19-9 8773 4238 A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Coaching

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A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Coaching Executivo e Desenvolvimento de Líderes, 
chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre liderança. Você, 
enquanto futuro profissional, terá a oportunidade de avaliar os próprios comportamentos e relações 
interpessoais e identificar pontos fortes e pontos a melhorar no quesito liderança. A partir dessa avaliação, 
deverá apresentar um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que tenha como foco o desenvolvimento de 
potencialidades. 
 
O papel da liderança no contexto organizacional 
Por Angela Pizzaia 
A liderança desempenha um papel fundamental no contexto organizacional, sendo essencial para o sucesso 
e o crescimento das empresas. Um líder eficaz é capaz de motivar, orientar e inspirar sua equipe, 
direcionando-a para alcançar os objetivos comuns. 
A presença de um líder forte cria um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se sentem 
valorizados, engajados e capacitados a dar o seu melhor. Além disso, um líder habilidoso é capaz de 
identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, promovendo um crescimento individual e 
coletivo. 
A liderança também desempenha um papel crucial na tomada de decisões. Líderes bem-sucedidos são 
capazes de analisar situações complexas, considerar diferentes perspectivas e tomar decisões estratégicas 
que impulsionam o progresso da organização. Eles possuem habilidades de comunicação eficazes, o que 
lhes permite transmitir claramente metas, diretrizes e expectativas para a equipe. 
Além disso, a liderança efetiva contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável, baseada 
na confiança, colaboração e inovação. Um líder inspirador estabelece padrões elevados de conduta ética e 
profissional, servindo como modelo para os outros. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho positivo, 
onde os funcionários se sentem encorajados a assumir riscos, compartilhar ideias e trabalhar em equipe 
para enfrentar os desafios. 
Em resumo, a liderança desempenha um papel vital no contexto organizacional, influenciando diretamente 
o desempenho, o engajamento e a cultura da empresa. Investir no desenvolvimento de líderes competentes 
e comprometidos é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma organização, pois uma liderança 
eficaz impulsiona o crescimento, a inovação e a obtenção de resultados excepcionais. 
 
Como realizar a atividade? Siga as informações a seguir: 
 
* Ler a unidade 02 do material didático e assistir às aulas conceituais correspondentes ao tema, que estão 
disponíveis no seu ambiente virtual (Studeo). 
* Assistir aos vídeos: 
 
As 14 habilidades da liderança em 2023 - https://www.youtube.com/watch?v=08qwLqS0REY. 
 
A linguagem corporal que todo líder precisa conhecer - https://www.youtube.com/watch?v=wVOlAygtWBQ. 
 
* Ler o texto PDI: saiba o que é o Plano de Desenvolvimento Individual e como fazer o 
seu - https://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/. 
http://www.youtube.com/watch?v=08qwLqS0REY
http://www.youtube.com/watch?v=wVOlAygtWBQ
http://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/
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1º Acesse o texto de apoio disponível no material da disciplina. (perguntas poderosas que te ajudarão na 
autoavaliação). 
2º Imprima a Roda da Liderança e pinte, preenchendo até a nota (1 a 10) que você se deu. 
3º Tire uma foto, garanta a qualidade, pois deverá colocá-la em sua atividade. 
4º Escolha cinco, dentre as competências da Roda, que você acredita que precisa alavancar e apresente um 
PDI para cada uma delas. 
4º Registre como foi sua experiência ao desenvolver esta atividade e como acredita que tais ferramentas 
podem ser úteis no desenvolvimento de lideranças em uma organização. 
 
Dicas dos professores 
 
1) Busque compreender os elementos que compõe a Roda da Liderança e sua importância no papel do líder, 
frente a uma equipe. Entenda o funcionamento do PDI e sua contribuição para desenvolvimento de 
potencialidades. 
2) Leia o livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo: GOLDSMITH, M. Coaching: o exercício da liderança. 
Editora Alta Books, 2017. 
 
Agora, vamos à atividade! 
A RODA DA LIDERANÇA 
 
A Roda da Liderança é uma ferramenta com grande potencial para o gestor (a), identificar quais os seus 
pontos de melhoria, o que precisa ser avaliado e a situação dele como líder. Ela traz tópicos para que o 
próprio “líder” avalie o seu desempenho. A Roda da Liderança, também, pode e deve ser utilizada em todos 
os processos que envolvam desenvolvimento de liderança. 
Em cada área que compõe a roda, existe um quesito que precisa ser avaliado. De 1 a 10, o “líder” avalia em 
qual situação atualmente está a sua “inspiração”, por exemplo, no campo “Inspirar” e assim nos demais 
tópicos – perguntas poderosas devem compor o processo de tomada de consciência. 
 
 
 
 
 
 
Após realizar sua autoavaliação é hora de pensar em como alavancar as competências que continuam 
aquém do desejado. É hora de desenvolver seu PDI (Plano de Desenvolvimento Individual). 
 
Plano de Desenvolvimento Individual - PDI 
 
Um PDI é uma excelente ferramenta que viabiliza o desenvolvimento de conhecimentos, comportamentos e 
habilidades. Partindo do mapeamento que já foi realizado com vistas ao estado desejado, é possível então 
definir quais serão os passos adotados para que se desenvolva o que é preciso, quais são as novas 
competências conquistadas. Muitas empresas na atualidade, na busca por melhores resultados investem no 
desenvolvimento de seus colaboradores, processo que poderá ser inclusive a implementação do coaching 
voltado para o contexto organizacional, e para o acompanhamento do desenvolvimento individual do 
quadro de colaboradores, utilizam softwares que registram o estado atual, o que se busca desenvolver e faz 
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o acompanhamento de PDI’s de seus colaboradores, o que garante uma visão clara sobre as competências 
atuais, o que precisa ser desenvolvido, o que já está sendo trabalhado e quais são resultados. 
 
Um PDI completo irá se estruturar da seguinte forma: 
OBJETIVO: Meta inicial (performance) Meta final (resultado). 
COMPETÊNCIAS: o que precisa ser desenvolvido (pós-mapeamento - Roda). 
PLANO DE AÇÃO: ações que viabilizarão o desenvolvimento das competências desejadas, data inicial e final 
e recursos necessários. 
 
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL (PDI) 
OBJETIVO: 
COMPETÊNCIA: 
 
 
Gostou das ferramentas? Imagino que como gestor (a), elas poderão ser muito úteis para seu 
desenvolvimento e de sua equipe. 
 
Seja você seu caso de sucesso! 
Prof.ª Angela Pizzaia 
Orientações gerais: 
 
- Para esta atividade, você deverá utilizar o formulário padrão que está disponível no ícone “Material da 
Disciplina”. 
- Considere as orientações para a atividade MAPA, acessando o link do vídeo explicativo. 
- Não se esqueça de que este é um trabalho acadêmico, assim sendo, observe as Normas ABNT. 
- Atenção: se identificado plágio (cópia indevida de textos pesquisados, ou cópia textual entre colegas) a 
atividade poderá ser zerada. 
- Anexe o arquivo no campo de resposta da atividade MAPA, clicando sobre o botão Selecionar arquivo. 
- Após anexar o arquivo, certificar-se que se trata do arquivo correto, clique no botão Responder e, 
posteriormente, em Finalizar Questionário (após "Finalizar o Questionário", não será possível reenviar a 
atividade ou realizar qualquer modificação no arquivo enviado). 
- Tendo dúvidas, não deixe de encaminhá-las por meio do "fale com o mediador". 
 
 
 
ALTERNATIVAS