TI018 - INOVAÇÃO, CULTURA E GESTÃO DO TRABALHO NA

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TI018 - INOVAÇÃO, CULTURA E GESTÃO DO TRABALHO NA
SOCIEDADE DA COMUNICAÇÃO
ATIVIDADE PRÁTICA
Aluno: Jefferson Carvalho Dantas
1. Elementos do Fordismo que Continuam Vigentes: 
Muitos elementos do Fordismo ainda estão presentes nas instituições, embora tenham evoluído para se adaptar às mudanças nas condições de mercado. Alguns elementos que permanecem incluem:
· Divisão do trabalho: Ainda é comum ver uma divisão clara das tarefas em muitas organizações, embora a natureza das tarefas possa ter mudado.
· Hierarquia: Muitas organizações mantêm uma estrutura hierárquica, embora possam ser mais flexíveis em comparação com o Fordismo clássico.
· Produção em massa: A produção em massa ainda é relevante em setores como a indústria automobilística, embora com maior automação e flexibilidade.
· Horários regulares: Em muitos setores, os horários de trabalho ainda são organizados de maneira regular e previsível.
2. Enfrentando Mudanças no Campo Profissional: 
Enfrentar mudanças no campo profissional pode ser desafiador, mas muitas pessoas adaptam-se a essas mudanças de várias maneiras, como:
· Aprendizado contínuo: Buscando atualização constante de habilidades e conhecimentos.
· Flexibilidade: Sendo adaptável a novas funções e responsabilidades.
· Networking: Construindo uma rede de contatos para oportunidades futuras.
· Empreendedorismo: Explorando oportunidades de negócios próprios.
· Diversificação: Buscando oportunidades em setores diferentes.
3. Gerar Lealdade em um Ambiente de Alta Rotatividade: 
Em um ambiente com alta rotatividade, a lealdade pode ser gerada através de:
· Reconhecimento e recompensas: Reconhecer o bom desempenho e recompensar os funcionários.
· Desenvolvimento profissional: Investir no crescimento e no desenvolvimento das habilidades dos funcionários.
· Ambiente de trabalho positivo: Criar um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam valorizados e apoiados.
· Comunicação eficaz: Manter uma comunicação aberta e transparente com os funcionários.
· Envolvimento dos funcionários: Incluir os funcionários nas decisões e estratégias da empresa.
4. Vantagens e Desvantagens das Organizações Flexíveis:
4.1 Vantagens:
· Adaptação rápida às mudanças de mercado.
· Maior inovação e criatividade devido à diversidade de talentos.
· Redução de custos operacionais em alguns casos.
· Maior equilíbrio entre trabalho e vida pessoal para os funcionários.
· Acesso a uma força de trabalho global.
4.2 Desvantagens:
· Alta rotatividade de funcionários.
· Falta de estabilidade no emprego.
· Dificuldade em construir relacionamentos e confiança.
· Potencial para falta de identidade e cultura organizacional.
· Desafios na gestão da qualidade e consistência.
5. Termos no Contexto Organizacional:
· Downsizing: Refere-se à redução do tamanho da força de trabalho de uma organização, muitas vezes com o objetivo de reduzir custos e melhorar a eficiência.
· Rightsizing: Envolve a otimização do tamanho da força de trabalho para atender às necessidades específicas da organização, visando equilibrar eficiência e eficácia.
· Reengenharia: Envolve a reestruturação radical dos processos de negócios para melhorar o desempenho e a eficiência da organização.
· Outsourcing: Consiste em contratar terceiros para realizar tarefas ou serviços que anteriormente eram realizados internamente, geralmente com o objetivo de reduzir custos ou focar em atividades principais.
Esses termos são amplamente utilizados no mundo dos negócios e têm diferentes aplicações de acordo com as necessidades e objetivos das organizações.
Referencias
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FABIANO, Neylor de Lima. A comunicação como ferramenta de gestão tecnológica da universidade pública: as agências de inovação. 2012.
LIMA, Fábia. Possíveis contribuições do paradigma relacional para o estudo da comunicação no contexto organizacional. Interfaces e tendências da comunicação no contexto das organizações, v. 2, p. 113-131, 2012.
LUNA, Roger Augusto. Home Office um novo modelo de negócio e uma alternativa para os centros urbanos. Revista Pensar Gestão e Administração, v. 3, n. 1, p. 1-11, 2014.
MALTA, Shirley Cristina Lacerda. Uma abordagem sobre currículo e teorias afins visando à compreensão e mudança. Espaço do currículo, v. 6, n. 2, p. 340-354, 2013.
TENÓRIO, Fernando G. A unidade dos contrários: fordismo e pós-fordismo. Revista de administração pública, v. 45, p. 1141-1172, 2011.