D520.B.EAD - Gerenciamento de Projetos - S20232.134QuestionáriosAO2

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Pergunta 1 
0 / 0,6 pts 
Analise a situação a seguir: 
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será 
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado 
peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem 
participado ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita. 
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está 
bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento, 
pois sabe que este projeto poderá de alguma forma interferir em suas 
atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de Rafael, está bastante 
interessada no projeto e é influente, uma vez que é a responsável por autorizar 
todos os investimentos necessários no projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu 
projeto. Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência 
dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles nas 
atividades da empresa e do projeto. 
 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de 
poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los? 
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas 
está muito distante. 
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz 
parte daquele departamento. 
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário 
que ela continue muito interessada no projeto. 
 
É correto o que se afirma em: 
Você respondeu 
 
I e III, apenas. 
 
Alternativa Incorreta. Na matriz poder x interesse, deve-se envolver aqueles com 
pouco interesse e muito poder, para mantê-los satisfeitos (caso do Rafael), gerenciar 
de perto quem possui muito poder e, também, interesse (caso de Regina), manter 
informado quem não possui poder, mas tem elevado interesse (caso de Willian) e 
monitorar quem não possui interesse nem poder no projeto (caso não apresentado 
aqui). 
 
II e III, apenas. 
 
 
III, apenas. 
 
Resposta correta 
 
II, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
Pergunta 2 
0,6 / 0,6 pts 
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um 
levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar: 
I. Riscos do projeto 
II. Impacto Potencial 
III. Plano de Resposta aos impactos 
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
I e II. 
 
 
III e IV. 
 
 
II, III e IV. 
 
Correto! 
 
I, II, III e IV. 
 
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso precisamos abordar 
todos seus aspectos. Assim, é preciso levantar os riscos, avaliar seu impacto, a sua 
probabilidade de ocorrência e elaborar um plano de resposta. Além disso, é muito 
importante que haja o monitoramento destes riscos. 
 
I, II e IV. 
 
 
Pergunta 3 
0 / 0,6 pts 
Leia a situação abaixo: 
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de 
proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará 
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de 
conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão 
achando um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas 
as partes interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes 
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles 
identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, 
associação comunitária, habitação, governo e relotações. 
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly. 
 
Dandara Silva 
Analista de 
Projetos 
Carolina Araújo 
Analista de 
negócios 
Benjamin 
Silveira Contador 
Análise do orçamento 
de habitação 
C R C 
Autorizar pagamento 
de locação de 
equipamento 
rodoviário 
I R I 
Lançar pagamento de 
locação de 
equipamento 
rodoviário 
I A R 
Análise do orçamento 
da infraestrutura 
C R I 
Aprovação do 
orçamento de 
infraestrutura por parte 
do gabinete de ligação 
da prefeitura 
R I I 
Aprovação do 
orçamento de 
habitação por parte do 
gabinete de ligação da 
prefeitura 
R C I 
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird. 
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. 
Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019. 
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo 
sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os 
interesses e as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura 
serão abordados de modo eficiente. 
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da 
análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação. 
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do 
grupo relacionado à prefeitura. 
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do 
lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário. 
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é 
enviar relatórios de status do projet 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
I e IV 
 
Você respondeu 
 
II 
 
A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras. 
A afirmação I é verdadeira porque quanto às atividades de análise dos orçamentos de 
infraestrutura e habitação Dandara foi marcada como “C” na Matriz RACI o que indica 
que deve ser sempre consultada sobre qualquer assunto relacionado a estas 
atividades. 
A afirmação II é verdadeira, pois Carolina é responsável pela execução de 3 atividades 
(Análise do orçamento de habitação, Autorizar pagamento de locação de equipamento 
rodoviário, Análise do orçamento da infraestrutura), aprovadora de uma atividade 
(Lançar pagamento de locação de equipamento rodoviário) e ainda deve ser 
consultada sempre que houver algum assunto relacionado à atividade “Aprovação do 
orçamento de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura”. Por outro 
lado, Dandara Silva só é responsável por duas atividades (Aprovação do orçamento 
de infraestrutura por parte do gabinete de ligação da prefeitura e Aprovação do 
orçamento de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura) e Benjamin 
Silveira é responsável apenas por uma atividade (Lançar pagamento de locação de 
equipamento rodoviário). 
A afirmação III é falsa porque Benjamin Silveira é responsável pela execução do 
lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário, mas não é a pessoa 
com autoridade para aprovação. A pessoa com autoridade para aprovação da 
atividade mencionada é Carolina Araújo. 
A afirmação IV é falsa, pois os gerentes de projeto João e Kelly precisam fazer muito 
mais que enviar relatórios de status do projeto para as partes interessadas do grupo 
da prefeitura: eles precisam garantir que os três funcionários citados (Dandara, 
Carolina e Benjamin) sejam acionados de acordo com seus papeis e 
responsabilidades citados na matriz RACI. 
Resposta correta 
 
I e II 
 
 
I e III 
 
 
III 
 
 
Pergunta 4 
0,6 / 0,6 pts 
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos, 
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e 
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os 
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora 
está confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos 
cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, 
indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos: 
I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada. 
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço. 
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes 
que os processos e ferramentas. 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
II e III 
 
 
II e IV 
 
 
I e IV 
 
 
I e II 
 
Correto! 
 
III e IV 
 
Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são mais importantes que 
os processos e ferramentas. Este é um dos motivos porque o cliente participa mais 
ativamente de todo o projeto. Já na metodologia tradicional, etapas de monitoramento 
e controle em cada tarefa são responsabilidade do gerente do projeto e, normalmente, 
o cliente entra em contato com o produto ou serviço na fase mais final do projeto. É 
importante ressaltar que não existe uma metodologia melhor que a outra, mas sim 
aquela que se adequa melhor ao seu projeto. 
 
Pergunta 5 
0,6 / 0,6 pts 
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante 
os estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido, 
onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida 
de um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu 
de anotar o nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez. 
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as 
saídas do gerenciamento, e responda o nome de cada uma: 
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários, 
atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa 
etapa. 
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e 
datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são 
estabelecidas para construção do EAP. 
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto. 
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas. 
O plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso. 
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos 
do projeto são arquivados. 
 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que 
apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores. 
 
 
I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
 
 
I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
 
 
I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
 
Correto! 
 
I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento 
 
Correto! 
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na seguinte ordem: Iniciação, 
planejamento, realização e encerramento. Na iniciação são definidos os objetivos do 
projeto com suas justificativas e datas esperadas para entrega. Nessa etapa, 
normalmente as definições do projeto são estabelecidas para construção do EAP. O 
Termo de Abertura é apresentado nessa etapa. A seguir temos o planejamento onde é 
feito o detalhamento do projeto, definição de escopo e recursos necessários para o 
desenvolvimento do mesmo. Depois vem a fase de realização, quando todas as 
tarefas são efetivamente desenvolvidas e o plano de gerenciamento é implementado 
com os entregáveis aceitos, e por fim temos o encerramento, que se inicia com o 
termo de aceite do cliente, ocorrem reuniões para listar lições aprendidas, o cliente 
envia um feedback e todos os documentos são arquivados. 
 
I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento 
 
 
Pergunta 6 
0,6 / 0,6 pts 
Observe a situação a seguir: 
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para 
isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o 
planejamento do projeto e será a responsável por acompanhar a execução 
dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas. 
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora 
estava classificada no quadrante manter informado. 
 PORQUE 
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é 
pequeno. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma 
justificativa correta da asserção I. 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição 
verdadeira. 
 
Correto! 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Correto! 
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina tem razão e o 
interesse da construtora no projeto é grande, visto que sua conclusão gerará receita 
para a mesma. Entretanto, o poder da construtora também é grande. Ela pode 
interromper a obra se assim lhe for conveniente. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma 
justificativa correta da asserção I. 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição 
falsa. 
 
 
Pergunta 7 
0,6 / 0,6 pts 
Leia a situação hipotética abaixo: 
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de 
tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular 
para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, 
Diego já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma 
empresa-cliente diferente, porém ele percebeu que está com dificuldade de 
adaptação. Após conversar com alguns pares durantes o almoço, ele soube 
que a consultoria tem uma estrutura projetizada, e concluiu que sua dificuldade 
de adaptação está relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado 
apenas em empresas com estrutura organizacional tradicional. 
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no 
gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e 
avalie as seguintes asserções. 
 
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que 
em seu emprego anterior. 
PORQUE 
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes 
chefes ao longo do ano. 
 
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
 
Correto! 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
 
A alternativa está correta porque as asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é 
justificativa da asserção I. 
A asserção I é verdadeira porque no novo emprego Diego está numa empresa de 
estrutura projetizada que tem como uma característica a formação de equipes de 
projetos distintas com um gerente de projetos responsável, em que equipe e gerente 
de projeto são alocados para um projeto em específico. Ao fim do projeto, as equipes 
são desfeitas e seus membros realocados em outros projetos. Tal situação é diferente 
da dinâmica de equipes em empresas de estrutura tradicional em que os funcionários 
respondem diretamente para um gerente e estão sempre alocados em um mesmo 
departamento ou área. Por isso, Diego terá que lidar com nível maior de incerteza, 
pois não tem controle sobre em que equipe será alocado ao fim de cada projeto. 
Portanto, a asserção II é verdadeira e é justificativa da asserção I, pois, por ser uma 
empresa de estrutura projetizada, as equipes de projeto são desfeitas ao fim de cada 
projeto, e desta forma, Diego pode ser alocado em diferentes projetos e ter diferentes 
chefes ao longo do ano. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
Pergunta 8 
0,6 / 0,6 pts 
Analise a situação descrita a seguir: 
Você foi convidado para desenvolver um projeto emmetodologia ágil. O 
patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas 
exigências sobre o projeto a ser desenvolvido: 
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e 
controle do projeto. 
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto. 
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto, 
podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as 
frases: 
 
I e II 
 
 
II e III 
 
 
I e IV 
 
Correto! 
 
II e IV 
 
Alternativa correta! 
Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo o projeto. Por isso mesmo, a autogestão 
é muito presente neste caso e não há uma pessoa com a função exclusiva de gerir a 
equipe e todas as suas atividades. Além disso, o projeto é desenvolvido em ciclos ou 
etapas e o cliente precisa estar muito mais presente, participando ativamente. 
 
III e IV 
 
 
Pergunta 9 
0,6 / 0,6 pts 
Analise a situação a seguir: 
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além 
dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as 
habilidades comportamentais (soft skills) são importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são 
essenciais para a vaga: 
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
Correto! 
 
I, II e IV 
 
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como: gerenciar 
mudanças organizacionais, ser um solucionador de conflitos e possuir habilidade de 
negociação. Entretanto, não é desejável que ele tenha perfil centralizador. Ele precisa 
delegar tarefas a todo instante e este tipo de perfil pode atrapalhar suas atividades e 
da equipe. 
 
I, III e IV. 
 
 
I, II e III. 
 
 
II, III e IV 
 
 
I, II, III e IV. 
 
 
Pergunta 10 
0,6 / 0,6 pts 
Leia o texto a seguir: 
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não 
podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem 
dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de 
um projeto. 
 
Patrocinador 
 
 
Organizações envolvidas 
 
 
Controle ambiental 
 
Correto! 
 
Tarefas interdependentes 
 
Resposta correta! 
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida finito, esforço único, 
patrocinador, grau de incerteza. Estes são os atributos de um projeto. É importante 
reforçar que o gerente, organizações envolvidas são stakeholders do projeto. Assim 
como o patrocinador também é um stakeholder. 
 
Gerente do projeto 
 
Pontuação do teste: 4,8 de 6