Durante o planejamento de um projeto de fábrica, a terceirização de atividades da manufatura da nova fábrica deve seguir o plano estratégico da emp...

Durante o planejamento de um projeto de fábrica, a terceirização de atividades da manufatura da nova fábrica deve seguir o plano estratégico da empresa. Segundo Gasnier (2010), a terceirização ou externar a execução de um produto ou serviço é baseada no processo de fazer ou comprar (make or buy) onde se avalia a qualidade, o tempo e o custo requerido para a execução da atividade com intenção de terceirizar. Desta forma, diversas vantagens podem ser obtidas com este processo.

 Qual das afirmações a seguir não pode ser considerada como uma vantagem para o processo de terceirização.

1.  A terceirização permite a aplicação de novos conhecimentos especializados e atualizados na elaboração de uma nova fábrica e na execução de um novo projeto..
2. A terceirização facilita o processo de comunicação em um projeto, gerando ganhos operacionais.
3. A terceirização permite ganhos quanto ao prazo de execução dos projetos, com o uso do conhecimento especializado para facilitar os processos.
4.  A terceirização permite ganhos quanto aos custos envolvidos na execução dos projetos.
5.  A terceirização permite uma maior flexibilidade na operação, reduzindo os riscos na execução dos projetos de uma fabrica.