 
 
Questão 2: O modelo japonês de gestão, desenvolvido a partir da década de 50, resultou em um 
grande sucesso das empresas japonesas, que o demonstraram, a partir da década de 70, quando 
do lançamento mundial de produtos de alta qualidade, inovação tecnológica e preços bem 
acessíveis. Como decorrência deste modelo, foi desenvolvida a estrutura organizacional 
horizontal que, apesar do seu sucesso, apresenta 
I, II e III 
 
Questão 4: As organizações modernas têm cada vez mais que conviver em um ambiente instável 
e turbulento. Foram redefinidos os conceitos de fronteira, gerando uma flexibilização dos limites 
internos e externos das organizações, que agora fecham parcerias mais próximas e interativas 
com outras instituições. Considerando o ambiente operacional das organizações, conforme 
representação na imagem, entre os seus elementos componentes, pode-se citar: 
E)Fornecedores, concorrentes e instituições financeiras. 
Questão 5: O container ou framework onde se pode desenvolver de forma organizada e 
sistematicamente ordenada e executada para se obter resultados que incluam atividades 
complexas, envolvendo um número razoável de profissionais especializados, B)Scrum. 
Questão 6: A Estrutura Organizacional é uma ferramenta de suporte que faz parte da estratégia 
da empresa para alcançar os seus objetivos. Quaisquer mudanças nos seus fatores 
condicionantes afetarão a estrutura, exigindo os devidos ajustes. Segundo Daft (2008), existem 
alguns sintomas que podem indicar deficiências na estrutura, entre eles, pode-se citar: C)I, II, III 
e IV. 
Questão 7: A estrutura organizacional como ferramenta para viabilização das estratégias da 
organização deve estar sempre atualizada em função das alterações de objetivos e estratégias 
organizacionais. Para tanto, a estrutura organizacional deve cumprir certas funções básicas, 
entre elas, pode-se citar: B)I e III 
Questão 8: As equipes são multiespecializadas, pois são formadas por colaboradores que 
exercem diversas funções. Formam um grupo multidisciplinar, unidos pragmaticamente para 
atingir objetivos mútuos, estabelecidos previamente, com o intuito de produzir resultados de 
forma nivelada. Entre as vantagens da estrutura por equipes, pode-se citar: E)II, III e V 
Questão 9: Na departamentalização geográfica, o agrupamento se dá com base em áreas 
geográficas, conforme consta no exemplo da próxima figura. Entre as vantagens deste tipo de 
departamentalização, pode-se citar: A)I, II e V. 
Questão 1: A estrutura organizacional horizontal apresenta-se como uma estrutura emergente, 
que se encontra em fase de implantação em empresas de vanguarda que buscam um aumento 
de competitividade e flexibilidade. Como suas principais características, pode-se citar: C)I, III e 
IV 
Questão 2: A inovação e a diferenciação passaram a ser fatores essenciais para produtos e 
serviços, o que exigiu das organizações a busca pela reinvenção e pelo remodelamento da 
natureza das tarefas organizacionais. Apesar dos enormes benefícios, as estruturas em rede 
apresentam algumas desvantagens, entre elas, encontra-se:. E) Dificuldade de 
desenvolvimento de uma cultura organizacional forte 
Questão 3: Observe a figura: 
Assinale a alternativa que corresponda à parte da curva identificada pela letra A.B)Curva 
positiva da prosperidade. 
Questão 5: Analise a imagemConsiderando as duas visões organizacionais apresentadas na 
imagem acima, qual delas corresponde às decisões de atribuição de responsabilidades para os 
membros da organização? A)Organização como função administrativa 
Questão 8: A estrutura Holacrática, conforme a figura, é composta por elo principal, elo 
representativo, facilitador e secretário, que permitirão o funcionamento da estrutura, assumindo 
as principais funções dentro do modelo organizacional. Estes elementos constituem:Assinale a 
alternativa correta: D)Papéis principais. 
 
Questão 10: No contexto contemporâneo de alto dinamismo e globalização, surgem as 
estruturas horizontais. Entre os pontos fortes da estrutura horizontal, se pode citar: I,II E IV