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ATIVIDADE AVALIATIVA 07
 
Larissa Ferreira de Oliveira 
Equipes de Melhoria da Qualidade – EMQ’s 
A formação de EMQ’s (Equipes de Melhoria da Qualidade) está baseada em alguns fundamentos característicos a sua natureza, que em alguns pontos se assemelha aos CCQ’s (Círculos de Controle da Qualidade), em outras traz características muito específicas a seus propósitos. 
Com base nas informações disponibilizadas no conteúdo do Ambiente Virtual de Aprendizagem, faça o que segue:
Escolha um dos fundamentos das EMQ’s e realize uma pesquisa sobre ele, identificando o conceito e aplicação prática em uma organização (lembre-se de caracterizar a organização);
Sugira Ferramentas da Qualidade que poderiam ser utilizadas no caso pesquisado.
Lembramos que os fundamentos das EMQs são:
. Foco na solução de problemas;
. Participação compulsória (obrigatória);
. Uso intensivo do método;
. Trabalho sistemático;
. Reconhecimento dos envolvidos. 
Organize a tarefa em formato de texto, contendo as referências bibliográficas, modelos ou organizações de referência. Recomenda-se o uso de figuras, gráficos e ilustrações para fundamentar seu trabalho. 
Características da empresa 
Bigmar, administração de condomínios, 22 funcionários, público restrito (sindico, fornecedores e condôminos), departamentalização funcional, fazendo a troca de gestão e com uma empresa que sempre trabalhou com rodizio de funcionários.
O fundamento escolhido: Foco na solução de problemas:
Algumas ferramentas da qualidade que ajuda identificar o foco:
https://omeugestor.com/blog/diagrama-de-ishikawa/
brainstorming
https://www.allurecomunicacao.com.br/marketing/o-que-e-brainstorm/
PDCA
https://www.escoladnc.com.br/blog/o-que-e-o-ciclo-pdca/
Vamos trabalhar com PDCA: 
A gestão da rotatividade de funcionários é um problema para as organizações, e a aplicação do ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar, Agir) pode ser uma abordagem eficaz para entender melhor o que está causado esse problema. 
1. Planejar:
· Analisar dados históricos de rotatividade para identificar padrões e áreas problemáticas.
· Realizar pesquisas de satisfação e entrevistas de saída para compreender as razões da rotatividade.
· Salários e benefícios oferecidos estejam alinhados com as práticas do mercado.
2. Executar:
· Desenvolver programas de integração eficazes para novos funcionários.
· Oferecer oportunidades de desenvolvimento e treinamento contínuo.
· Avaliar e ajustar práticas de gerenciamento e liderança.
3. Verificar:
· Coletar dados regularmente para avaliar a rotatividade e comparar com as metas estabelecidas.
· Verificar se houve melhorias.
· Realizar pesquisas de clima organizacional e medir a satisfação dos funcionários.
4. Agir:
· Reforçar as práticas que contribuíram para a redução da rotatividade.
· Identificar áreas que ainda precisam de melhoria e ajustar estratégias conforme necessário.
· Plano de carreira
Lembrando que para acabar com a rotatividade de funcionários é necessário ter alguns métodos para manter esses funcionários na empresa por mais tempo seguindo as teorias da administração que estudaram o comportamento humano.
A causa da rotatividade está ligada insatisfação no Trabalho, problemas de gestão e ambiente de Trabalho, causando um impacto negativo para empresa como consequência teremos custos financeiros, perda de conhecimento e Impacto negativo na equipe remanescente.