Avaliação I - Individual FLEXooo

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GABARITO | Avaliação I - Individual FLEX (Cod.:648510)
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Prova 22121718
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Para Chiavenato (1994), existe uma grande diferença entre gerenciar pessoas e gerenciar com 
pessoas. No primeiro caso, as pessoas são o objeto da gerência, são guiadas e controladas para alcançar 
determinados objetivos. No segundo caso, as mesmas são o sujeito ativo da gerência, são elas que guiam e 
controlam para atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Com relação à Gestão de 
Pessoas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As atividades básicas da gestão de pessoas consistem em prover, aplicar, manter, desenvolver e 
monitorar pessoas, com o objetivo de contribuir para a sobrevivência da organização.
( ) As atividades básicas da gestão de pessoas envolve o planejamento, controle e gestão de bens, insumos 
e matérias-primas de suprimentos necessários para a produção eficiente e eficaz de uma indústria. 
( ) As atividades da gestão de pessoas podem ser divididas entre departamento de Recursos Humanos 
(RH) e o Departamento Pessoal (DP). Em ambos departamentos busca-se bem-estar e resultados positivos 
na relação entre as organizações e seus funcionários. 
( ) A gestão de pessoas é uma área ou departamento de uma organização, que se ocupa com um conjunto 
de atividades relacionadas às pessoas que direta ou indiretamente compõem esta organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas. 2. ed. São Paulo: Makron Books, 1994.
A F - F - V - V.
B V - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - F - V - F.
A responsabilidade básica pela gestão de pessoas, em nível institucional, é pertinente ao executivo 
máximo da organização: o presidente. Assim, cabe aos dirigentes decidirem a quem compete a 
responsabilidade pela gestão de pessoas enquanto Staff. Esta decisão deve considerar alguns fatores. Sobre 
esses fatores, assinale a alternativa CORRETA:
A O tamanho da organização, o estágio de desenvolvimento em que se encontra a estrutura
organizacional, a tecnologia utilizada e o planejamento estratégico.
B A capacidade produtiva da organização, seu desempenho produtivo frente a seus concorrentes e seu
perfil institucional.
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C Os indicadores-chave de produção, desempenho logístico e operacional das máquinas e
equipamentos.
D O perfil da organização, sua capacidade de administrar e controlar seus recursos financeiros e sua
popularidade do mercado.
A moderna gestão de pessoas define que uma das características do gestor é saber lidar com as 
pessoas. Neste sentido, a evolução da área de recursos humanos passou a apresentar condições para 
aplicar algumas atividades voltadas às pessoas da organização. Com relação às atividades da gestão de 
pessoas, analise as seguintes afirmativas:
I- Na atividade de agregar pessoas diante do perfil do cargo ou função, é importante que o gestor faça o 
recrutamento e a seleção de pessoas.
II- Na atividade de desenvolver pessoas, é papel do gestor definir os benefícios que elas terão durante a sua 
vida profissional na organização.
III- Na atividade de aplicar as pessoas na organização, faz-se necessário obter uma avaliação de 
desempenho e fazer um feedback positivo ou negativo sobre elas.
IV- Na atividade de manter as pessoas nas organizações, é fundamental que aumente o salário a cada três 
meses, indiferente se a avaliação de desempenho for positiva ou negativa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I e III estão corretas.
B As afirmativas II e IV estão corretas.
C Somente a afirmativa IV está correta.
D Somente a afirmativa I está correta.
Com relação ao planejamento de pessoal, a área de recursos humanos tem como objetivo analisar o 
plano de carreira que possa obter o aumento do capital intelectual para as organizações. Desse modo, o 
treinamento e o desenvolvimento das pessoas é papel fundamental do gestor de pessoas. Sobre o plano de 
carreira, analise as seguintes afirmativas: 
I- Um fator importante para obter um plano de carreira é a aplicação da avaliação de desempenho das 
pessoas envolvidas.
II- Investimento em treinamento e desenvolvimento das pessoas pela organização requer maior 
probabilidade de obter um capital intelectual.
III- A evolução contínua do profissional só deverá ser percebida quando houver demissão do mesmo.
IV- É fundamental que o profissional queira crescer profissionalmente para que o gestor ofereça o plano de 
carreira. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas III e IV estão corretas.
B Somente a afirmativa IV está correta.
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C As afirmativas I, II e IV estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.
Uma organização como sistema aberto afeta e é afetada pelo mercado, assim o setor de gente e gestão 
deve estar atento às variáveis externas e internas à corporação. Dessa forma, o mercado de trabalho e o 
mercado de recursos humanos se entrelaçam, de forma que apresentem vagas e candidatos disponíveis para 
o recrutamento e seleção de pessoal. A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I- Recrutamento é um processo constante de relacionamento com o mercado de recursos humanos interno e 
externo à organização.
PORQUE
II- As especificações de buscar recursos humanos devem levar em consideração a área física, a dimensão 
tempo ou sazonalidade, a oferta e a procura, fatores como educação, conhecimento, aspectos 
socioeconômicos etc.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Referente aos indicadores de desempenho, a etapa de definição é a mais crítica do processo, pois 
define a eficiência do processo de medição. Na gestão de pessoas não é diferente, pois não se pode gerir o 
que não é medido, cada processo deve ter os seus indicadores e estes devem estar alinhados com o 
indicador geral da gestão de pessoas. Não existe outra forma de se avaliar os resultados obtidos da gestão 
de pessoas, senão por meio de um bom sistema de controle. Com relação ao sistema de controle, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Quantificar, definir metas e indicadores, baseados no objetivo geral da gestão de pessoas.
II- Analisar periodicamente os resultados obtidos.
III- Comparar os resultados internos da organização com as metas de outras organizações.
IV- Efetuar ajustes por meio de ações corretivas, mesmo com resultados satisfatórios.
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença I está correta.
B As sentenças III e IV estão corretas.
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C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I e II estão corretas.
A responsabilidade da gestão de pessoas envolve a motivação e a satisfação das pessoas que 
trabalham na organização. Esse deve ser um trabalho constante. Sobre o exposto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A valorização e o reconhecimento são fatores essenciais para manter a motivação pessoal.
( ) O recrutamento interno motiva o colaborador com relação a buscar novas oportunidades na 
organização em que atua.
( ) Considerando a motivação dos colaboradores, não é papel dos gestores.
( ) Para que haja um ambiente agradável, é preciso valorizar os colaboradores e mantê-los motivados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F.
B F - F - V - V.
CV - V - F - V.
D V - F - V - F.
Quando é feito o recrutamento de pessoal, é necessário que se obtenha informações sobre o conteúdo 
dos cargos, que descrevem os requisitos necessários para desempenhar as atividades referentes à 
determinada função. Sobre o processo de recrutamento e seleção e desenho de cargos, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Em uma descrição ou desenho de cargos, as tarefas são discriminadas para que seja de mais fácil 
entendimento a descrição de cada atividade que será efetuada.
( ) A descrição de cargos serve para identificar o cargo no organograma (estrutura organizacional), para 
saber a linha de responsabilidade e autoridade de cada setor ou departamento.
( ) A descrição de cargos serve para que o colaborador entenda o que fará em cada função, além de servir 
como auxílio no processo de recrutamento e seleção de pessoal.
( ) A descrição de cargos avalia o grau de capacidade intelectual do candidato como fator principal para 
sua contratação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
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D V - F - F - F.
Dentro do sistema de gestão de pessoas existem vários processos que, mesmo sendo únicos, 
complementam-se. Entender este sistema como um todo é fundamental para a gestão adequada. Sobre a 
"Relação e as Interfaces dos Processos de Gestão de Pessoas", assinale a alternativa CORRETA:
A O processo de desenvolvimento incentiva o funcionário para que amplie o seu nível de conhecimento
relacionado aos processos da organização.
B O processo de aplicação ocorre a partir da demanda de trabalho, a organização seleciona um
profissional para trabalhar.
C O processo de manutenção controla o retorno sobre o investimento até o desligamento do funcionário.
D O processo de provisão relaciona e delega todas as atividades que o funcionário deve executar,
considerando o seu potencial e a complexidade do trabalho a ser executado.
O planejamento de pessoal faz uma previsão sobre as futuras ofertas e demandas futuras de 
funcionários para uma organização, tanto a curto como longo prazo. Isso envolve quatro aspectos, a saber: 
analisar as metas e históricos, dimensionar a necessidade de pessoas e a capacidade instalada, analisar 
históricos de movimentação de pessoas, analisar os planos de carreira e sucessão de funcionários. Com 
relação ao Planejamento de Pessoal, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Analisar as Metas e Históricos.
II- Dimensionar a Necessidade de Pessoas e a Capacidade Instalada.
III- Analisar Históricos de Movimentação de Pessoas.
IV- Analisar os Planos de Carreira e Sucessão de Funcionários.
( ) Acompanhar o fluxo de entradas, saídas, promoções e transferências internas possibilitam uma previsão 
em curto prazo das necessidades de pessoal para a organização. 
( ) Analisar metas que afetam as necessidades de pessoal, tais como volume de vendas, de produção de 
serviços e analisar históricos para cada meta e projetar os níveis futuros. 
( ) Planejar a programação de máquinas e equipamentos, bem como efetuar a programação de materiais e 
programação da mão de obra diretamente envolvida na produção. 
( ) Observar a evolução dos funcionários, suas expectativas, planos de futuro, faixa etária e determinar 
quem substitui em caso de alguma vaga futura. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II - IV.
B I - II - IV - III.
C III - I - II - IV.
D II - III - IV - I.
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