Modelos de Gestão Aula 8 Questionário

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Modelos de Gestão – Aula 8 – Questionário
1. Para tornar uma empresa inovadora, deve-se ter condições de diagnosticar pontos em que ela deve melhorar e, ao mesmo tempo, traçar planos de ação para que as fraquezas se tornem pontos fortes. Pode-se afirmar que o esforço de olhar para dentro da organização requer:
 Um esforço individual de cada colaborador, sócio e parte interessada para que se possa fazer prevalecer as percepções isoladas de cada um.
 Uma ação que envolva, em especial, profissionais externos, como as consultorias contratadas para essa finalidade.
 Uma ação especialmente rápida, pois o método de tentativa e erro é muito mais válido do que um diagnóstico mais aprofundado.
 Um esforço coletivo pelo qual as barreiras impostas por linhas hierárquicas caem, facilitando a comunicação.
2. Trott (2012) afirma que nem todas as habilidades necessárias para se criar um produto estão dentro da empresa. Sobre essa questão, pode-se afirmar que:
 Cada vez mais as instituições estão fazendo parcerias que aceleram determinados processos, facilitando a criação da inovação.
 Deve-se evitar ao máximo envolver pessoas externas à organização, ou buscar parcerias no desenvolvimento interno, para evitar a espionagem industrial.
 Isso torna necessária a abertura da empresa às fontes de conhecimento.
 A inovação deve ser feita somente por uma área específica da empresa, evitando a circulação de informações sigilosas.
3. Pode-se afirmar que cada empresa tem as suas especificidades, fazendo com que cada projeto de inovação seja, também, único. É possível se entender que:
 A realidade de uma empresa é profundamente influenciada pelo processo de inovação, de modo que não há como se perceber características comuns em empresas inovadoras.
 A equipe de colaboradores envolvidos no projeto de inovação é pouco importante.
 O clima criativo não deve ser um objetivo a ser procurado na organização, uma vez que já está comprovado pelos estudos de Tidd (2015) que isso pode trazer diminuição de produtividade.
 Apesar das diferenças entre as culturas e os processos de inovação de cada organização, é possível se perceber características fundamentais comuns em empresas inovadoras, como visão compartilhada; liderança e desejo de inovar; estrutura adequada; trabalho de equipe eficaz, além de outros.
4. Uma organização pode ser comparada a um sistema aberto ou fechado. Cada organização tem características muito próprias que, em conjunto, acabam contribuindo para o sucesso ou insucesso de suas iniciativas inovadoras. Sobre sistemas fechados, pode-se afirmar:
 Não existem organizações fechadas, pois cada vez mais estão se tornando colaborativas.
 Nesse modelo, a hierarquia é respeitada, refletindo em alguns casos a organização piramidal.
 Tal ideia foi trazida pela visão da física quântica, pela qual o mundo deixa de ser uma máquina.
 O modelo de organograma nessas organizações tem linhas horizontais que representam os processos. Não há delimitação por departamentos — a comunicação ocorre em todas as direções.
5. A agenda de futuro apontada por Cavalcanti (2011) traz estratégias para que as empresas que buscam diferenciais competitivos duradouros possam se destacar. Sendo assim, cite essas estratégias:
 Desenvolver estratégias capazes de mostrar que o aprendizado contínuo possibilita a inovação, então, é essencial que ele seja parte do dia a dia dos negócios da empresa.
 Deve-se evitar alavancar os conhecimentos da empresa, transformando empregados de tarefas em profissionais pensantes.
 Manter os papéis dos administradores e dos empregados nas empresas estruturadas por processos.
 Manter os sistemas de gestão de recursos humanos de forma a moldar uma cultura que dê suporte na forma de trabalhar.