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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD 
 
 
 
Elisabete Ap. Rodrigues Nunes RA 2136746 
Thiely Cristiane Lopes Souza Antunes RA 2153921 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
SUZANO S/A 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AMERICANA 
2022 
ELISABETE AP. RODRIGUES NUNES – RA 2136746 
 
 
 
THIELY CRISTIANE LOPES SOUZA ANTUNES – RA 2153921 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
Suzano S/A 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V 
Apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Processos 
Gerenciais apresentado a Universidade 
Paulista-UNIP. 
 
Orientador: Edmilson Estevão 
 
 
 
 
AMERICANA 
2022 
ELISABETE AP. RODRIGUES NUNES – RA 2136746 
 
THIELY CRISTIANE LOPES SOUZA ANTUNES RA – 2153921 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V 
Suzano S/A 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV 
Apresentado como um dos pré-requisitos 
para aprovação do bimestre vigente, no 
Curso Superior de Tecnologia em Processos 
Gerenciais apresentado a Universidade 
Paulista-UNIP. 
 
Aprovado em: 
BANCA EXAMINADORA 
 
 
_____________________/__/__ 
Prof. 
Universidade Paulista – UNIP 
 
_____________________/__/__ 
Prof. 
Universidade Paulista - UNIP 
 
_____________________/__/__ 
Prof. 
Universidade Paulista - UNIP 
RESUMO 
 
Este é um trabalho acadêmico PIM V, do curso de Processos Gerencias. 
Através de pesquisa qualitativa nos aprofundamos nos processos da organização 
Suzano. As matérias abordadas são: Gestão estratégica de custos e formação de 
preços, Matemática financeira e Gestão integrada de operações. Neste trabalho 
abordaremos os processos internos de fabricação da organização, suas estratégias 
financeiras, gestão de preços e colocaremos em prática o que foi aprendido durante 
o bimestre com um estudo de caso. Obtivemos ao longo do trabalho mais informações 
sobre o funcionamento e desenvolvimento de uma empresa que é trabalha com 
tecnologia de ponta, manejo sustentável e faz seu transporte e comercialização para 
mais de cem países. 
 
 
 
Palavras-chave: Pesquisa, Desenvolvimento, Sustentável 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 7 
 
2 REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................... 8 
2.1 Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços .......................................... 8 
2.2 Matemática Financeira .......................................................................................... 9 
2.3 Gestão Integrada de Operações ......................................................................... 11 
 
3 ESTUDO DE CASO ............................................................................................ 12 
3.1 Descrição da Organização .................................................................................. 12 
3.2 Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços ........................................ 12 
3.3 Matemática Financeira ....................................................................................... 13 
3.4 Gestão Integrada de Operações ......................................................................... 13 
 
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................15 
 
6 REFERENCIAS.......................................................................................................16 
 
7 
 1 INTRODUÇÃO 
 
 
Com o objetivo de colocar em prática o conhecimento adquirido nas matérias 
realizadas no bimestre vigente foi elaborado o PIM V. 
A organização escolhida foi a Suzano, empresa pioneira na produção de 
celulose e papéis com cem por cento de fibra de eucalipto em escala industrial. 
Utilizamos pesquisa qualitativa para conhecer com maior profundidade a escala de 
produção e operações e como a Suzano se tornou uma das maiores empresas em 
seu ramo mundialmente. 
 Diante da complexidade dos desafios do mundo atual a Suzano construiu 
sua estratégia de sustentabilidade de forma colaborativa, considerando diferentes 
públicos e alinhando metas com o objetivo no desenvolvimento sustentável. 
Atualmente isso parece obrigatório para qualquer tipo de empresa, mas escolhemos 
a Suzano pois seu crescimento e diferencial é sua preocupação não somente na 
produção e faturamento, mas na produção com sustentabilidade e respeito ao meio 
ambiente. 
Seu processo de gestão apesar das complexidades se mostrou diante de 
nossa pesquisa alinhado com seus objetivos e comprometido com seus princípios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
2 REFERENCIAL TEÓRICO 
 
2.1 Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preço 
 
 CONCEITO 
 
 Conforme (livro texto un.I pag.12), a gestão estratégica de custos é um 
processo altamente eficiente de melhoria contínua, que possibilita que as empresas 
consigam crescer de maneira efetiva e sustentável, e serve como base para que os 
negócios tenham melhores resultados. Mediante a concorrência e exigência dos 
consumidores, as empresas independentes de seu porte necessita de uma boa 
gestão de recursos, para diminuição dos gastos. (Mércia Pereira 2021, pag.19). 
Vimos também (livro texto un.I pag.14) que custo é o preço pago para se produzir 
algo – que pode ser, por exemplo, um produto ou viabilização de um serviço – com o 
objetivo final de retorno com lucro. Logo, na razão do processo conceitual chamado 
preço x concorrência, é visto que quanto menor o custo marginal, maior o retorno do 
lucro, assim, o preço continuará competitivo. As operações não são utilizadas 
somente para reduzir os custos, e aumentar os lucros, mas também ajudam a 
orientar nas tomadas de decisões. Por esse motivo, precisamos compreender os 
principais conceitos da gestão estratégica de custos, como: controle; gastos; 
desembolso; investimento; custos; despesas; perda e desperdício. 
 
 APLICAÇÃO 
 
 Segundo (Cleonice Bastos Pompermayer 1999 pag. 24), a aplicação da 
gestão estratégica, consiste na implementação de tecnologias avançadas de gestão, 
como just-in-time (JIT), onde é responsável por buscar precisão na cadeia de 
produção, encaixando com a demanda, evitando o desperdício de matéria-prima e 
estoque parado. 
 
VANTAGENS 
 
9 
 Uma de suas vantagens é a busca de melhoria no desempenho, buscando 
informações importantes para tomada de decisão. Segundo Hansen; Mowen (2001, 
p. 423), a gestão estratégica de custos “é o uso de custos para desenvolver e 
identificar estratégias superiores que produzirão uma vantagem competitiva.” Para 
Martins (2003, p. 297), “a gestão estratégica de custos vem sendo utilizada nos 
últimos tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de 
gestão de custos e o processo de gestão da empresa como um todo.” 
 
LIMITAÇÕES 
 
 Dubois; Kulpa; Souza (2009, p. 129) afirmam que o Custeio por Absorção “é o 
método de custeio mais usado em quase todo o mundo, pois incorpora todos os 
tipos de custos aos produtos, possibilitando a extração do custo unitário de cada um 
deles.” Mas está limitado para tomada de decisão para precificação, pois possibilita 
distorções ao analisar os desperdícios e qualidade produtiva. 
 
2.2 Matemática Financeira 
 
 CONCEITO 
 
 Conforme (Assaf, 2012 pag. 01), a matemática financeira trata da essência 
do valor do dinheiro ao longo do tempo. Onde sabemos que o montante futuro não 
tem o mesmo valor do dinheiro hoje. Alguns conceitos importantes da matemática 
financeira, define-se em juros, taxa de juros, etc...Juros é um dos elementos que faz 
parte da nossa vida (Wakamatsu 2012 pag. 04). Pois sempre queremos saber dos 
juros em todo o tipo de operação, como o financiamento,a aplicação, os 
parcelamentos de uma dívida. Conforme (Samanez, 2010 pag.01), juros é a 
remuneração do capital empregado, assim sendo o valor da diferença do dinheiro de 
um período para o outro, refere-se a taxa de juros, que tem a notação (i) em seu 
formato decimal conforme (Wakamatsu 2012, pag.04). Podemos apresentar sua 
formula como: 
i = J/P 
onde: 
i = taxa de juros 
10 
J = juros 
P = aplicação, podendo ser representado também pela letra C (capital) 
 Seus conceitos fundamentais são: 
Capital = C 
Montante = M 
Taxa de juros = i 
Juros = J 
 
 APLICAÇÃO 
 
 A aplicação da matemática financeira é uma operação de organização e 
controle do dinheiro, muito importante para dia a dia pessoal e de uma empresa, 
onde temos melhor visão das finanças, utilizando melhor o dinheiro e evitando 
prejuízos. Nesse contexto segue exemplo de como é calculado o valor dos juros. 
Conforme (Assaf. 2012 pag. 06), um capital de 80.000,00 é aplicado á taxa de 2,5% 
a.m durante um trimestre. Pede-se determinar o valor dos juros acumulados neste 
período. 
 Solução: 
C = 80.000,00 
i = 2,5 % a.m (0,025 em valor decimal) 
n = 3 meses 
J = ? 
J = C x i x n 
J = 80.000,00 x 0,025 x 3 
J = 6.000,00 
 
11 
VANTAGENS 
 
 A matemática financeira proporciona inúmeras vantagens, principalmente 
para pessoas que lidam com dinheiro frequentemente, super importante para as 
tomadas de decisões nas empresas, evitando assim os prejuízos financeiros. 
Conforme (Dante 2000, pag. 39), é necessário formar cidadãos matematicamente 
alfabetizados, que saibam como resolver de modo inteligente, seus problemas 
fazendo da matemática financeira, um estudo de suma importância, aprendendo os 
cálculos e assim evitando os prejuízos, tanto na vida profissional, como pessoal. 
 
LIMITAÇÕES 
 
 As limitações estão ligadas ao pouco conhecimento referente a matemática 
financeira, onde muitas empresas possuem dívidas e algumas chegam até sua 
falência, pois não possuem conhecimento para aplicação das operações financeiras. 
 Com tudo isso, nota-se uma grande necessidade do uso dos 
conhecimentos oferecidos por essa disciplina pela sociedade e também para a 
continuidade dos seus estudos. (Livro texto un.I pag. 09). 
 
2.3 Gestão Integrada de Operações 
 
Conforme livro texto, na Revolução Industrial tivemos várias evoluções a cada 
10 anos, até chegarmos na tecnologia, onde se expande cada vez mais com o 
passar do tempo. Isso mostra que as empresas estão procurando melhorias na 
administração e gestão das operações e produção, como por exemplo: 
 Desenvolvimento de fornecedores, Controle estatístico de qualidade, 
Controle de custos, Engenharia econômica, Gestão de projetos, Gestão e controle 
de estoques, Relações humanas, Sistemas, Organização e métodos. Temos 
também os indicadores de eficiência, como o tempo que é a duração do processo, o 
12 
custo que é o valor monetário de processos, volume que é o montante final de algum 
processo e a qualidade que está junto com a satisfação e produto 0 defeito. Esses 
indicadores podem ser implantados também através de planilhas, aproveitando 
também da tecnologia da informação para a área de produção industrial e seu 
controle, por meio de softwer, onde traz muitas informações relevantes. 
Assim o conceito mais amplo de Tecnologia da Informação (TI), incluindo os 
sistemas de informação, o uso de hardware e software, telecomunicações, 
automação, recursos multimídia, utilizados pelas organizações para fornecer dados, 
informações e conhecimento (LUFTMAN et al., 1993; WEIL, 1992). 
 
3 ESTUDO DE CASO 
 
3.1 Descrição da Organização 
 
 Razão social e nome fantasia da empresa: Suzano S.A; Suzano Papel e 
Celulose 
 CNPJ: 16.404.287/0001-55 
 Tipo de empresa: Capital aberto porte: 14.910 
 Funcionários market share: 20% do mercado de celulose, 30% do mercado 
de fibra curta, 30% da capacidade de madeiras de lei. 
 Breve histórico: A Suzano S.A. é uma empresa com base florestal de capital 
aberto, com negociação na bolsa de valores, onde teve fusão com a empresa Fibria 
em 2019, se tornando o maior fabricante de celulose, com isso a empresa teve grande 
crescimento na bolsa de valores. Hoje é uma das maiores exportadoras de papel e 
celulose do Brasil. 
 
3.2 Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços 
 
13 
Gestão de preços – a empresa mantém para análise de controle a geração de 
caixa operacional, e por meio de capitais medido pelo EBITDA (medidor de resultados) 
e ajustado menos o capex (despesas de capital), controlado com resultados trimestral, 
onde pode-se acompanhar pelo site s1. de resultados. Com a geração de caixa, a 
empresa consegue abater os custos de dívida líquida. Com os custos variáveis a 
empresa depende da variação do câmbio e preços internacionais. 
Formação de preço de vendas – conforme pesquisa em seu relatório, a Suzano 
mantém uma política do controle de custos e despesas, mantendo assim a saúde 
financeira da empresa, onde os preços dependem do valor cambial, custos 
internacionais, da estocagem dos produtos, madeiras e matérias-primas. Para manter 
o equilíbrio e evitar o impacto financeira nos períodos de baixa demanda, a companhia 
executa plano de ação para agilizar nas tomadas de decisões, procurando ficar cada 
vez mais próximo de seus clientes, atendendo as exigências do mercado, mantendo 
as vantagens competitivas por se comprometer em ser sustentável e ajudando na 
redução dos impactos ambientais. Podemos analisar sua margem de contribuição e 
lucro, nas demonstrações financeiras da empresa, disponível no site. Onde 
denotamos que a margem nada mais é do que a diferença entre receita líquida das 
vendas e resultado das somas das despesas e custos, o que sobrar é considerada a 
contribuição ao lucro da empresa. (livro texto un. III pag. 73). 
Aspectos tributários – a empresa zela no comprometimento das regras, 
cumprindo com preços de transferência tributárias, nas operações realizadas em 
âmbito internacional, suas alterações são acompanhadas e aprovadas pela diretoria 
financeira da empresa. 
 
3.3 Matemática Financeira 
 
A empresa vinculou seu compromisso público com a gestão de dívida da 
companhia, um custo atrelado a meta ambiental, onde terá que se cumprir até o ano 
2031. A meta é a redução 15% da intensidade das emissões de gazes de efeito estufa, 
até o final da dívida. Caso a empresa não consiga cumprir a meta terá que pagar juros 
14 
relevantes, com isso Suzano reduz o custo de captação mantendo o componente da 
sustentabilidade. 
 
3.4 Gestão Integrada de Operações 
 
 Gestão de produção 
 
É imprescindível para uma organização obter foco na administração de 
produção, gerenciar as operações físicas de serviços ou produtos de uma empresa. 
As operações representam o bom andamento de todas as atividades em 
sintonia no tempo certo, decisões internas sobre recursos e a capacidade de 
controlar a capacidade de serviços e recursos se torna um diferencial competitivo. 
Um dos principais propósitos da Suzano é o de renovação, inovação e 
respeito ao meio ambiente. A empresa vem se consolidando com ideias sustentáveis 
de produção, e soluções inovadoras para a sociedade. 
 
Qualidade na gestão dos processos 
 
A Suzano atualmente conta com quatro centros de pesquisa no Brasil. Parte 
deles tem seus esforços e estudos voltados para inovação florestal, tornando seus 
plantios cada vez mais produtivos e sustentáveis. A inovação industrial também faz 
parte deste processo, já que a organização trabalha em parceria com universidades, 
institutos de pesquisa e startups para que seus processos na indústria alcancem os 
melhores patamares em termos de eficiência e sustentabilidade. Junto com a 
FuturaGene, subsidiária de biotecnologia da Suzano foi desenvolvido tecnologias 
aplicáveis a diversos setores como papel e celulose, biomateriais,biocombustíveis e 
produtos químicos renováveis. As tecnologias da FuturaGene promovem o aumento 
da produtividade durante o crescimento da planta e melhor capacidade de processo 
15 
após a colheita, além da proteção dos plantios contra pragas e doenças ou como 
respostas as mudanças climáticas e escassez de recursos naturais. 
 
Comércio e serviços 
 
 Os produtos da Suzano fazem parte da vida de bilhões de pessoas, feitos 
através de árvores de eucalipto cultivadas, oferecem alternativas de origem renovável 
para as necessidades das pessoas e das empresas, hoje e no futuro, seja no livro, no 
canudo de papel, nas embalagens, na higiene da família, a Suzano está presente no 
dia a dia. A equipe de gestores da organização acompanha o cenário da 
movimentação de transformação digital, na cultura e nos processos, por isso tem 
como objetivo acelerar os resultados e a inovação por meio de novas formas de 
trabalhar em rede, conectando seus desafios com soluções digitais, como inteligência 
artificial, trabalhando em equipe para desenvolver novas soluções para a indústria, 
para a empresa, para as pessoas e para o mundo. 
 
Indústria 
 
Atualmente a organização conta com a capacidade de produção de 1,3 milhões 
de toneladas de papel por ano. Cada etapa de seu processo de produção é planejada 
para impactar positivamente toda a cadeia, pensando não somente em seu próprio 
negócio, mas em gerar valor para a sociedade. 
Em seu processo a árvore de eucalipto é plantada, cultivada e colhida com 
muito cuidado. O eucalipto tem um ciclo de seis a sete anos de crescimento e é uma 
árvore eficiente, ou seja, produz muita madeira com poucos recursos. A Suzano 
produz em seus viveiros mudas para plantios de alta eficácia produtiva. Foi adotado 
para aproveitar todo esse potencial o manejo sustentável, em forma de mosaicos, que 
favorece a conservação do solo, das águas e da biodiversidade que habita essas 
áreas. 
 
16 
4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 
 
Analisando o desenvolvimento, estratégias, planejamento, linha de produção 
e conceitos da organização pudemos obter informações de como funciona e quais 
são os procedimentos e processos de uma organização que é destaque em seu 
ramo por trabalhar com propósito e objetividade. A organização possui certificações 
de gestão e implementa inovação no comprimento de questões ambientais, 
contribuições para a economia, mudanças significativas em cadeia para a forma de 
produção e planeja impactar positivamente toda a cadeia. Um dos pontos mais 
positivos de nossa pesquisa foi o acesso mais facilitado de informações cruciais da 
empresa para o desenvolvimento do PIM. Identificou-se que a Suzano se movimenta 
para continuidade em sua qualidade de produção e investe em tecnologias e 
melhorias para não regressar conforme o tempo, já que uma das complexidades 
observadas é manter a qualidade e posicionamento perante as adversidades do 
tempo e que surgem em sua comercialização, cada dia é um novo desafio. Conclui-
se que a Suzano tem obtido êxito em seus planejamentos e estratégias e que se 
tornou uma empresa com uma trajetória de sucesso, pudemos analisar seus 
processos, nos aprofundar em seus métodos e confirmar que o planejamento de 
uma empresa, seja na gestão de preços, na produção em longa escala, na gestão 
de todos os processos é essencial para o desenvolvimento e bom desempenho de 
uma organização. 
 
REFERÊNCIAS 
 
ASSAF NETO, Alexandre. Matemática Financeira e Suas Aplicações. 12. ed. São 
Paulo: Atlas, 2012. 
DANTE, Luiz Roberto. Didática da Resolução De Problemas De Matemática. 12ª 
edição. São Paulo. Ática, 2000. 
DANTE, Luiz Roberto. Didática da Resolução De Problemas De Matemática. 12ª 
edição. São Paulo. Ática, 2000. 
Dubois;Kulpa;Souza(2009)https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/
gestao-estrategica-de-custos 
HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M.; Gestão de Custos: Contabilidade e 
Controle. São Paulo: Pioneira, 2001 
Livro Texto UN. I pag.12 – Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços 
Livro Texto UN. I pag. 14 – Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços 
Livro Texto UN. I pag. 09 – Matemática Financeira 
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/gestao-estrategica-de-custos
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/gestao-estrategica-de-custos
17 
Livro Texto IN. III pag. 73 – Gestão Estratégica de Custos e Formação de Preços 
LUFTMAN, J.N.; LEWIS, P.R. & OLDACH, S.H.: "Transforming The Enterprise: The 
Alignment Of Business And Information Technology Strategies". IBM Systems 
Journal, v.32, n.1, p.198-221, 1993. 
Pereira Mércia 2021, pag.19https://www.escavador.com/sobre/5619126/mercia-
de-lima-pereira 
POMPERMAYER, Cleonice Bastos. Sistema de gestão de custos: dificuldades na 
implantação. Revista da Fae, Curitiba, v.2, n.3, p.21-28, set./dez.1999. 
WAKAMATSU, André. Matemática Financeira. 1.ed. São Paulo: Pearson Education 
do Brasil, 2012. 
 
 
https://www.escavador.com/sobre/5619126/mercia-de-lima-pereira
https://www.escavador.com/sobre/5619126/mercia-de-lima-pereira