Projeto de Fábrica Atividade 1

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Projeto de Fábrica
Atividade 1
A determinação do melhor nível operacional para uma instalação depende de vários fatores, e a
escolha pode variar de acordo com as características específicas da organização, do setor em que
ela opera, das condições de mercado e de outros elementos relevantes. Vou apresentar
argumentos para dois cenários comuns: níveis operacionais elevados e terceirização.
Nível Operacional Elevado:
Vantagens:
Economias de Escala: Operar em um nível mais elevado pode levar a economias de escala,
reduzindo os custos unitários de produção.
Controle Interno: Manter a produção internamente proporciona maior controle sobre o processo
produtivo, qualidade e prazos.
Maior Flexibilidade: Uma instalação com alta capacidade interna pode ser mais flexível para lidar
com mudanças na demanda.
Desvantagens:
Riscos Financeiros: Investir em uma capacidade elevada envolve custos significativos e pode
representar um risco financeiro considerável, especialmente se a demanda não atender às
expectativas.
Menor Agilidade: Pode ser difícil ajustar rapidamente a produção em resposta a flutuações na
demanda.
Terceirização:
Vantagens:
Menor Investimento Inicial: Terceirizar parte da produção permite evitar investimentos massivos
em infraestrutura.
Foco no Core Business: A empresa pode concentrar seus recursos e esforços no que faz de
melhor, enquanto especialistas lidam com a produção externa.
Maior Agilidade: A terceirização pode oferecer maior flexibilidade para ajustar a capacidade de
produção com base nas mudanças na demanda.
Desvantagens:
Menos Controle Interno: A empresa perde parte do controle sobre o processo produtivo,
qualidade e prazos.
Dependência de Terceiros: Dependendo da terceirização, a empresa pode ficar vulnerável a
atrasos ou problemas de qualidade por parte dos fornecedores.
Custos a Longo Prazo: Embora possa ser uma solução mais econômica a curto prazo, a
terceirização contínua pode se tornar cara a longo prazo.
Portanto, a escolha entre um nível operacional elevado e a terceirização depende das prioridades
da empresa, do ambiente de mercado e da tolerância ao risco. Uma estratégia híbrida, onde a
produção principal é mantida internamente, mas há flexibilidade para terceirizar em períodos de
alta demanda ou para produtos específicos, também pode ser considerada para equilibrar
vantagens e desvantagens.
A determinação do nível operacional ideal para uma instalação depende de vários fatores, como as
características da organização, do setor em que ela atua, das condições de mercado e outros
elementos relevantes. A escolha pode variar entre níveis operacionais elevados e terceirização.
Níveis operacionais elevados oferecem economias de escala, maior controle interno e flexibilidade,
mas apresentam riscos financeiros e menor agilidade. Terceirização tem menor investimento
inicial, maior foco no core business e agilidade, mas menos controle interno, dependência de
terceiros e custos a longo prazo. A escolha varia de acordo com as prioridades da empresa,
ambiente de mercado e tolerância ao risco. Uma estratégia híbrida também pode ser considerada.