Unidade 1 _ Exercício de Fixação da Lição 2_ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DISTRIBUIÇÃO (2024_11_0058_202411A)

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19/01/2024, 09:17 Unidade 1 | Exercício de Fixação da Lição 2: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & DISTRIBUIÇÃO (2024/11/0058_202411A)
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Unidade 1 | Exercício de Fixação da Lição 2
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5 minutos 50 de 100
Enviado 19 jan em 9:18
 Unidade 1 | Exercício de Fixação da Lição
2
Após estudar o conteúdo da Lição, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre o
conteúdo proposto.
Este exercício contém duas perguntas para avaliar seu entendimento da Lição e não terá impacto
em sua nota final na disciplina. Por isso, sinta-se à vontade para repeti-lo quantas vezes desejar e
aprimore sua compreensão.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
50 / 50 ptsPergunta 1
“Os armazéns podem ter atividades diferentes de acordo com a
especificação do produto, com os requisitos do cliente e com os
níveis de serviço oferecido. [...] a complexidade das atividades do
armazém depende principalmente: (i) do número e variedade de
itens a serem manuseados; (ii) da quantidade de carga de trabalho
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diária a ser feita; e (iii) do número, natureza e variedade de
processos necessários para atender às necessidades e procura
dos clientes e fornecedores”.
VALENÇA, F. R. C. Gestão de Stocks em
contexto de cadeia de abastecimento: estudo
de caso Luís Simões, Logística Integrada, SA.
2019. Dissertação (Mestrado em Gestão
Empresarial) – Instituto Superior de
Contabilidade e Administração de Coimbra,
Coimbra, 2019. p. 6. Disponível em:
https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/294
(https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/29435/1
. Acesso em: 26 jan. 2022.
Considerando o processo de armazenagem, podemos afirmar que
a chegada de mercadorias no armazém exige:
 Recepção, arrumação e picking. 
 Recepção, conferência e arrumação. Correto!Correto!
 Recepção, preparação e expedição. 
 Picking, preparação e expedição. 
 Picking, receção e conferência 
A recepção, a conferência e a arrumação se referem às etapas
de chegada de mercadorias ao armazém. A recepção e a
conferência envolvem a programação das chegadas; a chegada
do veículo; a alocação do veículo no lugar certo da descarga da
mercadoria; a descarga; a conferência; uma eventual
paletização, bem como a definição da localização de
armazenagem. No processo de arrumação, define-se uma
localização fixa ou aleatória para a carga. 
0 / 50 ptsPergunta 2
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“A manutenção de estoques ‘numa empresa decorre da
necessidade de satisfação de vários requisitos operacionais e
surge por diversas razões como sejam, por exemplo, a satisfação
atempadamente da procura, evitar roturas no processo de
produção ou beneficiar de preços especiais ao encomendar uma
grande quantidade’. [...] Nos dias de hoje, a satisfação dos
clientes é um dos objetivos principais de qualquer empresa. O
sucesso das empresas depende do facto de possuírem ou não os
produtos que os clientes procuram. Para este objetivo contribui
de forma relevante a definição de um nível” de estoque
adequado”.
VALENÇA, F. R. C. Gestão de Stocks em contexto de cadeia
de abastecimento: estudo de caso Luís Simões, Logística
Integrada, SA. 2019. Dissertação (Mestrado em Gestão
Empresarial) – Instituto Superior de Contabilidade e
Administração de Coimbra, Coimbra, 2019. p. 6. Disponível em:
https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/29435/1/Filipa_Vale
(https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/29435/1/Filipa_Valen%c3
. Acesso em: 26 jan. 2022.
No contexto logístico, o gerenciamento eficiente dos estoques é
fundamental para redução de custos e ganhos de competitividade.
A respeito dos estoques, no contexto da logística integrada,
podemos afirmar que ele é importante para a empresa, em casos
de imprevistos, de forma que possibilita:
 Dependência de terceiros. esposta corretaesposta correta
 Controle de entrada e saída dos fretes. 
 Maior dependência do fornecedor. 
 Controle da dependência de terceiros. ocê respondeuocê respondeu
 Aumento da dependência dos fretes. 
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Se a empresa conseguir manter um estoque desejável, desde
que não comprometa, de forma significativa, seus custos, ela
pode reduzir a dependência de terceiros e de fornecedores, em
situações imprevistas, como: atrasos na entrega, problemas de
desabastecimento, dentre outras. Diante disso, a manutenção
dos estoques não está relacionada ao controle de entrada e
saída de frete nem ao aumento da dependência de frete, uma
vez que isso se relaciona com o gerenciamento do frete, e não
com o nível de estoque.